淺談鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、ValueEngineering247淺談鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理Discussion011StandardizationManagementofConstructionSitebeforeDrilling朱培峰ZhuPeifeng(勝利石油管理局渤海鉆井總公司，東營257200)《Shen#i0i1ManagementAdministration。BohaiDrillingCorporation，DonsrirIg257200，Chin

2、a)摘要：鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直以來都存在著施工標(biāo)準(zhǔn)低、操作不規(guī)范工作作風(fēng)粗放等問題，從而影響到工程的質(zhì)量成本以及工期為這，本文就針對(duì)鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理做出討論。Abstract：Thereareproblemsoflowconstructionstandardsnonstandardizedoperationandextensiveworkstyleinthemanagementofconstructionsitebeforedr

3、illingthusaffectingthequality。costanddurationoftheprojectsForthisreason，thispaperdiscussesthestandardizationmanagementoftheconstructionsitebeforedrilling關(guān)鍵詞：鉆前工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化管理Keywordsbeforedrillingengineering；constructionsi

4、te；standardizationmanagement中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一直存在著工程施工標(biāo)準(zhǔn)低、操作不規(guī)范以及工作作風(fēng)粗放的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是單井運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)額相對(duì)較大，各井之間的綜合利用率不高。其次，生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制僵化。最后，工藝流程陳舊。2鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的原因?qū)︺@前施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象進(jìn)行分析，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先是因

5、為鉆前施工單位由于采油廠或者鉆井公司的投產(chǎn)需要，客觀上為了趕進(jìn)度、搶工期，只注重眼前的短期效益，而忽略了長期效益。其次，施工單位自身沒有一個(gè)良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)或者控制體系，無法真正落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任，施工后未進(jìn)行施工作業(yè)質(zhì)量的自檢，在交接不同工序時(shí)，沒有相關(guān)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢查，沒有專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員。第三，鉆前施工工程隊(duì)伍中由于施工人員整體素質(zhì)有所欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，施工態(tài)度粗放，技術(shù)交流很多時(shí)候只能流于形式，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

6、鉆前施工是相對(duì)缺乏技術(shù)性、作業(yè)環(huán)境差、福利待遇低的工種，大量人才因此流失，因此很難真正規(guī)范旌工行為。第四，施工標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，旋工操作完全憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不僅不按照標(biāo)準(zhǔn)施工，即使參照了標(biāo)準(zhǔn)也有可能是錯(cuò)的。第五，工程監(jiān)理人員的責(zé)任心、工作態(tài)度都有待加強(qiáng)，目前監(jiān)理公司水平參差不齊，有些有監(jiān)理工程師資格證的人員空具理論知識(shí)，卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題無法及時(shí)查找原因，更惶論提出有效的解決方法。3鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施31施工制度標(biāo)準(zhǔn)化制度是

7、保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，是施工執(zhí)行的依據(jù)，而責(zé)任制則是促使各崗位均能有效發(fā)揮職能的有力推手，也是進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)尺。要進(jìn)一步保證生產(chǎn)施工運(yùn)行的順利進(jìn)行，就要建立和健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和管理體系。其主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：①在產(chǎn)前準(zhǔn)備過程中，要注重超前運(yùn)行，與采油廠或鉆井公司主動(dòng)聯(lián)系，以掌握鉆機(jī)的實(shí)時(shí)施工情況，再結(jié)合實(shí)際情形，對(duì)各井鉆前的工程準(zhǔn)備時(shí)間做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，制定出近期的工作計(jì)劃。②在組織生產(chǎn)的過程中，按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地面情況，結(jié)合氣象

8、條件、工農(nóng)關(guān)系等，對(duì)條件具備的井在同區(qū)塊做出整體的旌工運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量避免距離過長、區(qū)域跨度過大的運(yùn)輸路線，以減少不必要的損失。③在地面工程的施工中，要按照單口井的工作量，按照鉆機(jī)的搬迂時(shí)間，對(duì)于車輛設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，再根據(jù)井場(chǎng)地址的遠(yuǎn)近、作者簡介：朱培峰(1968一)，男。山東新泰人，本科學(xué)歷，助理政工師，研究方向：鉆井工程。工作量的大小以及工期的周期進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)行，以保證每個(gè)工序可以進(jìn)行良好的過度和銜接。此外，還要對(duì)每口井所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用

9、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。32參建主體的質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化①對(duì)生產(chǎn)管理、安全部門、外聯(lián)部門等職能部門的質(zhì)量行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行制度、現(xiàn)場(chǎng)盯井制度、生產(chǎn)例會(huì)制度以及車輛派遣制度等相關(guān)在現(xiàn)場(chǎng)施工制度進(jìn)行完善，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，將崗位責(zé)任制了最大化落實(shí)。各職以部門要共同參與施工方案以及生產(chǎn)運(yùn)行的制定，以選擇出最優(yōu)化的施工方案。在擬定施工方案擬定后，各方要一致、協(xié)調(diào)，親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織，一旦發(fā)生問題就要堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任制管理的原則，各負(fù)其責(zé)、獎(jiǎng)罰分明

