保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探討

1、黍纂瀚曩麓黼震黧疊曩圖●翻■■■■●巒口匝皿堡高速蓋淼翼嘗竺險(xiǎn)暴霧簍蓋爵磊蒿荔姜衾濺撼鬻業(yè)誓蓑慧囂凳釜曩車善戰(zhàn)要投入的最重要的要嶧文差箍囂蕓器八∑的建設(shè)，努力通過人力蠡纛篡黻。璺簍源王的培育和形成。盡咎女口筻斌萎篇鬻理高《中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮蔣靜耋麓囊能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢。從目前情況看，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)從以下幾方面構(gòu)建企業(yè)核心能力的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：1、保險(xiǎn)企業(yè)核心員工特殊技能的培訓(xùn)與開發(fā)保險(xiǎn)企業(yè)在注重培養(yǎng)

2、員工的一般技能以保持企業(yè)競爭均勢和員工的可雇性之外，更要重視開發(fā)員工的企業(yè)特殊技能，因?yàn)槠髽I(yè)特殊技能既為企業(yè)提供價(jià)值，又不容易被競爭對手模仿，還不容易轉(zhuǎn)化為市場行為。為此，企業(yè)需加大投資，不斷培養(yǎng)和開發(fā)員工以完成本企業(yè)特殊的工作程序和操作流程。其次，要做好核心員工的規(guī)劃與流失預(yù)警機(jī)制，一般來說80％以上的企業(yè)價(jià)值和利潤是由20％的核心員工創(chuàng)造的，為此要做好核心員工管理重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)目標(biāo)支持計(jì)劃。同時(shí)由于價(jià)值貢獻(xiàn)大的核心員工的流

3、失給企業(yè)帶來的損失也大，可以在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對核心員工進(jìn)行“差異化”管理，從而規(guī)避其流失給企業(yè)帶來的巨大的損失。所謂企業(yè)“差異化”的人力資源戰(zhàn)略，是為核心員工量身定做的一種戰(zhàn)略，就是在核心員工密集的企業(yè)中，依據(jù)人力資源市場的競爭動(dòng)態(tài)，通過各種獨(dú)特的差異化措施，(如，良好的企業(yè)文化，有創(chuàng)新的工作環(huán)境，個(gè)性化的激勵(lì)方式，有差別的薪酬體系，多通道的職業(yè)發(fā)展空間等等)，來滿足核心員工群體或個(gè)人的需要，加強(qiáng)核心員工對企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)

4、核心競爭力。2、推進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的職業(yè)生涯開發(fā)和事業(yè)發(fā)展企業(yè)核心能力保持永久生命力的關(guān)鍵就在于員工及其組織的自我更新能力，因此，保險(xiǎn)企業(yè)必須在管理者和員工之間建立起一種協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，使他們共同為了事業(yè)成功發(fā)展而努力。職業(yè)生涯開發(fā)是通過個(gè)人生涯計(jì)劃和組織生涯管理過程來達(dá)到個(gè)人與組織目標(biāo)的最佳配合，職業(yè)開發(fā)是一個(gè)長期的戰(zhàn)略，對于員工和企業(yè)都是非常有益的，最終推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。職業(yè)開發(fā)計(jì)劃描述了員工職業(yè)生涯道路，幫助員工確定職業(yè)興趣、明確職業(yè)

5、目標(biāo)、并使他們對自己的職業(yè)生涯有一個(gè)積極的長期的規(guī)劃。事業(yè)發(fā)展是一個(gè)要求個(gè)體和組織共同來創(chuàng)造一個(gè)能夠提高員工當(dāng)前或未來工作任務(wù)所需要的知識(shí)、技術(shù)能力和態(tài)度的合作關(guān)系。事業(yè)發(fā)展為個(gè)體發(fā)展和組織發(fā)展提供了聯(lián)結(jié)，在提高組織更新能力和績效水平的同時(shí)，允許個(gè)體熟練程度的提高，使聯(lián)結(jié)個(gè)體和組織發(fā)展的能力最大化，從而提高企業(yè)的競爭準(zhǔn)備程度，并增強(qiáng)了組織的更新程度。3實(shí)施人力資源戰(zhàn)略化的開發(fā)與管理在實(shí)際工作中，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)把各種人力資源管理政策和實(shí)踐綜合

