網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的策略分析

1、全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，供應(yīng)鏈物流管理已成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)物流活動(dòng)的管理集成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已發(fā)展成為供應(yīng)鏈成員間整體的競(jìng)爭(zhēng)。建立有效的供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略，已成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)當(dāng)以顧客為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷觀念時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，

2、為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈物流管理是以物流為對(duì)象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動(dòng)一體化管理的整個(gè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)是降低物流成本和費(fèi)用水平，降低庫(kù)存，通過(guò)供應(yīng)鏈中各種資源運(yùn)作效率的提供，賦予經(jīng)營(yíng)者更大的能力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化并作出及時(shí)反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)與重

3、要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，其重點(diǎn)是企業(yè)如何整合利用其各級(jí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力，以加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，連接整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)形成一個(gè)“虛擬企業(yè)組織”(VirtualBusiness)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。二，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的必要性l、可有效提高服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以盡快地把握真實(shí)的用戶需求(一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個(gè)性化產(chǎn)品與特殊服務(wù))和準(zhǔn)確的需求量，使

4、企業(yè)的物流供應(yīng)活動(dòng)建立在真實(shí)的市場(chǎng)需求上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，可使物流體系的流轉(zhuǎn)更為通暢，企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更經(jīng)濟(jì)地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。2、可有效改變企業(yè)原有的低水平物流競(jìng)爭(zhēng)方式。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2(3065月E旬刊(總第229期)物流管理中，主要競(jìng)爭(zhēng)方式是企業(yè)個(gè)體物流行為之間的競(jìng)爭(zhēng)，既有同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通

5、的物流規(guī)律和次序，使企業(yè)總體的物流效益下降。3、可有效減少供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存量。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，成員企業(yè)問(wèn)可通過(guò)信息共享，加強(qiáng)相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個(gè)成員企業(yè)的不確定性，減少了每個(gè)成員的安全庫(kù)存量，從而使整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存總量實(shí)現(xiàn)大幅度的降低。4、可有效提高企業(yè)物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈物流管理通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為技術(shù)支撐，使其成員企業(yè)能及時(shí)獲得并處理信息，加速了作業(yè)

6、流程重組能力，從而提高了整個(gè)系統(tǒng)對(duì)客戶需求快速有效反應(yīng)的能力。5、可有效縮短現(xiàn)金循環(huán)周期?？s短現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)效益提升的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，而通過(guò)供應(yīng)鏈過(guò)程縮短庫(kù)存周期，是縮短整個(gè)現(xiàn)金循環(huán)周期的核心。北美和西歐的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字表明，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理可以使現(xiàn)金循環(huán)周期分別縮短196％和267％。6、可有效促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在物流體系中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理，由于利益主體不同，供應(yīng)鏈物流管理比企業(yè)傳統(tǒng)物流管理更為復(fù)雜，信息溝通與協(xié)調(diào)

7、顯得更加重要和具有決定性意義。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)如EDI、POS、CAO、ASN、VMI等，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理必不可少的手段。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的對(duì)策1、需對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈物流進(jìn)行整合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)供應(yīng)鏈物流管理進(jìn)行整合，主要是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流管理的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行優(yōu)化和再設(shè)計(jì)。不斷優(yōu)化其信息與業(yè)務(wù)的銜接與協(xié)同，并加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、需通過(guò)建立新型物流配送中心

8、，實(shí)現(xiàn)電子化的物流配送。電子化物流配送是以信息化、現(xiàn)代化、社會(huì)化的特征警黑警霧網(wǎng)惹忑慧暴繕簍塞萋鍪鎏誓霪送體系需采用皇量三i三差管甓黧審簍霎梨羹蚤要求，進(jìn)行一系三二卷塞懋圣竺言專蕪窿簍瑟囂羹圣糲譬淼霧葷豸芫姜蓁對(duì)商品的欒轡需求。朱一重量三量；f嘉量璧要翌磬楊ll晤供應(yīng)鏈快速到紉；三寫(xiě)，蓑旱器蕓翥嶄決于供應(yīng)鏈物1l■萬(wàn)方數(shù)據(jù)黯黯缸瓦歧J略研究rtIillllll1~HI][I]IjijI的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采用供應(yīng)鏈物流配送體系需采用

9、網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，按用戶的訂貨要求，進(jìn)行一系列分類、編配、整理、分工、配貨等理貨工作，以求定時(shí)、定點(diǎn)、定量地交給沒(méi)有范圍限度的各類用戶，滿足其對(duì)商品的需求。3、需創(chuàng)新對(duì)新型物流配送中心的管理。產(chǎn)品能否通過(guò)供應(yīng)鏈快速到達(dá)目的地，這取決于供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。只有通過(guò)高水平的企業(yè)管理、高素質(zhì)的人才配置和高水平的裝備配置建立的新型物流配送中心，才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的

