企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究中國(guó)石油天然氣股份有限公司山西銷售分公司王靜【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理是解決公司財(cái)務(wù)正常遠(yuǎn)作的重要工具，有助于財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配，并能為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供標(biāo)準(zhǔn)。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及其誤區(qū)的分析，指出企業(yè)應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的整體財(cái)務(wù)運(yùn)作及控制方面的核心作用?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理；誤區(qū)；觀念一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵及重要性財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。

2、企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)作出的預(yù)計(jì)；資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。其重要性如下：(一J實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的

3、指導(dǎo)下。注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。這種管理格局無(wú)疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明。這條主線就是預(yù)算管理。(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入。企

4、業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。逐漸趨于多元化。出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額，而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算J進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和

5、現(xiàn)金流量預(yù)算)。I三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)回務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額能否有效地籌集資金。并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財(cái)務(wù)活

6、動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(四)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。(五)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管

7、理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑首先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過(guò)預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源以保證最大限度地滿足市場(chǎng)需求長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。其次，在市場(chǎng)銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。再次，預(yù)算管理實(shí)行程序化管理通過(guò)自上而下、自下而上的。討價(jià)還價(jià)”過(guò)程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位。將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

8、提供了可靠的保證。最后。企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。=、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題(一)只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差。預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理?？墒蛊髽I(yè)把眼前利益與長(zhǎng)

9、遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二J只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善由于我國(guó)企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)和董事長(zhǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的參與程度較低。加之多數(shù)企業(yè)對(duì)有無(wú)必要開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門或預(yù)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理在預(yù)算編制方法的選擇

10、上。多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保持不變。運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。所以企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制；利用概率預(yù)算

11、，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性。降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算不僅能及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算。使預(yù)算更加切合實(shí)際而且能實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。(四1只重視資金運(yùn)用管理。忽視資金萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究中國(guó)石油天然氣股份有限公司山西銷售分公司王靜[t筒.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理是解決公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)作的重要工具，有助于財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配，并能為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供標(biāo)準(zhǔn)。

12、本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及其誤區(qū)的分析，指出企業(yè)應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的整體財(cái)務(wù)運(yùn)作及技華l方面的核心作用。I關(guān)鍵調(diào)]財(cái)務(wù)預(yù)算管理誤區(qū)觀念、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涌及重要性務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制益提供了廣闊的空間和時(shí)間。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡(jiǎn)單的資金收付二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)篝存在的問(wèn)題算是個(gè)綜合性的

13、財(cái)務(wù)計(jì)劃.包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常()只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程入、費(fèi)用和利潤(rùn)作出的預(yù)計(jì)資本預(yù)算是對(duì)企現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不同的投中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià)資方案進(jìn)行比較和選擇.還要為企業(yè)的生使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算

14、和資本預(yù)算的基產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金.以及對(duì)資金的日常標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理.可使期內(nèi)的損益表和定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起的預(yù)計(jì)。其重要性如下:配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)，但，進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(一!實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管的有效與否不僅關(guān)系

15、到個(gè)企業(yè)的生存與二)只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，理的迫切需要發(fā)展，而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須囚)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)由于我國(guó)企業(yè)尚未具備真正有效的法打破傳統(tǒng)職能管理的界限.將企業(yè)視為營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)和董事長(zhǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控編制過(guò)程中的參與程度較低.加之多數(shù)企注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)

16、調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)業(yè)對(duì)有無(wú)必要開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問(wèn)題理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財(cái)務(wù)預(yù)樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門或預(yù)目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和者的戰(zhàn)略決策

17、與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。致。這種管理格局無(wú)疑需要企業(yè)管理有實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理?xiàng)l主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而五)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)高

18、經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。首先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連續(xù)市場(chǎng)與企持不變.運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指革的必然選擇業(yè)的紐帶和橋梁。通過(guò)預(yù)算管理，可以合理標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企自己置企業(yè)內(nèi)部資源.以保證最大限度地滿于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)。

19、當(dāng)企業(yè)銷售量、業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，足市場(chǎng)需求.長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。價(jià)格和成本等因素變化較大肘，靜態(tài)預(yù)算出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也其次，在市場(chǎng)銷售一定、銷售價(jià)格定指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩極分離。分散役的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。所資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，而且關(guān)的關(guān)鍵。以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加注企業(yè)未

20、來(lái)的發(fā)展前景不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前再次，預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。例如:采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的盈利能力自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)“過(guò)程，將有項(xiàng)目的限制利用概率預(yù)算，在不確定性和發(fā)展能力不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額.而且關(guān)注預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行滾動(dòng)預(yù)的