6、成一個(gè)有機(jī)的整體，并且與企業(yè)其他方面的運(yùn)行機(jī)制相一致，以創(chuàng)造一種協(xié)同效果。在保險(xiǎn)企業(yè)中，人力資源計(jì)劃、招聘、甄選決定了企業(yè)的更新能力和競爭力所需要的人力資源的數(shù)量與質(zhì)量。一旦被選中，員工將進(jìn)入適應(yīng)過程，人力資源部門通過建立一系列制度、文化活動(dòng)，以幫助員工在組織內(nèi)快速地社會(huì)化，適應(yīng)組織環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對組織的承諾，成為組織公民。人力資源管理部門依據(jù)對員工工作的表現(xiàn)，給予績效管理、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，并提出學(xué)習(xí)和改變的要求，規(guī)劃其發(fā)展方向，把其職業(yè)生涯規(guī)

7、劃和企業(yè)的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。總之，保險(xiǎn)企業(yè)要在未來市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須重視人力資源管理的戰(zhàn)略地位，不斷的努力開發(fā)和培養(yǎng)具有特殊技能的核心員工，注重推進(jìn)企業(yè)的職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展，有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略化管理，才最有可能獲得企業(yè)成功所必需具備的能力、動(dòng)機(jī)、知識(shí)等企業(yè)核心能力，造就企業(yè)持久的生命力和未來事業(yè)的成功(作者單位：王宇航／秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院；王斌／燕山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院；高靜／燕山大學(xué)招生工作處)萬方數(shù)據(jù)輯墨.格.咯ι研

8、或[tLlilftllHJiIJlljI在iET金FEE在我國保險(xiǎn)業(yè)從能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠是非常有益的，最終推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的高速成長時(shí)期逐步向核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢。從目發(fā)展。職業(yè)開發(fā)計(jì)劃描述了員工職業(yè)穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期的轉(zhuǎn)變前情況看，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)從以下幾方面生涯道路，幫助員工確定職業(yè)興趣、明過程中，人力資源逐步構(gòu)建企業(yè)核心能力的人力資源開發(fā)戰(zhàn)確職業(yè)目標(biāo)、并使他們對自己的職業(yè)、uF演變?yōu)楸ｋU(xiǎn)公司在培略:生涯有一個(gè)積極的長期的規(guī)劃。

9、事業(yè)育核心能力過程中需1、保險(xiǎn)企業(yè)核心員工特殊技能的發(fā)展是一個(gè)要求個(gè)體和組織共同來創(chuàng)占Jt要投入的最重要的要培訓(xùn)與開發(fā)造一個(gè)能夠提高員工當(dāng)前或未來工作回各素。我國許多保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)企業(yè)在注重培養(yǎng)員工的一般任務(wù)所需要的知識(shí)、技術(shù)能力和態(tài)度文也高度重視人力資源技能以保持企業(yè)競爭均勢和員工的可的合作關(guān)系。事業(yè)發(fā)展為個(gè)體發(fā)展和人的建設(shè)，努力通過人力雇性之外，更要重視開發(fā)員工的企業(yè)組織發(fā)展提供了聯(lián)結(jié)，在提高組織更扭唁1翌茸原2rmE酬的主理培養(yǎng)使特

10、殊技能，因?yàn)槠髽I(yè)特殊技能既為企新能力和績效水平的同時(shí)，允許個(gè)體用和尊重等，保證穩(wěn)步業(yè)提供價(jià)值，又不容易被競爭對手模熟練程度的提高，使聯(lián)結(jié)個(gè)體和組織發(fā)展時(shí)期核心競爭力仿，還不容易轉(zhuǎn)化為市場行為。為此，發(fā)展的能力最大化，從而提高企業(yè)的王的培育和形成。盡管如企業(yè)需加大投資，不斷培養(yǎng)和開發(fā)員競爭準(zhǔn)備程度，并增強(qiáng)了組織的更新斌此，保險(xiǎn)行業(yè)人力資摞工以完成本企業(yè)特殊的工作程序和操程度。發(fā)展形勢仍不容樂觀，作流程。3，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略化的開發(fā)與I一咀

11、高《中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮其次，要做好核心員工的規(guī)劃與管理主iJ笨書(川叫揭示流失預(yù)警機(jī)制，一般來說80%以上在實(shí)際工作中，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)把各靜了目前中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)的企業(yè)價(jià)值和利潤是由20%的核心種人力資摞管理政策和實(shí)踐綜合成一展存在的三大隱憂之員工創(chuàng)造的，為此要做好核心員工管個(gè)有機(jī)的整體，并且與企業(yè)其他方面保險(xiǎn)業(yè)人力資帽、稀缺。高素質(zhì)的保理重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)目標(biāo)支的運(yùn)行機(jī)制相一致，以創(chuàng)造一種協(xié)同險(xiǎn)中介和營銷人員，高水平的保險(xiǎn)精持計(jì)劃。同時(shí)