10、。如果有責(zé)任事故發(fā)生，就要對(duì)其發(fā)生原因進(jìn)行認(rèn)真分析，再按照相應(yīng)的規(guī)定做出處理。②對(duì)于各流程所提出的壓縮工期的意見進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，如果有工期未到就急于投入使用，要按照相關(guān)的規(guī)定向施工行政部門或者其它監(jiān)督部門進(jìn)行匯報(bào)，以制止這種違規(guī)的行為。對(duì)于工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的巡檢、平行檢查以及旁站等執(zhí)行活動(dòng)也要進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要加大質(zhì)量檢驗(yàn)的力度，遵循質(zhì)量問題無大小的原則，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，特別是工程收尾階段，在增加工程的檢

11、驗(yàn)次料，對(duì)施工人員自身的行為做出進(jìn)一步規(guī)范。③對(duì)原料、設(shè)備以及各種相關(guān)的構(gòu)配件等，均要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)或者復(fù)驗(yàn)的督檢工作。工程質(zhì)量受著原材料質(zhì)量高低的直接影響，也是質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督的最主要環(huán)節(jié)。要對(duì)施工部門的原材料質(zhì)量進(jìn)行定期的檢驗(yàn)，查驗(yàn)其是否符合相關(guān)的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收單、復(fù)檢報(bào)告等資料。33質(zhì)量控制內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：第一，工程項(xiàng)目從規(guī)劃、勘測(cè)到設(shè)計(jì)、施工以及最終的驗(yàn)收，各個(gè)環(huán)節(jié)是否與各項(xiàng)強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)或者條

12、件相符。對(duì)施工圖的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行重點(diǎn)的審查，查看其是否正確執(zhí)行各強(qiáng)制條文，以及施工組織是否具備針對(duì)性以及合理性。第二，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是否與相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和條件相符，對(duì)于各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，查看其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。第三，在施工過程中所使用和產(chǎn)生的相關(guān)導(dǎo)則、手冊(cè)、指南以及計(jì)算機(jī)軟件和工程資料，要審查其是否符合各強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于施工作業(yè)指導(dǎo)書以及技術(shù)手冊(cè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。參考文獻(xiàn)：【11王莉

13、提高油田地面工程中項(xiàng)目管理水平的探討田油氣田地面工程，20097)12】溫樹志勝利油田鉆前井架安裝的標(biāo)準(zhǔn)化管理IJ】大家談，2009(4)萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering247淺談鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理Discussion011StandardizationManagementofConstructionSitebeforeDrilling朱培峰ZhuPeifeng(勝利石油管理局渤海鉆井總公司，東營257200)《Shen#i

14、0i1ManagementAdministration。BohaiDrillingCorporation，DonsrirIg257200，China)摘要：鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直以來都存在著施工標(biāo)準(zhǔn)低、操作不規(guī)范工作作風(fēng)粗放等問題，從而影響到工程的質(zhì)量成本以及工期為這，本文就針對(duì)鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理做出討論。Abstract：Thereareproblemsoflowconstructionstandardsnonstandardiz

15、edoperationandextensiveworkstyleinthemanagementofconstructionsitebeforedrillingthusaffectingthequality。costanddurationoftheprojectsForthisreason，thispaperdiscussesthestandardizationmanagementoftheconstructionsitebeforedr

16、illing關(guān)鍵詞：鉆前工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化管理Keywordsbeforedrillingengineering；constructionsite；standardizationmanagement中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一直存在著工程施工標(biāo)準(zhǔn)低、操作不規(guī)范以及工作作風(fēng)粗放的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是單井運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)額相對(duì)較大，各井之間的綜合利用率不高。其次，生產(chǎn)運(yùn)

17、行機(jī)制僵化。最后，工藝流程陳舊。2鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的原因?qū)︺@前施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象進(jìn)行分析，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先是因?yàn)殂@前施工單位由于采油廠或者鉆井公司的投產(chǎn)需要，客觀上為了趕進(jìn)度、搶工期，只注重眼前的短期效益，而忽略了長期效益。其次，施工單位自身沒有一個(gè)良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)或者控制體系，無法真正落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任，施工后未進(jìn)行施工作業(yè)質(zhì)量的自檢，在交接不同工序時(shí)，沒有相關(guān)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢查，沒有專業(yè)的質(zhì)