21、需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從效益提供了可靠的保證。算，不僅能及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程業(yè)務(wù)最后，企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)切合實(shí)際，而且能實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接.預(yù)算和資金預(yù)算l，進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資果目標(biāo)利潤(rùn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程業(yè)務(wù)預(yù)算使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算機(jī)和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量資產(chǎn)期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)負(fù)債

22、預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算l.為提高經(jīng)濟(jì)效四)只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金因E~Tii薯，砸自孟辜百趣哩成本管理企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，非常重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng)目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費(fèi)，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以。企業(yè)必須樹(shù)立資金占用的成本觀加強(qiáng)籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算安排提前而形成資金閑置浪費(fèi)不因預(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

23、企業(yè)通過(guò)籌資預(yù)算管理解決兩個(gè)問(wèn)題：一是資金籌集方式和成本；二是資金需要與償還及時(shí)間安排。(五)只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來(lái)，能使成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致。同時(shí)對(duì)提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用但在確定產(chǎn)品價(jià)格、控制未來(lái)成本方面。仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動(dòng)成本法雖然在理論上的研究已趨于成熟。但在實(shí)踐中由于管理

24、者的認(rèn)識(shí)、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。變動(dòng)成本法在預(yù)算管理中的運(yùn)用具體規(guī)定如下：第一。期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用；第二，彈性預(yù)算是在按成本(費(fèi)用)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。I六J只重視內(nèi)部因素分析。忽視外部環(huán)境研究部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中主要以歷史指標(biāo)和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ)結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對(duì)外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測(cè)，使很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外

25、部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實(shí)施。所以企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅要考慮內(nèi)部因素更要考慮外部環(huán)境因素。如市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶的盈利水平等以此來(lái)確定銷售量變動(dòng)范圍和價(jià)格變動(dòng)幅度，最終形成彈性預(yù)算，以增強(qiáng)應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。三、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念要解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果，必須樹(shù)立以下新觀念：f一)確立。以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理”的新理念，使日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)

26、期發(fā)展戰(zhàn)略的基石財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化反映。是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免預(yù)算工作的盲目性。(二】確立“面向市場(chǎng)搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算。只有預(yù)計(jì)的銷售額確定了一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、

27、期間費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來(lái)。銷售預(yù)算又是由預(yù)計(jì)的銷售額和銷售單價(jià)決定的可見(jiàn)整個(gè)企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對(duì)市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)與分析。(三J確立“面向未來(lái)和基于活動(dòng)分解搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)客觀公正，易于被企業(yè)的員工接受企業(yè)的活動(dòng)是收入的源泉和成本費(fèi)用的動(dòng)因企業(yè)未來(lái)的活動(dòng)則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來(lái)活動(dòng)的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)并將這些活動(dòng)在各部門之間進(jìn)行合理的分解，才能使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)

28、接近實(shí)際狀況，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的控制與激勵(lì)作用得以發(fā)揮從總體上減少無(wú)效活動(dòng)的發(fā)生。同時(shí)又保障企業(yè)各項(xiàng)增值活動(dòng)的順利實(shí)施。(四)確立?；谄髽I(yè)價(jià)值鏈分析搞預(yù)算”的新理念，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)一步成為協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和利益沖突的有效手段價(jià)值鏈?zhǔn)悄軌騽?chuàng)造和交付給顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無(wú)用處一樣。企業(yè)通過(guò)商品和勞務(wù)向顧客傳遞價(jià)值的過(guò)程中需要各部門的密切配合。制定預(yù)算的過(guò)程

29、就是企業(yè)各部門之間的利益調(diào)整和分享過(guò)程。如果基于價(jià)值鏈分析作預(yù)算。那么企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)就能使部門問(wèn)的利益較好地得以協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價(jià)值活動(dòng)的順利完成。(五J確立“恰當(dāng)?shù)募俣ㄊ穷A(yù)算的基點(diǎn)”的新理念使預(yù)算指標(biāo)建立在一些未知而又合理的假定因素基礎(chǔ)上以利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和預(yù)算管理工作的開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最令人頭痛的問(wèn)題是預(yù)算管理者不得不面對(duì)一些不確定的因素也不得不預(yù)計(jì)確定一些預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系。比如，我們

30、在確定采購(gòu)預(yù)算的現(xiàn)金支出時(shí)，必須先預(yù)定各種原材料價(jià)格的未來(lái)走向；在確定銷售費(fèi)用時(shí)一般是通過(guò)其占銷售收入的比重來(lái)解決的；在確定利息費(fèi)用時(shí)又得假定未來(lái)的借款余額和利率水平?？梢?jiàn)沒(méi)有一些合理的假定，預(yù)算沒(méi)法制定，預(yù)算工作就無(wú)法開(kāi)展。(六)確立?？己伺c獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生命線”的新理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位西方有句諺語(yǔ)：。在管理活動(dòng)中如果沒(méi)有監(jiān)督與考核再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼。。用此來(lái)形容考核、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)摹](méi)有考核預(yù)算工作無(wú)