12、由于價(jià)值貢獻(xiàn)大的核心效果。在保險(xiǎn)企業(yè)中，人力資摞計(jì)劃、算人員，高層次的保險(xiǎn)高級(jí)管理人員，員工的流失給企業(yè)帶來的損失也大，招聘、顫選決定了企業(yè)的更新能力和復(fù)合型的保險(xiǎn)從業(yè)人員，高水準(zhǔn)的保可以在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對核競爭力所需要的人力資源的數(shù)量與質(zhì)險(xiǎn)監(jiān)管人員成為目前保險(xiǎn)業(yè)最稀缺的心員工進(jìn)行“差異化“管理，從而規(guī)避量。一旦被選中，員工將進(jìn)入適應(yīng)過5種人才。本文認(rèn)為，主要原因在于保其流失給企業(yè)帶來的巨大的損失。所程，人力資源部門通過建立一系

13、列制險(xiǎn)企業(yè)并未把人力資掘管理提高到戰(zhàn)謂企業(yè)“差異化“的人力資源戰(zhàn)略，是度、文化活動(dòng)，以幫助員工在組織內(nèi)快略高度，并未構(gòu)建企業(yè)核心能力的人為核心員工量身定做的一種戰(zhàn)略，就速地社會(huì)化，適應(yīng)組織環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對組力資源開發(fā)戰(zhàn)略，從理論上講，人力資是在核心員工密集的企業(yè)中，依據(jù)人織的承諾，成為組織公民。人力資摞管源、量的積累時(shí)間短，更談不上質(zhì)的提力資驚市場的競爭動(dòng)態(tài)，通過各種獨(dú)理部門依據(jù)對員工工作的表現(xiàn)，給予高，缺乏高素質(zhì)、高水平、高層次、復(fù)合特的

14、差異化措施，(如，良好的企業(yè)文績效管理、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，并提出學(xué)習(xí)和型人才就不足為奇了。本文試圖從戰(zhàn)化，有創(chuàng)新的工作環(huán)境，個(gè)性化的激勵(lì)改變的要求，規(guī)劃其發(fā)展方向，把其職略人力資摞管理角度出發(fā)，對保險(xiǎn)企方式，有差別的薪酬體系，多通道的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起業(yè)面臨的人力資掘問題及核心能力問業(yè)發(fā)展空間等等)，來滿足核心員工群來。題整合，在理論上和實(shí)踐上進(jìn)行有益體或個(gè)人的需要，加強(qiáng)核心員工對企總之，保險(xiǎn)企業(yè)要在未來市場競的探討。業(yè)的忠誠

15、度，提高企業(yè)核心競爭力。爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須重人力資源戰(zhàn)略就是確定一個(gè)企業(yè)2、推進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的職業(yè)生涯開發(fā)視人力資掘管理的戰(zhàn)略地位，不斷的如何進(jìn)行人員管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和事業(yè)發(fā)展努力開發(fā)和培養(yǎng)具有特殊技能的核d心目標(biāo)的方向性指導(dǎo)計(jì)劃。而戰(zhàn)略人力企業(yè)核心能力保持永久生命力的員工，注重推進(jìn)企業(yè)的職業(yè)生涯和事資源管理就是要使企業(yè)的人力資源管關(guān)鍵就在于員工及其組織的自我更新業(yè)發(fā)展，有效實(shí)施人力資摞戰(zhàn)略化管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以符合

16、企能力，因此，保險(xiǎn)企業(yè)必須在管理者和理，才最有可能獲得企業(yè)成功所必需業(yè)的戰(zhàn)略需求，引導(dǎo)所有的人力資源員工之間建立起一種協(xié)調(diào)的合作關(guān)具備的能力、動(dòng)機(jī)、知識(shí)等企業(yè)核心能活動(dòng)都圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，系，使他們共同為了事業(yè)成功發(fā)展而力，造就企業(yè)持久的生命力和未來事為企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施創(chuàng)造條件。其努力。職業(yè)生涯開發(fā)是通過個(gè)人生握業(yè)的成功(作者單位z王宇航秦皇島目的是要通過確保企業(yè)獲取具有良好計(jì)劃和組織生涯管理過程來達(dá)到個(gè)人職業(yè)技術(shù)學(xué)院E王蠕燕