10、優(yōu)勢(shì)，才能使得供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，使得企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、需特別看重現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的利用?，F(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈物流管理的基點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理，高度依賴于對(duì)大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時(shí)更新。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的競(jìng)爭(zhēng)己成為物流信息的競(jìng)爭(zhēng)?？傊?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理體系，其運(yùn)作過(guò)程是一個(gè)價(jià)值增值過(guò)程，而積極

11、有效地管理好供應(yīng)鏈物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈物流管理的價(jià)值增值水平，有著舉足輕重的作用。(作者單位z囊阜島職業(yè)技術(shù)學(xué)腳I~~:::iZ主釜呈量~=3.~寺圣刁毛主霧罩..丐ZE享3E室主Z主玉蘭豆豆且主玄多專~“輩輩奎等~J322元毛量差歪歪歪a~重考麥田歪歪藝7~二害Tf文包立軍章?lián)P奕向國(guó)回物流管理中，主要競(jìng)爭(zhēng)方式是企業(yè)個(gè)體物流行為之間的競(jìng)爭(zhēng)，既有同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的物流

12、規(guī)律和次序，使企業(yè)總體的物流效益下降。3、可有效減少供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存量。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，成員企業(yè)間可通過(guò)信息共享，加強(qiáng)相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個(gè)成員企業(yè)的不確定性，減少了每個(gè)成員的安全庫(kù)存量，從而使整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存總量實(shí)現(xiàn)大幅度的降低。4、可有效提高企業(yè)物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈物流管理通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為技術(shù)支撐，使其成員企業(yè)能及時(shí)獲得并處理信息，加速了作業(yè)流程重

13、組能力，從而提高了整個(gè)系統(tǒng)對(duì)客戶需求快速有效反應(yīng)的能力。5、可有效縮短現(xiàn)金循環(huán)周期?？s短現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)效益提升的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，而通過(guò)供應(yīng)鏈過(guò)程縮短庫(kù)存周期，是縮短整個(gè)現(xiàn)金循環(huán)周期的核心。北美和西歐的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字表明，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理可以使現(xiàn)金循環(huán)周期分別縮短19.6%和26.7%。6、可有效促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在物流體系中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理，由于利益主體不同，供應(yīng)鏈物流管理比企業(yè)傳統(tǒng)物流管理更為復(fù)雜，信息溝通與協(xié)調(diào)顯

14、得更加重要和具有決定性意義。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)如EDI、POS、CAO、ASN、VMI等，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理必不可少的手段。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的對(duì)策l、需對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈物流進(jìn)行整合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)供應(yīng)鏈物流管理進(jìn)行整合，主要是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流管理的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行優(yōu)化和再設(shè)計(jì)。不斷優(yōu)化其信息與業(yè)務(wù)的銜接與協(xié)同，并加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、需通過(guò)建立新型物流配送中d中

15、，實(shí)現(xiàn)電子化的物流配迭。電子化物流配送是以信息化、現(xiàn)代化、社會(huì)化的特征全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，供應(yīng)鏈物流管理已成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)物流活動(dòng)的管理集成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已發(fā)展成為供應(yīng)鏈成員間整體的競(jìng)爭(zhēng)。建立有效的供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略，已成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)當(dāng)以顧客為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷觀念時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagem

16、ent)應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈物流管理是以物流為對(duì)象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動(dòng)一體化管理的整個(gè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)是降低物流成本和費(fèi)用水平，降低庫(kù)存，通過(guò)供應(yīng)鏈中各種資摞運(yùn)作效率的提供，賦予經(jīng)營(yíng)者更大的能力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化并作出及時(shí)反應(yīng)，從而做

17、到物盡其用、貨暢其流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，其重點(diǎn)是企業(yè)如何整合利用其各級(jí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力，以加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，連接整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)形成一個(gè)“虛擬企業(yè)組織“(VirtualBusiness)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的必要性l、可有效提高服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以盡快地把握真實(shí)的

18、用戶需求(一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個(gè)性化產(chǎn)品與特殊服務(wù))和準(zhǔn)確的需求量，使企業(yè)的物流供應(yīng)活動(dòng)建立在真實(shí)的市場(chǎng)需求上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，可使物流體系的流轉(zhuǎn)更為通暢，企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更經(jīng)濟(jì)地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。2、可有效改變企業(yè)原有的低水平物流競(jìng)爭(zhēng)方式。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2∞6.5月上寫(xiě)刊(總第229期)全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，供應(yīng)鏈物流管理已成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)物流活動(dòng)的

