淺議人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、人資淺議人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用王國義(寧城縣天義鎮(zhèn)財政所，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感，而企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是人才的競爭，能否管好人用好人是企業(yè)成敗的重要因素，所以人力資源管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有舉足輕重的作用。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“政治路線確定以后，干部就是決定一切的因素?！惫沤裰型猓谟绊懸粋€國家、地區(qū)、行業(yè)或組織發(fā)展的因素當(dāng)中，起決定性作用的是人力資

2、源因素；國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人力資源的競爭。《國家中長期人才規(guī)劃綱要(20102020)把人才問題提到了前所未有的高度，明確指出“人才是社會文明進步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量”。所有這些都表明，人力資源已經(jīng)成為促進經(jīng)濟社會發(fā)展的第一要素。企業(yè)作為創(chuàng)造社會財富的主體，其組織架構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，人力資源管理應(yīng)當(dāng)擺在“重中之重”的位置。在整個企業(yè)管理中人力資源管理起著很重要作用，因為它是企業(yè)制勝的法

3、寶、是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉、是企業(yè)形成凝聚力的關(guān)鍵。當(dāng)一個企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展，欣欣向榮時，你一定能夠發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)的內(nèi)部，進入了和諧、協(xié)調(diào)的合作狀態(tài)，這種內(nèi)聚力使一個企業(yè)興旺、發(fā)達。而實際上人力資源管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的潤滑劑，良好的職能運作能使企業(yè)獲得最寶貴的東西：內(nèi)聚力和向心力，這種功能產(chǎn)生的結(jié)果更是生產(chǎn)力的提高和企業(yè)利潤的提高。一個充滿和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能為每個員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境和給員工最好的回報，而心情舒暢的員

4、工也必能為組織創(chuàng)造更多的利潤和更多的財富。企業(yè)招聘是保證員工素質(zhì)的第一環(huán)節(jié)。企業(yè)人事部門應(yīng)嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)等因素，以便保證其能滿足具體的工作要求。招聘人員可以通過資格審查、初選、面試、測試以及甄選等方式評估應(yīng)聘人員的技術(shù)情況和掌握的技術(shù)，以及調(diào)查其過去有無不誠實行為和瀆職情況的發(fā)生。面試和測試是招聘選拔中的主要手段。在面試和測試時，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公平、公開、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重

5、點關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識。企業(yè)選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工，應(yīng)當(dāng)切實做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。企業(yè)對于在產(chǎn)品技術(shù)、市場、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國家秘密的工作崗位簽訂有關(guān)保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國家秘密和竟業(yè)限98●國ina經(jīng)b貿(mào)usessupdate李淑榮內(nèi)蒙古赤峰024200)制的期限，確

6、保知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密和國家秘密的安全。企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計。在人才使用過程中，還要注意，通過對人才壓擔(dān)子、給路子、搭梯子、促進人才的快速成長。真正做到量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排什么等級的事。切實做到人才使用科學(xué)合理，即使人才感到輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵人才奮發(fā)進取的精神。同時要尊重人才成長規(guī)律，善于克服人力資源管理的“疲勞效應(yīng)”。在

7、人才發(fā)展最好時，要適時地調(diào)整崗位和職位，使之始終處于亢奮期和臨戰(zhàn)狀態(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)。人力資源的使用，應(yīng)當(dāng)重視打破“大鍋飯”體制，干好干壞一個樣必然損害全體員工的利益，長此以往必然導(dǎo)致企業(yè)效益下降甚至走向衰亡。有的企業(yè)不同程度地存在著“一個干的，一個看的，一個搗亂的”現(xiàn)象，這種狀況的存在是非常危險的。必須要改革

8、人力資源使用制度和機制，徹底解決干好干壞一個樣問題。企業(yè)績效考核要與薪酬相掛鉤，企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當(dāng)及時暫停其工作，安排再培訓(xùn)，或調(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；仍不能滿足歸納崗位職責(zé)要求的應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動合同。要切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，既體現(xiàn)效率優(yōu)先又兼顧公平，杜絕高管人員獲得超越其實際貢獻的薪酬；同時，要注意發(fā)揮企業(yè)福利對企業(yè)發(fā)展的重要促進作用，既吸引企業(yè)所需要員工、降低員工的流動性，同時激勵

9、員工、提高員工士氣及對企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全員工退出機制，明確推出的條件和程序。人力資源只進不出，人力資源就會造成滯脹，嚴(yán)重影響企業(yè)有效運行。實行人力資源退出，可以保證企業(yè)人力資源團隊的精干、高效和富有活力。通過自愿離職、再次創(chuàng)業(yè)、待命停職、提前退休、離崗轉(zhuǎn)崗等途徑，可以實現(xiàn)不適合于企業(yè)戰(zhàn)略或流程的員工直接或間接地退出，讓更優(yōu)秀的人員充實相應(yīng)的崗位，真正做到“能上能下，能進能出”，實現(xiàn)

