企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是中國民族企業(yè)發(fā)展致勝的關(guān)鍵.pdf

1、●摘要ll發(fā)源于美國硅谷的“新經(jīng)濟”標志著人類正在步入一個以智力、信息、知識資源為首要依托，以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱的經(jīng)濟時代。20世紀末的最后幾年，互聯(lián)網(wǎng)及新經(jīng)濟的爆炸式發(fā)展，詳盡地展現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的未來無限發(fā)展空間。新經(jīng)濟對企業(yè)競爭的理解完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟。在激烈的市場競爭環(huán)境下，由于各種因素的驅(qū)動，企業(yè)競爭關(guān)系日益復雜，企業(yè)競爭優(yōu)勢日趨多樣，而競爭，結(jié)果則極度不確定。傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論已經(jīng)不能有效地指導企業(yè)發(fā)展，經(jīng)過分析壙本文闡

2、明了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)(CorporateNetwork)這種組織形式成功地解決了專業(yè)化分工和規(guī)模生產(chǎn)問題，解決了波特教授的低成本與差別化兩個策略的矛盾；結(jié)合中國的實際情況，提出了頹經(jīng)濟背景下中國民族企業(yè)新型的競爭規(guī)則：中國民族企業(yè)只有積極調(diào)整策略，努力在一個或幾個細分市場上，在價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上重構(gòu)核心競爭力，通過外部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)(CorporateNemork)來降低企業(yè)整體風險，來適應變幻莫測、競爭日趨激烈的生存環(huán)境，才能規(guī)避凰外企業(yè)對中國民族

3、品牌的戰(zhàn)略性擠壓和戰(zhàn)術(shù)性絞殺，并最終崛起向世界臣頭提出重大挑戰(zhàn)。f本論文稿就是在這種紛繁復雜的歷史背景下進行了一些理論分析和創(chuàng)新：首先在第一章中用發(fā)展的觀點闡述企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的各種形式，在第二章中以“溫州模式”為實例分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特性，然后在第毒章中針對新經(jīng)濟中的競爭現(xiàn)象，探討企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的管理學意義和新經(jīng)濟中的企業(yè)競爭規(guī)律；接著在第四章中，借鑒新興市場當?shù)毓境晒购鈴姶蟮目鐕镜慕?jīng)驗，在新經(jīng)濟條件下，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的觀點和方法設(shè)計“持久戰(zhàn)”的

4、戰(zhàn)略模型，結(jié)合當前大量鮮活的企業(yè)經(jīng)營案例，發(fā)展和豐富了中國民族企業(yè)抗衡跨國公司的理論和實踐；在第五章中以實例為基礎(chǔ)，用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的觀點分析中國民族企業(yè)與跨國公司聯(lián)盟的策略，為我國民族企業(yè)在新經(jīng)濟中開展全方位競爭提供寶貴的參考；由于現(xiàn)代經(jīng)濟分析越來越重視實證分析，現(xiàn)代管理科學越來越看重案例，jl蠡刪滯盼●●ComorateNetworki—s————t——h———e—K——e——y—————f——o———r—Chi—n—eseNationa

5、lEnterprisesAbstractNewEconomy，whichisoriginatedinSiliconValley，indicatesthatwearesteppingintoaneconomymainlybasedonintelligence，information，knowledge，andhightechnologyindustry，butnotnaturalresourcesTheexplodingdevelopme

6、ntofInternetandneweconomyopenoutatlargetheunlimiteddevelopmentspaceofcorporatenetworkbasedonInternetNewEconomyunderstandsbusinesscompetitiondifferentlyfromtraditionaleconomyInseverecompetitionenvironment，becauseofmanyfac

7、tors，businesscompetitiverelationshipsaremorecomplicated，corecompetitiveadvantagesaremorecomprehensive，andcompetitionresultsaremoreuncertainTraditionalcompetitivestrategytheoriesarenotappreciativeBasingonanalysis，theessay

8、illustratesthatcorporatenetworksuccessivelysolvestheselfcontradictorybetweenspecializeddivisionoflaborandscale—productionandtheselfcontradictorybetweenthelowcosttacticsandthedifferentiationtacticsputforwardbyMichaelExpor

9、ter，andonthebasisoftheChinaactualconditionssoberlyintroducesthenewrule：ChineseNationalEnterprisesneedtobuildupcorecompetitiveabilityinoneorseveralsegmentmarket，orthestrategicstepofvaluechainthroughCorporateNetworktomeett

10、echnologyrapiddevelopment，lowcost，andincreasinglyfuriouscompetitionOnlyifdoingsoChineseNationalEnterprisesshouldavoidthestrategicextrusionandtacticsgarrotefromforeignenterprises，andadvancethevitalchallengetoforeignrivals