背離核心競爭力

1、于魷忽視競爭力戮??幾?誤區(qū)之一?匕?備才?爭齋‘彝?星么?淤‘一象金?一目牌動聲聯(lián)襲沙妙、戈敷嗜考????相對‘戰(zhàn)略‘’一詞的被濫用“核心競爭力“最可怕的是被誤識口本刊記者李志軍一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略時是否考產(chǎn)品上呢?如果我們定義它的核心資并不能充分反映我們的投資意愿慮了和自身核心競爭力的關(guān)系是競爭力是制鞋那么可能以后青島這是一條我們無法擺脫的“路徑依不是僅僅就是為了制定一個戰(zhàn)略而雙星會加大制鞋上的研發(fā)投入?并賴”。另一方面?一個公司能夠

2、產(chǎn)生制定戰(zhàn)略這是必須回答的兩個問購也會集中在那些制鞋公司上。如利潤不一定完全來自核心競爭力卜題。如果忽略了核心競爭力的因素果選擇后者?制造橡膠產(chǎn)品??那么我們還必須明確什么是“資賦一?資?而去制定戰(zhàn)略?這樣的戰(zhàn)略不但不汽車輪胎也可以成為公司的投資方賦指公司過去逐漸形成的一種資源?襯價公?份留心競爭力被錯誤地理解和識別。無等與競爭有關(guān)的機會但很少能夠?qū)λ瞧髽I(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)能力而不是?論大公司還是中小公司識別并培本公司是否在核心競爭力的發(fā)展

3、上領(lǐng)外在資源的強大是人的能力不是、養(yǎng)自身的核心競爭力都極其重要。先于競爭對手?迅速做出有說服力的物或可以繼承的資產(chǎn)是為客戶創(chuàng)對核心競爭力不同的識別可能使我長遠判斷。企業(yè)大都只關(guān)注企業(yè)行為造價值的能力而不是相比對手的優(yōu)們制定出完全不同的公司發(fā)展戰(zhàn)略。的外在效果例如產(chǎn)品的市場占有勢。一旦有了這種視角這實際上就比如青島雙星究竟定義它的核心率、品牌的知名度一企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模為公司的戰(zhàn)略管理提供了一個明確’競爭力是在制鞋上還是在制造橡膠等卻很少認真

4、分析造成這些后果的的思路。顯然言語上如何表述并不?‘內(nèi)在因素樹于企業(yè)來講在未來競重要?重要的是許多公司已經(jīng)在朝??彝下一之??!??#!??#!忍。以?一?一‘‘一?‘?‘???‘‘一?‘一一??‘??‘??一??白吮藉直蜜拍自模但如果投巨資做不過格蘭仕的盈利水平就要承擔巨額虧損即使做過格蘭仕的盈利水平產(chǎn)業(yè)的微利和飽和也使對手無利可圖。憑此格蘭仕成功地使微波爐變成了雞肋產(chǎn)業(yè)并成功地使不少競爭對手退出了競爭使更多想進入的企業(yè)望而卻步。但這

5、就是格蘭仕的核心競爭力嗎?對于格蘭仕的核心競爭力目前國內(nèi)存在著諸多誤解包括格蘭仕自己也是在不求甚解地曲意迎合外界的歌頌。不錯格蘭仕在微波爐的競爭優(yōu)勢是靠“低價格”與‘’低成本規(guī)模制造’‘獲得的但“低價格’‘與低成本規(guī)模制造’‘顯然不是格蘭仕的核心競爭力格蘭仕也不可能通過’‘低價格”與低成本規(guī)模制造‘’獲得持續(xù)的增長與繁榮。提到”低價格‘’似乎很容易使人想到沃爾瑪。沃爾瑪真的是憑一低價’‘戰(zhàn)略成為全球老大的嗎?從表面上看情況的確如此?但事

6、實上低價和商品多樣化策略只不過是沃爾瑪成功的表象因為在這種策略的背后是沃爾瑪從??世紀??年代開始煞費苦心建立的中心輻射式商品流通體系以及??年代初期對其進行的自動化改造。???年?沃爾瑪花全年資金預(yù)算的???一購買了一套衛(wèi)星系統(tǒng)????年沃爾瑪擁有了全球最大的私有衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)到???年沃爾瑪甚至在卡車上也安置了衛(wèi)星發(fā)射機這樣高效率的物流系統(tǒng)。所以你不大可能想象沃爾瑪還在憑上個世紀初的一規(guī)模來獲得競爭優(yōu)勢如果你深入去看今天的沃爾瑪它的全

7、球化、它的信息技術(shù)、它的戰(zhàn)略人力資源?在上世紀??年代沃爾瑪就實行了雇員持股計劃??它的知識管理一定都是國際水準。所以沃爾瑪?shù)陌⑹铣杀尽敝皇且环N結(jié)果或表象它的背后是出色的后勤物流配送丈存貨補充?能力和吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力這是它的內(nèi)在能力一一核心競爭力。沃爾瑪之所以能夠持續(xù)增長并成為??強的老大根本原因在于它所有的競爭戰(zhàn)略都是基于核心競爭能力而建立的而這恰恰是格蘭仕所缺乏的格蘭仕的勝利也許是典型的只有戰(zhàn)術(shù)沒有戰(zhàn)略一的勝利。格蘭仕到目前為

8、止獲得的不過是比較競爭優(yōu)勢?無論是在生產(chǎn)上獲得成?本優(yōu)勢的勝利一還是在市場上獲得領(lǐng)導(dǎo)者地位的勝利都是相比競爭襯三日而言的仗一切林牙爪早戰(zhàn)略幣就是持續(xù)競爭優(yōu)勢?核心競爭力?的勝利而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。明確這一點對于大多數(shù)成功的企業(yè)?分重要一因為這可以幫助爬所謂功成名就的企業(yè)家懂得過去的成功可能對企業(yè)持續(xù)的增長也就是我們說的百年老店并沒有什么必然的幫助相反可能還會成為阻礙?道理很簡單企業(yè)家的創(chuàng)新精神與支撐企業(yè)持續(xù)的”制度化經(jīng)營”和’核心競爭

9、力可能并不在一個層面上前者是對資源、對機會與變化的把握?而后者是精心的戰(zhàn)略安排與集約化的精耕細作兩者之間的結(jié)合并不是天然的往住是沖突與交融并存而這才是真正富于挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵點。就持續(xù)的意義而言我們幾乎可以斷定只有基于核心競爭能力之上的競爭優(yōu)勢才是戰(zhàn)略性的優(yōu)勢。同核也只有基于核心競爭能力基礎(chǔ)上的擴張才是戰(zhàn)略性的增長才能夠支持或支撐持續(xù)性的增長。由此我們才能懂得為什么沃爾瑪?shù)膬r格戰(zhàn)能夠持續(xù)下去?原因在于一價格戰(zhàn)”本來就不是沃爾瑪持續(xù)的原因沃爾