10、人力資源的優(yōu)化配置和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?？傊?，為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重健全人力資源管理制度與機制；同時，還應(yīng)當(dāng)定期對其制定的年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)人力資源管理經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足，及時改進和完善人力資源政策，促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力，為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和價值提升提供充足的人力資源保障。人資淺議人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用王國義(寧城縣天義鎮(zhèn)財政所，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)

11、越來越認(rèn)識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感，而企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是人才的競爭，能否管好人用好人是企業(yè)成敗的重要因素，所以人力資源管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有舉足輕重的作用。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“政治路線確定以后，干部就是決定一切的因素?！惫沤裰型?，在影響一個國家、地區(qū)、行業(yè)或組織發(fā)展的因素當(dāng)中，起決定性作用的是人力資源因素；國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人力資源的競爭?！秶抑虚L期人才規(guī)劃綱要(20102020)把人

12、才問題提到了前所未有的高度，明確指出“人才是社會文明進步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量”。所有這些都表明，人力資源已經(jīng)成為促進經(jīng)濟社會發(fā)展的第一要素。企業(yè)作為創(chuàng)造社會財富的主體，其組織架構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，人力資源管理應(yīng)當(dāng)擺在“重中之重”的位置。在整個企業(yè)管理中人力資源管理起著很重要作用，因為它是企業(yè)制勝的法寶、是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉、是企業(yè)形成凝聚力的關(guān)鍵。當(dāng)一個企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展，欣欣向榮時，你一定能夠發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)

13、的內(nèi)部，進入了和諧、協(xié)調(diào)的合作狀態(tài)，這種內(nèi)聚力使一個企業(yè)興旺、發(fā)達。而實際上人力資源管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的潤滑劑，良好的職能運作能使企業(yè)獲得最寶貴的東西：內(nèi)聚力和向心力，這種功能產(chǎn)生的結(jié)果更是生產(chǎn)力的提高和企業(yè)利潤的提高。一個充滿和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能為每個員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境和給員工最好的回報，而心情舒暢的員工也必能為組織創(chuàng)造更多的利潤和更多的財富。企業(yè)招聘是保證員工素質(zhì)的第一環(huán)節(jié)。企業(yè)人事部門應(yīng)嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)

14、等因素，以便保證其能滿足具體的工作要求。招聘人員可以通過資格審查、初選、面試、測試以及甄選等方式評估應(yīng)聘人員的技術(shù)情況和掌握的技術(shù)，以及調(diào)查其過去有無不誠實行為和瀆職情況的發(fā)生。面試和測試是招聘選拔中的主要手段。在面試和測試時，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公平、公開、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識。企業(yè)選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工，應(yīng)當(dāng)切實做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因

15、人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。企業(yè)對于在產(chǎn)品技術(shù)、市場、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國家秘密的工作崗位簽訂有關(guān)保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國家秘密和竟業(yè)限98●國ina經(jīng)b貿(mào)usessupdate李淑榮內(nèi)蒙古赤峰024200)制的期限，確保知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密和國家秘密的安全。企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計。在人

16、才使用過程中，還要注意，通過對人才壓擔(dān)子、給路子、搭梯子、促進人才的快速成長。真正做到量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排什么等級的事。切實做到人才使用科學(xué)合理，即使人才感到輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵人才奮發(fā)進取的精神。同時要尊重人才成長規(guī)律，善于克服人力資源管理的“疲勞效應(yīng)”。在人才發(fā)展最好時，要適時地調(diào)整崗位和職位，使之始終處于亢奮期和臨戰(zhàn)狀態(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定

17、期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)。人力資源的使用，應(yīng)當(dāng)重視打破“大鍋飯”體制，干好干壞一個樣必然損害全體員工的利益，長此以往必然導(dǎo)致企業(yè)效益下降甚至走向衰亡。有的企業(yè)不同程度地存在著“一個干的，一個看的，一個搗亂的”現(xiàn)象，這種狀況的存在是非常危險的。必須要改革人力資源使用制度和機制，徹底解決干好干壞一個樣問題。企業(yè)績效考核要與薪酬相掛鉤，企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)

18、當(dāng)及時暫停其工作，安排再培訓(xùn)，或調(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；仍不能滿足歸納崗位職責(zé)要求的應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動合同。要切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，既體現(xiàn)效率優(yōu)先又兼顧公平，杜絕高管人員獲得超越其實際貢獻的薪酬；同時，要注意發(fā)揮企業(yè)福利對企業(yè)發(fā)展的重要促進作用，既吸引企業(yè)所需要員工、降低員工的流動性，同時激勵員工、提高員工士氣及對企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全員工退出機制，明確推

19、出的條件和程序。人力資源只進不出，人力資源就會造成滯脹，嚴(yán)重影響企業(yè)有效運行。實行人力資源退出，可以保證企業(yè)人力資源團隊的精干、高效和富有活力。通過自愿離職、再次創(chuàng)業(yè)、待命停職、提前退休、離崗轉(zhuǎn)崗等途徑，可以實現(xiàn)不適合于企業(yè)戰(zhàn)略或流程的員工直接或間接地退出，讓更優(yōu)秀的人員充實相應(yīng)的崗位，真正做到“能上能下，能進能出”，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。總之，為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重健全人力資源管理制度與機制；同時，還