31、法執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得毫無(wú)意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題分析原因改進(jìn)以后的工作，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性激勵(lì)員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理實(shí)踐中，考核與獎(jiǎng)懲確實(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。(七)確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算制度的被

32、考核者。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開(kāi)了對(duì)人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無(wú)法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問(wèn)題。比如。不少部門為了小團(tuán)體的利益，在制定預(yù)算時(shí)經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預(yù)算，即有意低估收入、高估成本。然而這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求。缺乏道德意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量?！耙匀藶楸?，關(guān)注預(yù)算道德”的

33、理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作過(guò)程中應(yīng)該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性鼓勵(lì)各級(jí)員工參與預(yù)算工作，在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍。不給員工造成。這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的感覺(jué)。●【參考文獻(xiàn)】【11財(cái)政部財(cái)企【2f)f)1】325號(hào)文件《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》2()fJl年10月8日，【21財(cái)政部財(cái)企f2f)01】325號(hào)文件關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)2001年10月8日【3】李心合關(guān)于財(cái)務(wù)理論若干問(wèn)題的研究財(cái)經(jīng)研究

34、，2吖)1年第1期【4】謝獲寶企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究會(huì)計(jì)理論研究，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002年【5】楊雄勝高級(jí)財(cái)務(wù)管理東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2()f)4年【6】鄒顯信企業(yè)以財(cái)務(wù)為中心的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)理論研究中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社【71湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《財(cái)會(huì)改革與現(xiàn)代企業(yè)制度研究》課題組會(huì)計(jì)理論研究，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002年國(guó)萬(wàn)方數(shù)據(jù)成本管理真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析.明法制定，預(yù)算工作就無(wú)法開(kāi)展。企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算確自己的長(zhǎng)

35、期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制六)確立“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，非常重視成本費(fèi)用各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接命線“的新理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位預(yù)算和投資項(xiàng)目的資金支出安排，而忽視起來(lái)，避免預(yù)算工作的盲目性。西方有句諺語(yǔ)在管理活動(dòng)中，如果沒(méi)資金占用成本。這不僅使得資金使用效率二)確立“面向市場(chǎng)搞預(yù)算“的新理有監(jiān)督與考核，再美麗的天便都會(huì)變成可怕降低、資源浪費(fèi).而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)的魔

36、鬼?！坝么藖?lái)形容考核、監(jiān)督工作的重要理，資金戚本增高，財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)加大。所以，企企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有性是十分恰當(dāng)?shù)?。沒(méi)有考核，預(yù)算工作無(wú)法執(zhí)業(yè)必須樹(shù)立資金占用的戚本觀.加強(qiáng)籌資預(yù)計(jì)的銷售額確定了，一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得毫無(wú)意義。嚴(yán)格考核不預(yù)算工作，真正做到不困預(yù)算安排提前而算、采購(gòu)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行形成資金閑置浪費(fèi)，不因預(yù)算安排滯后而算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算

37、、預(yù)結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，拔出問(wèn)題.分析原延誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)通過(guò)籌資預(yù)算管理解算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對(duì)員工實(shí)施公決兩個(gè)問(wèn)題:一是資金籌集方式和成本二量表等才能最終確定下來(lái)。銷售預(yù)算又是正的獎(jiǎng)懲.以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極是資金需要與償還及時(shí)間安排。由預(yù)計(jì)的銷售額和銷售單價(jià)決定的，可見(jiàn)性，激勵(lì)員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的五)只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成整個(gè)企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對(duì)市場(chǎng)情況的最

38、終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理實(shí)踐中，考核與獎(jiǎng)懲確本管理方法的改進(jìn)預(yù)測(cè)與分析。實(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本三)確立“面向未來(lái)和基于活動(dòng)分解七)確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德“的法計(jì)算和控制成本。雖然將成本管理與核摘預(yù)算“的新理念，使預(yù)算指標(biāo)客觀公正，新理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果算工作結(jié)合起來(lái)，能便成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)易于被企業(yè)的員工接受人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用則保持一致，同時(shí)對(duì)提高員工生產(chǎn)積極性、企業(yè)的活

39、動(dòng)是收入的源泉和成本費(fèi)用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算制度的被考核增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定的動(dòng)因，企業(yè)未來(lái)的活動(dòng)則是企業(yè)預(yù)算數(shù)者。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果產(chǎn)品價(jià)格、控制未來(lái)成本方面，仍不能發(fā)揮值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來(lái)好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動(dòng)成活動(dòng)的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，并將這些活動(dòng)在各部人為本.離開(kāi)了對(duì)人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工本法.雖然在理論上的研究己趨于成熟，但門之間進(jìn)