17、山大學(xué)繼續(xù)技能和良好激勵(lì)的員工，使其獲得持與組織目標(biāo)的最佳配合，職業(yè)開發(fā)是教育學(xué)院E商靜燕山大學(xué)招生工作續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略一個(gè)長期的戰(zhàn)略，對于員工和企業(yè)都如集~經(jīng)濟(jì)研究2∞7.4月上旬刊(總第226期)黍纂瀚曩麓黼震黧疊曩圖●翻■■■■●巒口匝皿堡高速蓋淼翼嘗竺險(xiǎn)暴霧簍蓋爵磊蒿荔姜衾濺撼鬻業(yè)誓蓑慧囂凳釜曩車善戰(zhàn)要投入的最重要的要嶧文差箍囂蕓器八∑的建設(shè)，努力通過人力蠡纛篡黻。璺簍源王的培育和形成。盡咎女口筻斌萎篇鬻理高《中

18、國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮蔣靜耋麓囊能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢。從目前情況看，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)從以下幾方面構(gòu)建企業(yè)核心能力的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：1、保險(xiǎn)企業(yè)核心員工特殊技能的培訓(xùn)與開發(fā)保險(xiǎn)企業(yè)在注重培養(yǎng)員工的一般技能以保持企業(yè)競爭均勢和員工的可雇性之外，更要重視開發(fā)員工的企業(yè)特殊技能，因?yàn)槠髽I(yè)特殊技能既為企業(yè)提供價(jià)值，又不容易被競爭對手模仿，還不容易轉(zhuǎn)化為市場行為。為此，企業(yè)需加大投資，不斷培養(yǎng)和開發(fā)員工以完成本企業(yè)特殊的

19、工作程序和操作流程。其次，要做好核心員工的規(guī)劃與流失預(yù)警機(jī)制，一般來說80％以上的企業(yè)價(jià)值和利潤是由20％的核心員工創(chuàng)造的，為此要做好核心員工管理重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)目標(biāo)支持計(jì)劃。同時(shí)由于價(jià)值貢獻(xiàn)大的核心員工的流失給企業(yè)帶來的損失也大，可以在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對核心員工進(jìn)行“差異化”管理，從而規(guī)避其流失給企業(yè)帶來的巨大的損失。所謂企業(yè)“差異化”的人力資源戰(zhàn)略，是為核心員工量身定做的一種戰(zhàn)略，就是在核心員工密集的企業(yè)中，依據(jù)人力資

20、源市場的競爭動(dòng)態(tài)，通過各種獨(dú)特的差異化措施，(如，良好的企業(yè)文化，有創(chuàng)新的工作環(huán)境，個(gè)性化的激勵(lì)方式，有差別的薪酬體系，多通道的職業(yè)發(fā)展空間等等)，來滿足核心員工群體或個(gè)人的需要，加強(qiáng)核心員工對企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)核心競爭力。2、推進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的職業(yè)生涯開發(fā)和事業(yè)發(fā)展企業(yè)核心能力保持永久生命力的關(guān)鍵就在于員工及其組織的自我更新能力，因此，保險(xiǎn)企業(yè)必須在管理者和員工之間建立起一種協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，使他們共同為了事業(yè)成功發(fā)展而努力。職業(yè)生涯開

21、發(fā)是通過個(gè)人生涯計(jì)劃和組織生涯管理過程來達(dá)到個(gè)人與組織目標(biāo)的最佳配合，職業(yè)開發(fā)是一個(gè)長期的戰(zhàn)略，對于員工和企業(yè)都是非常有益的，最終推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。職業(yè)開發(fā)計(jì)劃描述了員工職業(yè)生涯道路，幫助員工確定職業(yè)興趣、明確職業(yè)目標(biāo)、并使他們對自己的職業(yè)生涯有一個(gè)積極的長期的規(guī)劃。事業(yè)發(fā)展是一個(gè)要求個(gè)體和組織共同來創(chuàng)造一個(gè)能夠提高員工當(dāng)前或未來工作任務(wù)所需要的知識(shí)、技術(shù)能力和態(tài)度的合作關(guān)系。事業(yè)發(fā)展為個(gè)體發(fā)展和組織發(fā)展提供了聯(lián)結(jié)，在提高組織更新能力