19、管理集成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已發(fā)展成為供應(yīng)鏈成員間整體的競(jìng)爭(zhēng)。建立有效的供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略，已成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)當(dāng)以顧客為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷觀念時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等

20、有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈物流管理是以物流為對(duì)象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動(dòng)一體化管理的整個(gè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)是降低物流成本和費(fèi)用水平，降低庫(kù)存，通過(guò)供應(yīng)鏈中各種資源運(yùn)作效率的提供，賦予經(jīng)營(yíng)者更大的能力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化并作出及時(shí)反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，其重點(diǎn)是企業(yè)如何整合利用其各級(jí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能

21、力，以加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，連接整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)形成一個(gè)“虛擬企業(yè)組織”(VirtualBusiness)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。二，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的必要性l、可有效提高服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以盡快地把握真實(shí)的用戶需求(一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個(gè)性化產(chǎn)品與特殊服務(wù))和準(zhǔn)確的需求量，使企業(yè)的物流供應(yīng)活動(dòng)建立在真實(shí)的市場(chǎng)需求上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理

22、，可使物流體系的流轉(zhuǎn)更為通暢，企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更經(jīng)濟(jì)地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。2、可有效改變企業(yè)原有的低水平物流競(jìng)爭(zhēng)方式。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2(3065月E旬刊(總第229期)物流管理中，主要競(jìng)爭(zhēng)方式是企業(yè)個(gè)體物流行為之間的競(jìng)爭(zhēng)，既有同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的物流規(guī)律和次序，使企業(yè)總體的物流效益下降。3、可有效減少供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存量

23、。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，成員企業(yè)問(wèn)可通過(guò)信息共享，加強(qiáng)相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個(gè)成員企業(yè)的不確定性，減少了每個(gè)成員的安全庫(kù)存量，從而使整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存總量實(shí)現(xiàn)大幅度的降低。4、可有效提高企業(yè)物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈物流管理通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為技術(shù)支撐，使其成員企業(yè)能及時(shí)獲得并處理信息，加速了作業(yè)流程重組能力，從而提高了整個(gè)系統(tǒng)對(duì)客戶需求快速有效反應(yīng)的能力。5、可有效縮短

24、現(xiàn)金循環(huán)周期?？s短現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)效益提升的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，而通過(guò)供應(yīng)鏈過(guò)程縮短庫(kù)存周期，是縮短整個(gè)現(xiàn)金循環(huán)周期的核心。北美和西歐的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字表明，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理可以使現(xiàn)金循環(huán)周期分別縮短196％和267％。6、可有效促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在物流體系中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理，由于利益主體不同，供應(yīng)鏈物流管理比企業(yè)傳統(tǒng)物流管理更為復(fù)雜，信息溝通與協(xié)調(diào)顯得更加重要和具有決定性意義。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)如EDI、POS、CAO、A

25、SN、VMI等，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理必不可少的手段。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的對(duì)策1、需對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈物流進(jìn)行整合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)供應(yīng)鏈物流管理進(jìn)行整合，主要是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流管理的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行優(yōu)化和再設(shè)計(jì)。不斷優(yōu)化其信息與業(yè)務(wù)的銜接與協(xié)同，并加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、需通過(guò)建立新型物流配送中心，實(shí)現(xiàn)電子化的物流配送。電子化物流配送是以信息化、現(xiàn)代化、社會(huì)化的特征警黑警

26、霧網(wǎng)惹忑慧暴繕簍塞萋鍪鎏誓霪送體系需采用皇量三i三差管甓黧審簍霎梨羹蚤要求，進(jìn)行一系三二卷塞懋圣竺言專蕪窿簍瑟囂羹圣糲譬淼霧葷豸芫姜蓁對(duì)商品的欒轡需求。朱一重量三量；f嘉量璧要翌磬楊ll晤供應(yīng)鏈快速到紉；三寫(xiě)，蓑旱器蕓翥嶄決于供應(yīng)鏈物1l■萬(wàn)方數(shù)據(jù)黯黯缸瓦歧J略研究rtIillllll1~HI][I]IjijI的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采用供應(yīng)鏈物流配送體系需采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，按用戶的訂貨