18、量檢驗(yàn)人員。第三，鉆前施工工程隊(duì)伍中由于施工人員整體素質(zhì)有所欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，施工態(tài)度粗放，技術(shù)交流很多時(shí)候只能流于形式，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鉆前施工是相對(duì)缺乏技術(shù)性、作業(yè)環(huán)境差、福利待遇低的工種，大量人才因此流失，因此很難真正規(guī)范旌工行為。第四，施工標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，旋工操作完全憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不僅不按照標(biāo)準(zhǔn)施工，即使參照了標(biāo)準(zhǔn)也有可能是錯(cuò)的。第五，工程監(jiān)理人員的責(zé)任心、工作態(tài)度都有待加強(qiáng)，目前監(jiān)理公司水平參差不齊，有些有監(jiān)理工程師資格證的

19、人員空具理論知識(shí)，卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題無法及時(shí)查找原因，更惶論提出有效的解決方法。3鉆前施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施31施工制度標(biāo)準(zhǔn)化制度是保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，是施工執(zhí)行的依據(jù)，而責(zé)任制則是促使各崗位均能有效發(fā)揮職能的有力推手，也是進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)尺。要進(jìn)一步保證生產(chǎn)施工運(yùn)行的順利進(jìn)行，就要建立和健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和管理體系。其主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：①在產(chǎn)前準(zhǔn)備過程中，要注重超前運(yùn)行，與采油廠或鉆井公司主動(dòng)聯(lián)系，以掌握鉆機(jī)

20、的實(shí)時(shí)施工情況，再結(jié)合實(shí)際情形，對(duì)各井鉆前的工程準(zhǔn)備時(shí)間做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，制定出近期的工作計(jì)劃。②在組織生產(chǎn)的過程中，按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地面情況，結(jié)合氣象條件、工農(nóng)關(guān)系等，對(duì)條件具備的井在同區(qū)塊做出整體的旌工運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量避免距離過長、區(qū)域跨度過大的運(yùn)輸路線，以減少不必要的損失。③在地面工程的施工中，要按照單口井的工作量，按照鉆機(jī)的搬迂時(shí)間，對(duì)于車輛設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，再根據(jù)井場(chǎng)地址的遠(yuǎn)近、作者簡介：朱培峰(1968一)，男。山東新泰人，本科學(xué)歷，

21、助理政工師，研究方向：鉆井工程。工作量的大小以及工期的周期進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)行，以保證每個(gè)工序可以進(jìn)行良好的過度和銜接。此外，還要對(duì)每口井所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。32參建主體的質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化①對(duì)生產(chǎn)管理、安全部門、外聯(lián)部門等職能部門的質(zhì)量行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行制度、現(xiàn)場(chǎng)盯井制度、生產(chǎn)例會(huì)制度以及車輛派遣制度等相關(guān)在現(xiàn)場(chǎng)施工制度進(jìn)行完善，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，將崗位責(zé)任制了最大化落實(shí)。各職以部門要共同參與施工方案以及生產(chǎn)運(yùn)行的制定，以

22、選擇出最優(yōu)化的施工方案。在擬定施工方案擬定后，各方要一致、協(xié)調(diào)，親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織，一旦發(fā)生問題就要堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任制管理的原則，各負(fù)其責(zé)、獎(jiǎng)罰分明。如果有責(zé)任事故發(fā)生，就要對(duì)其發(fā)生原因進(jìn)行認(rèn)真分析，再按照相應(yīng)的規(guī)定做出處理。②對(duì)于各流程所提出的壓縮工期的意見進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，如果有工期未到就急于投入使用，要按照相關(guān)的規(guī)定向施工行政部門或者其它監(jiān)督部門進(jìn)行匯報(bào)，以制止這種違規(guī)的行為。對(duì)于工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的巡檢、平行檢查以及旁站等執(zhí)

23、行活動(dòng)也要進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要加大質(zhì)量檢驗(yàn)的力度，遵循質(zhì)量問題無大小的原則，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，特別是工程收尾階段，在增加工程的檢驗(yàn)次料，對(duì)施工人員自身的行為做出進(jìn)一步規(guī)范。③對(duì)原料、設(shè)備以及各種相關(guān)的構(gòu)配件等，均要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)或者復(fù)驗(yàn)的督檢工作。工程質(zhì)量受著原材料質(zhì)量高低的直接影響，也是質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督的最主要環(huán)節(jié)。要對(duì)施工部門的原材料質(zhì)量進(jìn)行定期的檢驗(yàn)，查驗(yàn)其是否符合相關(guān)的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收單、復(fù)

24、檢報(bào)告等資料。33質(zhì)量控制內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：第一，工程項(xiàng)目從規(guī)劃、勘測(cè)到設(shè)計(jì)、施工以及最終的驗(yàn)收，各個(gè)環(huán)節(jié)是否與各項(xiàng)強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)或者條件相符。對(duì)施工圖的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行重點(diǎn)的審查，查看其是否正確執(zhí)行各強(qiáng)制條文，以及施工組織是否具備針對(duì)性以及合理性。第二，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是否與相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和條件相符，對(duì)于各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，查看其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。第三，在施工過程中所使用和產(chǎn)生