22、和績效水平的同時(shí)，允許個(gè)體熟練程度的提高，使聯(lián)結(jié)個(gè)體和組織發(fā)展的能力最大化，從而提高企業(yè)的競爭準(zhǔn)備程度，并增強(qiáng)了組織的更新程度。3實(shí)施人力資源戰(zhàn)略化的開發(fā)與管理在實(shí)際工作中，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)把各種人力資源管理政策和實(shí)踐綜合成一個(gè)有機(jī)的整體，并且與企業(yè)其他方面的運(yùn)行機(jī)制相一致，以創(chuàng)造一種協(xié)同效果。在保險(xiǎn)企業(yè)中，人力資源計(jì)劃、招聘、甄選決定了企業(yè)的更新能力和競爭力所需要的人力資源的數(shù)量與質(zhì)量。一旦被選中，員工將進(jìn)入適應(yīng)過程，人力資源部門通過建立一

23、系列制度、文化活動(dòng)，以幫助員工在組織內(nèi)快速地社會(huì)化，適應(yīng)組織環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對組織的承諾，成為組織公民。人力資源管理部門依據(jù)對員工工作的表現(xiàn)，給予績效管理、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，并提出學(xué)習(xí)和改變的要求，規(guī)劃其發(fā)展方向，把其職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。總之，保險(xiǎn)企業(yè)要在未來市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須重視人力資源管理的戰(zhàn)略地位，不斷的努力開發(fā)和培養(yǎng)具有特殊技能的核心員工，注重推進(jìn)企業(yè)的職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展，有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略化管理，才最

24、有可能獲得企業(yè)成功所必需具備的能力、動(dòng)機(jī)、知識(shí)等企業(yè)核心能力，造就企業(yè)持久的生命力和未來事業(yè)的成功(作者單位：王宇航／秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院；王斌／燕山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院；高靜／燕山大學(xué)招生工作處)萬方數(shù)據(jù)輯墨.格.咯ι研或[tLlilftllHJiIJlljI在iET金FEE在我國保險(xiǎn)業(yè)從能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠是非常有益的，最終推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的高速成長時(shí)期逐步向核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢。從目發(fā)展。職業(yè)開發(fā)計(jì)劃描述了員工職業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

25、時(shí)期的轉(zhuǎn)變前情況看，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)從以下幾方面生涯道路，幫助員工確定職業(yè)興趣、明過程中，人力資源逐步構(gòu)建企業(yè)核心能力的人力資源開發(fā)戰(zhàn)確職業(yè)目標(biāo)、并使他們對自己的職業(yè)、uF演變?yōu)楸ｋU(xiǎn)公司在培略:生涯有一個(gè)積極的長期的規(guī)劃。事業(yè)育核心能力過程中需1、保險(xiǎn)企業(yè)核心員工特殊技能的發(fā)展是一個(gè)要求個(gè)體和組織共同來創(chuàng)占Jt要投入的最重要的要培訓(xùn)與開發(fā)造一個(gè)能夠提高員工當(dāng)前或未來工作回各素。我國許多保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)企業(yè)在注重培養(yǎng)員工的一般任務(wù)所需要的知識(shí)、技術(shù)

26、能力和態(tài)度文也高度重視人力資源技能以保持企業(yè)競爭均勢和員工的可的合作關(guān)系。事業(yè)發(fā)展為個(gè)體發(fā)展和人的建設(shè)，努力通過人力雇性之外，更要重視開發(fā)員工的企業(yè)組織發(fā)展提供了聯(lián)結(jié)，在提高組織更扭唁1翌茸原2rmE酬的主理培養(yǎng)使特殊技能，因?yàn)槠髽I(yè)特殊技能既為企新能力和績效水平的同時(shí)，允許個(gè)體用和尊重等，保證穩(wěn)步業(yè)提供價(jià)值，又不容易被競爭對手模熟練程度的提高，使聯(lián)結(jié)個(gè)體和組織發(fā)展時(shí)期核心競爭力仿，還不容易轉(zhuǎn)化為市場行為。為此，發(fā)展的能力最大化，從而提高

27、企業(yè)的王的培育和形成。盡管如企業(yè)需加大投資，不斷培養(yǎng)和開發(fā)員競爭準(zhǔn)備程度，并增強(qiáng)了組織的更新斌此，保險(xiǎn)行業(yè)人力資摞工以完成本企業(yè)特殊的工作程序和操程度。發(fā)展形勢仍不容樂觀，作流程。3，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略化的開發(fā)與I一咀高《中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮其次，要做好核心員工的規(guī)劃與管理主iJ笨書(川叫揭示流失預(yù)警機(jī)制，一般來說80%以上在實(shí)際工作中，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)把各靜了目前中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)的企業(yè)價(jià)值和利潤是由20%的核心種人力資摞管理政策和實(shí)踐綜合成一展存在