27、要求，進(jìn)行一系列分類、編配、整理、分工、配貨等理貨工作，以求定時(shí)、定點(diǎn)、定量地交給沒(méi)有范圍限度的各類用戶，滿足其對(duì)商品的需求。3、需創(chuàng)新對(duì)新型物流配送中心的管理。產(chǎn)品能否通過(guò)供應(yīng)鏈快速到達(dá)目的地，這取決于供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。只有通過(guò)高水平的企業(yè)管理、高素質(zhì)的人才配置和高水平的裝備配置建立的新型物流配送中心，才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的優(yōu)勢(shì)，才能使得供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，使得企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4

28、、需特別看重現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的利用?，F(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈物流管理的基點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理，高度依賴于對(duì)大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時(shí)更新。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的競(jìng)爭(zhēng)己成為物流信息的競(jìng)爭(zhēng)?？傊W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理體系，其運(yùn)作過(guò)程是一個(gè)價(jià)值增值過(guò)程，而積極有效地管理好供應(yīng)鏈物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈物流管理的價(jià)值增值水平，有著舉足輕

29、重的作用。(作者單位z囊阜島職業(yè)技術(shù)學(xué)腳I~~:::iZ主釜呈量~=3.~寺圣刁毛主霧罩..丐ZE享3E室主Z主玉蘭豆豆且主玄多專~“輩輩奎等~J322元毛量差歪歪歪a~重考麥田歪歪藝7~二害Tf文包立軍章?lián)P奕向國(guó)回物流管理中，主要競(jìng)爭(zhēng)方式是企業(yè)個(gè)體物流行為之間的競(jìng)爭(zhēng)，既有同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的物流規(guī)律和次序，使企業(yè)總體的物流效益下降。3、可有效減少供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存量。網(wǎng)絡(luò)

30、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，成員企業(yè)間可通過(guò)信息共享，加強(qiáng)相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個(gè)成員企業(yè)的不確定性，減少了每個(gè)成員的安全庫(kù)存量，從而使整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存總量實(shí)現(xiàn)大幅度的降低。4、可有效提高企業(yè)物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈物流管理通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為技術(shù)支撐，使其成員企業(yè)能及時(shí)獲得并處理信息，加速了作業(yè)流程重組能力，從而提高了整個(gè)系統(tǒng)對(duì)客戶需求快速有效反應(yīng)的能力。5、可有效縮短現(xiàn)金循

31、環(huán)周期?？s短現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)效益提升的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，而通過(guò)供應(yīng)鏈過(guò)程縮短庫(kù)存周期，是縮短整個(gè)現(xiàn)金循環(huán)周期的核心。北美和西歐的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字表明，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理可以使現(xiàn)金循環(huán)周期分別縮短19.6%和26.7%。6、可有效促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在物流體系中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理，由于利益主體不同，供應(yīng)鏈物流管理比企業(yè)傳統(tǒng)物流管理更為復(fù)雜，信息溝通與協(xié)調(diào)顯得更加重要和具有決定性意義。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)如EDI、POS、CAO、AS

32、N、VMI等，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理必不可少的手段。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的對(duì)策l、需對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈物流進(jìn)行整合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)供應(yīng)鏈物流管理進(jìn)行整合，主要是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流管理的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行優(yōu)化和再設(shè)計(jì)。不斷優(yōu)化其信息與業(yè)務(wù)的銜接與協(xié)同，并加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、需通過(guò)建立新型物流配送中d中，實(shí)現(xiàn)電子化的物流配迭。電子化物流配送是以信息化、現(xiàn)代化、社會(huì)化的特征全球物

33、流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，供應(yīng)鏈物流管理已成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)物流活動(dòng)的管理集成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已發(fā)展成為供應(yīng)鏈成員間整體的競(jìng)爭(zhēng)。建立有效的供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略，已成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)當(dāng)以顧客為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷觀念時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整

34、個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈物流管理是以物流為對(duì)象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動(dòng)一體化管理的整個(gè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)是降低物流成本和費(fèi)用水平，降低庫(kù)存，通過(guò)供應(yīng)鏈中各種資摞運(yùn)作效率的提供，賦予經(jīng)營(yíng)者更大的能力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化并作出及時(shí)反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)與重要供應(yīng)商

35、的協(xié)作關(guān)系，其重點(diǎn)是企業(yè)如何整合利用其各級(jí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力，以加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，連接整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)形成一個(gè)“虛擬企業(yè)組織“(VirtualBusiness)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的必要性l、可有效提高服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以盡快地把握真實(shí)的用戶需求(一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個(gè)性化產(chǎn)品與特殊服務(wù))和準(zhǔn)確的需求量，使企業(yè)的物