團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)力的命脈

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力的命脈團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五把鑰匙：人格魅力、共同目標(biāo)、開放溝通、內(nèi)控制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。項(xiàng)目管理論壇現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅在于員工個(gè)人能力的出眾，更在于團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大?！笆濉逼陂g，我國施工企業(yè)面臨外部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理模式瓶頸等多重壓力，加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的任務(wù)更加緊迫。項(xiàng)目經(jīng)理博客用人格魅力凝聚團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家要善于用人格魅力凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成干事創(chuàng)業(yè)的大好局面。training.企

2、業(yè)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)職位來自任命，領(lǐng)導(dǎo)力卻源自自身的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力由個(gè)人視野、道德、學(xué)識、才能等修養(yǎng)在員工心目中的印象所決定，是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的集中體現(xiàn)，比組織賦予的權(quán)力更具影響力和生命力，更能贏得員工發(fā)自內(nèi)心的信服。這就要求：首先，領(lǐng)導(dǎo)者要擁有比團(tuán)隊(duì)成員更遠(yuǎn)大的理想和更強(qiáng)烈的責(zé)任感。團(tuán)隊(duì)是有共同理想與責(zé)任感的個(gè)體聚集在一起的工作群體，作為團(tuán)隊(duì)的旗幟和精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)者必須能給團(tuán)隊(duì)確立明確的發(fā)展目標(biāo)

3、和吸引人的愿景，并以身作則、執(zhí)著奮斗。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要擁有誠信、正直的高尚品格，注重自我品德的修煉，堅(jiān)持原則，恪守承諾，嚴(yán)于律己，寬以待人，創(chuàng)設(shè)融洽的員工關(guān)系。第三，領(lǐng)導(dǎo)者要擁有堅(jiān)忍不拔、勇于挑戰(zhàn)常規(guī)的堅(jiān)強(qiáng)意志。市場競爭危機(jī)四伏，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于直面現(xiàn)實(shí)，提高適應(yīng)市場變化能力，尋找變革機(jī)遇并付諸實(shí)踐，善于通過不斷地嘗試和冒險(xiǎn)，從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探尋成功之道。素有中國港口管理“教父”之稱的青島港集團(tuán)董事局主席、總裁常德傳，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有獨(dú)到

4、之處，他要求各級領(lǐng)導(dǎo)干工作，一是要有高標(biāo)準(zhǔn)，干就干一流，爭就爭第一二是要有精氣神，不能整天無精打采、老氣橫秋的樣子，要時(shí)刻都充滿朝氣和活力，精神抖擻，士氣高昂三是要有干勁，不能只會說、不會干，要一級做給一級看，一級帶著一級干，讓員工“向我學(xué)習(xí)，向我看齊”四是要有責(zé)任心，做負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，干負(fù)責(zé)任的工作，對黨負(fù)責(zé)、對港口負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。正是憑借對領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格管理，常德傳帶出了一支具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)，成功創(chuàng)造了獨(dú)具特色的青島港模式，使青

5、島港成為國有企業(yè)改革與發(fā)展的一面旗幟。用共同目標(biāo)激勵團(tuán)隊(duì)bbs.企業(yè)擁有明確而堅(jiān)定的目標(biāo)和愿景，才能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)巨大的力量，企業(yè)也才能越辦越興旺?！吧舷峦笔擒婈?duì)制勝的法寶，也是現(xiàn)代企業(yè)競爭獲勝的重要因素。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要善于激活員工的激情，制訂崇高而有吸引力的愿景、目標(biāo)，激勵大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。激勵理論認(rèn)為，最有力的激勵手段是讓被激勵者感覺自己的工作非常有意義，完成目標(biāo)能夠給自己帶來榮譽(yù)企業(yè)在制訂管理制度時(shí)，必須切合實(shí)際，獲得員工的認(rèn)同在執(zhí)行過

6、程中，要保持公平公正，獎罰對等，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范在實(shí)施激勵時(shí)，既要對員工個(gè)體激勵，還要注重團(tuán)隊(duì)整體激勵。要根據(jù)員工的崗位不同、技能差別確定獎勵檔次和標(biāo)準(zhǔn)真正體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一榮俱榮、一損俱損的整體性。中國建筑通過構(gòu)建完善的約束和激勵機(jī)制，提升各個(gè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力的做法，成為其加強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高規(guī)模效益的重要手段。一是以創(chuàng)造價(jià)值為核心，強(qiáng)化資金回報(bào)理念，增進(jìn)了各級企業(yè)負(fù)責(zé)人的資本成本意識二是以指標(biāo)體系作標(biāo)準(zhǔn)，依照下屬企業(yè)的發(fā)展定位設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，

7、促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營質(zhì)量三是以全員考核為范圍，對下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工實(shí)行全員業(yè)績考核四是以風(fēng)險(xiǎn)抵押成特色，要求各級企業(yè)對項(xiàng)目的資金、采購、分包等權(quán)利集中管控，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押金制度五是以激勵約束造風(fēng)氣，將考核指標(biāo)與企業(yè)全面預(yù)算管理相結(jié)合，考核結(jié)果與薪酬、升遷掛鉤。通過一系列完善的制度，年初定目標(biāo)、年中有檢查、年末有述職、業(yè)績有考核、考核有兌現(xiàn)，使企業(yè)執(zhí)行力和經(jīng)營績效持續(xù)提升。用學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟建設(shè)一流企業(yè)，必須建設(shè)一流人才

8、團(tuán)隊(duì)，而學(xué)習(xí)和創(chuàng)新對此至關(guān)重要?！笆晃濉逼陂g，是我國建筑業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，許多企業(yè)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，歸根結(jié)底是重視人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)果。中鐵工推進(jìn)以專家為重點(diǎn)的高層次人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建4個(gè)博士后工作站和2個(gè)國家級實(shí)驗(yàn)室，將年輕優(yōu)秀人才放在重點(diǎn)難點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目上培養(yǎng)鍛煉，造就了一批高端經(jīng)營管理型人才。中鐵建累計(jì)投入數(shù)千萬元開展培訓(xùn)，近萬人參加了在職教育，與清華大學(xué)等高校聯(lián)合組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍達(dá)到6500余人。中交一航局大

9、力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理5000余人次，一級建造師持證人才達(dá)到475人，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部463人次，公司兩級高管層領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。隨著國內(nèi)建筑業(yè)周期性調(diào)整和市場競爭的加劇，越來越多的施工企業(yè)正調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢，昂首闊步向世界一流建筑企業(yè)邁進(jìn)。因此，施工企業(yè)要更加注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，著力培育具有世界視野、戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，具有全局意識、執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，具有前瞻意識、勇于創(chuàng)新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。要