28、的三大隱憂之員工創(chuàng)造的，為此要做好核心員工管個(gè)有機(jī)的整體，并且與企業(yè)其他方面保險(xiǎn)業(yè)人力資帽、稀缺。高素質(zhì)的保理重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)目標(biāo)支的運(yùn)行機(jī)制相一致，以創(chuàng)造一種協(xié)同險(xiǎn)中介和營銷人員，高水平的保險(xiǎn)精持計(jì)劃。同時(shí)由于價(jià)值貢獻(xiàn)大的核心效果。在保險(xiǎn)企業(yè)中，人力資摞計(jì)劃、算人員，高層次的保險(xiǎn)高級(jí)管理人員，員工的流失給企業(yè)帶來的損失也大，招聘、顫選決定了企業(yè)的更新能力和復(fù)合型的保險(xiǎn)從業(yè)人員，高水準(zhǔn)的?？梢栽谄髽I(yè)人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對核競爭力所

29、需要的人力資源的數(shù)量與質(zhì)險(xiǎn)監(jiān)管人員成為目前保險(xiǎn)業(yè)最稀缺的心員工進(jìn)行“差異化“管理，從而規(guī)避量。一旦被選中，員工將進(jìn)入適應(yīng)過5種人才。本文認(rèn)為，主要原因在于保其流失給企業(yè)帶來的巨大的損失。所程，人力資源部門通過建立一系列制險(xiǎn)企業(yè)并未把人力資掘管理提高到戰(zhàn)謂企業(yè)“差異化“的人力資源戰(zhàn)略，是度、文化活動(dòng)，以幫助員工在組織內(nèi)快略高度，并未構(gòu)建企業(yè)核心能力的人為核心員工量身定做的一種戰(zhàn)略，就速地社會(huì)化，適應(yīng)組織環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對組力資源開發(fā)戰(zhàn)略，從理論

30、上講，人力資是在核心員工密集的企業(yè)中，依據(jù)人織的承諾，成為組織公民。人力資摞管源、量的積累時(shí)間短，更談不上質(zhì)的提力資驚市場的競爭動(dòng)態(tài)，通過各種獨(dú)理部門依據(jù)對員工工作的表現(xiàn)，給予高，缺乏高素質(zhì)、高水平、高層次、復(fù)合特的差異化措施，(如，良好的企業(yè)文績效管理、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，并提出學(xué)習(xí)和型人才就不足為奇了。本文試圖從戰(zhàn)化，有創(chuàng)新的工作環(huán)境，個(gè)性化的激勵(lì)改變的要求，規(guī)劃其發(fā)展方向，把其職略人力資摞管理角度出發(fā)，對保險(xiǎn)企方式，有差別的薪酬體系，多通

31、道的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起業(yè)面臨的人力資掘問題及核心能力問業(yè)發(fā)展空間等等)，來滿足核心員工群來。題整合，在理論上和實(shí)踐上進(jìn)行有益體或個(gè)人的需要，加強(qiáng)核心員工對企總之，保險(xiǎn)企業(yè)要在未來市場競的探討。業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)核心競爭力。爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須重人力資源戰(zhàn)略就是確定一個(gè)企業(yè)2、推進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的職業(yè)生涯開發(fā)視人力資掘管理的戰(zhàn)略地位，不斷的如何進(jìn)行人員管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和事業(yè)發(fā)展努力開發(fā)和培養(yǎng)具有特殊技能的核d心目

32、標(biāo)的方向性指導(dǎo)計(jì)劃。而戰(zhàn)略人力企業(yè)核心能力保持永久生命力的員工，注重推進(jìn)企業(yè)的職業(yè)生涯和事資源管理就是要使企業(yè)的人力資源管關(guān)鍵就在于員工及其組織的自我更新業(yè)發(fā)展，有效實(shí)施人力資摞戰(zhàn)略化管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以符合企能力，因此，保險(xiǎn)企業(yè)必須在管理者和理，才最有可能獲得企業(yè)成功所必需業(yè)的戰(zhàn)略需求，引導(dǎo)所有的人力資源員工之間建立起一種協(xié)調(diào)的合作關(guān)具備的能力、動(dòng)機(jī)、知識(shí)等企業(yè)核心能活動(dòng)都圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，系，使他們共同為了事業(yè)成功發(fā)