40、行合理的分解，才能使企業(yè)的預(yù)f1就無(wú)法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的在實(shí)踐中由于管理者的認(rèn)識(shí)、員工的素質(zhì)算指標(biāo)接近實(shí)際狀況，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工經(jīng)濟(jì)利益，預(yù)算管理不可避免地涉及到道等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。變動(dòng)成本作的控制與激勵(lì)作用得以發(fā)揮，從總體上德問(wèn)題。比如，不少部門為了小團(tuán)體的利法在預(yù)算管理中的運(yùn)用具體規(guī)定如下:第減少無(wú)效活動(dòng)的發(fā)生，同時(shí)又保障企業(yè)各益，在制定預(yù)算時(shí)經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固項(xiàng)增值活動(dòng)的順利實(shí)

41、施。思想，作出較為寬松的預(yù)算.~p有意低估收定費(fèi)用第二，彈性預(yù)算是在按成本(費(fèi)用)四確立“基于企業(yè)價(jià)值鏈分析摘預(yù)入、高估成本。然而.這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的算“的新理念，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)一步成為該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德依存關(guān)系編制的預(yù)算。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和利益意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的(六)只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部沖突的有效手段質(zhì)量?！耙匀藶楸荆P(guān)注預(yù)算道德“的理

42、念還環(huán)境研究?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)悄軌騽?chuàng)造和交付給顧客有價(jià)要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作過(guò)程中應(yīng)該尊重部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一整套不可缺少的作業(yè)人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各中，主要以歷史指標(biāo)和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ).和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變級(jí)員工參與預(yù)算工作，在員工中塑造“這是結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來(lái)的財(cái)?shù)煤翢o(wú)用處樣，企業(yè)通過(guò)商品和勞務(wù)向我們的預(yù)算“的氛圍，不給員工造成“這是務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對(duì)外部環(huán)境的詳盡

43、顧客傳遞價(jià)值的過(guò)程中需要各部門的密切你強(qiáng)加給我的預(yù)算“的感覺(jué)。.調(diào)研與預(yù)測(cè)，便很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與配合。制定預(yù)算的過(guò)程就是企業(yè)各部門之外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實(shí)施。所闖的利益調(diào)整和分享過(guò)程。如果基于價(jià)值I參考文獻(xiàn)]以，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅要考鏈分析作預(yù)算，那么企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)就能[1)財(cái)政部財(cái)企[2001j325號(hào)文件《企業(yè)國(guó)慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市使部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào).有助于有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦

44、法).2001年場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶的盈利水企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧10月8日，平等，以此來(lái)確定銷售量變動(dòng)范圍和價(jià)格客傳遞價(jià)值活動(dòng)的順利完成。[2]財(cái)政部財(cái)企120ot]325號(hào)文件關(guān)于企業(yè)變動(dòng)幅度，最終形成彈性預(yù)算，以增強(qiáng)應(yīng)變(五確立“恰當(dāng)?shù)募俣ㄊ穷A(yù)算的基點(diǎn)“實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn).2001能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。的新理念，使預(yù)算指標(biāo)建立在一些未知而年10月8日又合理的假定因素基礎(chǔ)上，以利于企業(yè)財(cái)(3)李心

45、合關(guān)于財(cái)務(wù)理論若千問(wèn)題的研究.三、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念務(wù)預(yù)算的編刻和預(yù)算管理工作的開(kāi)展財(cái)經(jīng)研究.2001年第1期.要解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題.財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最令人頭痛的問(wèn)題是[4)謝獲寶企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究.會(huì)計(jì)理使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果.必須樹(shù)預(yù)算管理者不得不面對(duì)一些不確定的因論研究，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2附2年.立以下新觀念:素，也不得不預(yù)計(jì)確定一些預(yù)算指標(biāo)之間問(wèn)楊雄勝高級(jí)財(cái)務(wù)管理東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出一)確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)

46、施財(cái)?shù)年P(guān)系。比如，我們?cè)诖_定采購(gòu)預(yù)算的現(xiàn)金版社.2僅14年.務(wù)預(yù)算管理“的新理念，使日常的財(cái)務(wù)預(yù)算支出時(shí)，必須先預(yù)定各種原材料價(jià)格的未[6)鄒顯信企業(yè)以財(cái)務(wù)為中心的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石來(lái)走向在確定銷售費(fèi)用時(shí).一般是通過(guò)其理論研究中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化反占銷售收入的比重來(lái)解決的在確定利息[7)湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《財(cái)會(huì)改革與現(xiàn)代企業(yè)映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因費(fèi)用時(shí).又得假定未來(lái)的借款余額和