創(chuàng)新企業(yè)競爭的致勝法寶

1、大型企業(yè)的集團(tuán)化和中小企業(yè)的重組也要結(jié)合我國的實(shí)際有新的創(chuàng)造。三、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其管理方法，創(chuàng)建新的管理模式及其管理方法，從而在要素不變的情況下，提高產(chǎn)出水平或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產(chǎn)出水平。企業(yè)的管理創(chuàng)新，應(yīng)從三方面展開：l、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)完成“改制”的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制并未得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)換(一些地方把股份制改造和企

2、業(yè)股票上市搞成了“圈錢運(yùn)動”)。因此下一步應(yīng)在建立新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制上下功夫，最根本的是要轉(zhuǎn)換企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，這種新機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括四個方面的內(nèi)容：決策機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制。2、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理體制的改革。最突出的是要建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的法人治理結(jié)構(gòu)，并且現(xiàn)行的企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的體制應(yīng)當(dāng)探索新路子。3、要特別注意發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用。首先要著力探討對經(jīng)營者的激勵問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到。企業(yè)家的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從本質(zhì)上講

3、，是一種創(chuàng)新活動，因此，企業(yè)家的收入中應(yīng)包含“風(fēng)險”的補(bǔ)償以及創(chuàng)新成功后創(chuàng)新成果的分享。其次，要尊重并鼓勵企業(yè)家的創(chuàng)新精神，要為企業(yè)家創(chuàng)造適宜的創(chuàng)新環(huán)境，切實(shí)保護(hù)企業(yè)家的成果。同時還要按照建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)要求，逐步把企業(yè)家推向市場，實(shí)觀“經(jīng)濟(jì)資源”市場化。四、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所謂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是把一種或若干種新設(shè)想發(fā)展到實(shí)現(xiàn)和成功應(yīng)用的階段，它是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。為了加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，必須做好以下幾方面的工作：提高

4、企業(yè)成員素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的組合平衡；增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平；完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，努力降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。五、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)市場創(chuàng)新所謂市場創(chuàng)新，就是企業(yè)從微觀角度促進(jìn)市場構(gòu)成的變動和市場機(jī)制的創(chuàng)造以及伴隨新產(chǎn)品開發(fā)對新產(chǎn)品市場的開拓、占領(lǐng)，從而滿足新需求的行為，企業(yè)的市場創(chuàng)新除了做大餡餅之外主要應(yīng)在創(chuàng)造“新的餡餅”上做文章。如在市場領(lǐng)域方面，環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品市場就是一個特別值得開拓的市場。

5、在市場方式方面，要根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，開辟網(wǎng)上購物等方式。在創(chuàng)造購買力方面也大有開拓的余地，最初的購買力是指用已有的收入來購買商品的能力，但當(dāng)分期付款這種方式發(fā)明以后，暫無購買力的人具備了購買力，這一創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)類型從“供給導(dǎo)向”向“需求導(dǎo)向”的重大變革，極大地改變了整個經(jīng)濟(jì)的面貌?？梢灶A(yù)見，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類將會創(chuàng)造出更新的交易品種和更大范圍的市場空間。萬方數(shù)據(jù)大型企業(yè)的集團(tuán)化和中小企業(yè)的重組也要結(jié)合我國的實(shí)際有新的創(chuàng)

6、造。三、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其管理方法，創(chuàng)建新的管理模式及其管理方法，從而在要素不變的情況下，提高產(chǎn)出水平或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產(chǎn)出水平。企業(yè)的管理創(chuàng)新，應(yīng)從三方面展開：l、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)完成“改制”的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制并未得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)換(一些地方把股份制改造和企業(yè)股票上市搞成了“圈錢運(yùn)動”)。因此下一步應(yīng)在建立新的企業(yè)

7、經(jīng)營機(jī)制上下功夫，最根本的是要轉(zhuǎn)換企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，這種新機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括四個方面的內(nèi)容：決策機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制。2、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理體制的改革。最突出的是要建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的法人治理結(jié)構(gòu)，并且現(xiàn)行的企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的體制應(yīng)當(dāng)探索新路子。3、要特別注意發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用。首先要著力探討對經(jīng)營者的激勵問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到。企業(yè)家的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從本質(zhì)上講，是一種創(chuàng)新活動，因此，企業(yè)家的收入中應(yīng)包含“風(fēng)險”的補(bǔ)償

8、以及創(chuàng)新成功后創(chuàng)新成果的分享。其次，要尊重并鼓勵企業(yè)家的創(chuàng)新精神，要為企業(yè)家創(chuàng)造適宜的創(chuàng)新環(huán)境，切實(shí)保護(hù)企業(yè)家的成果。同時還要按照建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)要求，逐步把企業(yè)家推向市場，實(shí)觀“經(jīng)濟(jì)資源”市場化。四、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所謂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是把一種或若干種新設(shè)想發(fā)展到實(shí)現(xiàn)和成功應(yīng)用的階段，它是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。為了加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，必須做好以下幾方面的工作：提高企業(yè)成員素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)

9、新的組合平衡；增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平；完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，努力降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。五、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)市場創(chuàng)新所謂市場創(chuàng)新，就是企業(yè)從微觀角度促進(jìn)市場構(gòu)成的變動和市場機(jī)制的創(chuàng)造以及伴隨新產(chǎn)品開發(fā)對新產(chǎn)品市場的開拓、占領(lǐng)，從而滿足新需求的行為，企業(yè)的市場創(chuàng)新除了做大餡餅之外主要應(yīng)在創(chuàng)造“新的餡餅”上做文章。如在市場領(lǐng)域方面，環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品市場就是一個特別值得開拓的市場。在市場方式方面，要根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，開辟網(wǎng)上購物等方