供應(yīng)鏈上如何降低采購(gòu)物流成本

1、企業(yè)管理供應(yīng)鏈上如何降低采購(gòu)物流成本摘要：從實(shí)質(zhì)上看，每一個(gè)企業(yè)都含有“供”和“需”的雙重含義，整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)就是由眾多首尾相連、錯(cuò)綜交叉的供應(yīng)鏈組成。從宏觀的角度看，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體的概念，鏈上企業(yè)間的關(guān)系主要應(yīng)是合作關(guān)系，供應(yīng)鏈理念下的采購(gòu)行為與分散、孤立的企業(yè)采購(gòu)處理有著本質(zhì)區(qū)別，從而使鏈上企業(yè)采購(gòu)成本呈不斷下降的結(jié)果。本文以北京森德散熱器公司為例，研究供應(yīng)鏈理念下如何通過(guò)正確處理供應(yīng)商的關(guān)系，降低每個(gè)企業(yè)的采購(gòu)物流成本。關(guān)鍵詞：供

2、應(yīng)鏈；物流；采購(gòu)成本中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：cN43～1027／F(2012)06—071一O1作者：中航工業(yè)沈陽(yáng)飛機(jī)(集團(tuán))有限公司；遼寧，沈陽(yáng)，110850一、脫離供應(yīng)鏈，孤立處理與供應(yīng)商關(guān)系的不利影響1采購(gòu)商與供應(yīng)商不能進(jìn)行有效的信息溝通。互相封鎖信息，每個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門與上游的供應(yīng)商各自獨(dú)立，為了維護(hù)各自的利益，不進(jìn)行充分的溝通，很容易導(dǎo)致采購(gòu)行為的盲目，致使采購(gòu)物流成本加大。2無(wú)法對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期

3、進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷。采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等采購(gòu)細(xì)節(jié)只能在采購(gòu)發(fā)生當(dāng)中進(jìn)行交涉，很難做到在合同中規(guī)定并在事前進(jìn)行控制。一旦有問(wèn)題，很容易導(dǎo)致糾紛，斷送雙方的合作關(guān)系，有時(shí)甚至是長(zhǎng)期的合作關(guān)系也會(huì)毀于一旦。3與供應(yīng)商的關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系。采購(gòu)商與供應(yīng)商的合作總是針對(duì)每一筆合同，既使合作過(guò)很多次，也從不建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。而且，雙方只考慮各自的利益，彼此討價(jià)還價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系大于合作關(guān)系，增大了采購(gòu)的

4、成本，也加大了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。二、推動(dòng)供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴實(shí)踐證明，好的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的無(wú)價(jià)之寶。隨著供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立與發(fā)展，降低成本和提高品質(zhì)的行動(dòng)郝啟軍會(huì)變得越來(lái)越有成效。北京森德散熱器公司的具體辦法如下：i評(píng)估供應(yīng)商，看其是甭可以成為供應(yīng)鏈的一分子。2改進(jìn)供應(yīng)商，促進(jìn)其成為供應(yīng)鏈的一分子。3對(duì)供應(yīng)商提出改進(jìn)要求。在質(zhì)量上，要根據(jù)市場(chǎng)不斷提高質(zhì)量水平，以滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求。當(dāng)與供應(yīng)商的系統(tǒng)完全接軌后，交貨期就必須得到滿

5、足，不論是否為常規(guī)訂單，甚至突發(fā)定單。在降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)等方面，每年度要有新的要求。4對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)跟蹤考察，月、季、年度檢查供應(yīng)商的完成情況，并提出改進(jìn)的要求和進(jìn)度。5確立供應(yīng)商的供應(yīng)鏈身份。供應(yīng)商成為戰(zhàn)略伙伴，使供應(yīng)鏈更加牢同。評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商成為團(tuán)隊(duì)成員的意愿，與那些樂于降低成本、創(chuàng)造更大價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系。將供應(yīng)商納入到公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為戰(zhàn)略伙伴。發(fā)展長(zhǎng)期的、相互依賴的關(guān)系，并不斷改進(jìn)。與供應(yīng)商的

6、關(guān)系明確后，在各個(gè)層次上實(shí)現(xiàn)有效溝通，共同制定改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高客戶的滿意度，共同創(chuàng)造、開發(fā)新產(chǎn)品。三、給供應(yīng)商足夠的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的合作關(guān)系在進(jìn)行采購(gòu)分析時(shí)，不僅要考慮自己的訂單情況，也要結(jié)合供應(yīng)商的供應(yīng)能力，設(shè)身處地為他們著想。要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定合作，必須給供應(yīng)商一定的利潤(rùn)空間，使其能夠很好地發(fā)展。說(shuō)服一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)成為供應(yīng)鏈的一員，需要每個(gè)參與方從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度預(yù)見到雙贏的局面。但短期內(nèi)并非所有企業(yè)都能達(dá)到雙贏的目的，要與供應(yīng)商建立

7、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商逼到賠錢的地步。在估計(jì)了供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可以安排談判，與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使訂單變化快，交貨時(shí)間變得越來(lái)越短，對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而訂單變化的幅度卻越來(lái)越大。多數(shù)情況下，采購(gòu)價(jià)格的降低并不能滿足上述情況。而質(zhì)量成本、時(shí)間成本是采購(gòu)成本不可分割的一部分。所以，采購(gòu)成本的控制，是全面的控制，單獨(dú)考慮任何方面，都會(huì)導(dǎo)

8、致成本上升。要多從質(zhì)量成本角度、時(shí)間成本角度考慮成本，并不是采購(gòu)成本越低越好。幫助供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商降低成本，也是一件雙贏的丁作。如：從原材料上，幫助國(guó)外供應(yīng)商采購(gòu)到便宜的原輔材料，使其成本降低。從運(yùn)費(fèi)上幫助供應(yīng)商降低成本。國(guó)外的供應(yīng)商在購(gòu)買中國(guó)的原材料時(shí)，協(xié)助他們降低運(yùn)費(fèi)。與貨運(yùn)代理談判，直接降低運(yùn)費(fèi)。實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，以降低運(yùn)費(fèi)。四、幫助供應(yīng)鏈上的國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)幫助供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)鏈上其他關(guān)聯(lián)企業(yè)也是加強(qiáng)與供

9、應(yīng)商合作的辦法。當(dāng)一條供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商已經(jīng)成為合格的戰(zhàn)略伙伴時(shí)，可以介紹其進(jìn)入本公司集團(tuán)的其他企業(yè)，幫助其打開更多的市場(chǎng)。當(dāng)其市場(chǎng)擴(kuò)大后，必定產(chǎn)生規(guī)模生產(chǎn)效益，帶來(lái)成本的降低。比如，北京森德公司從德國(guó)～家閥門廠進(jìn)口閥門。該產(chǎn)品在歐洲并不有名，所以市場(chǎng)不好。經(jīng)過(guò)幾年的考察，公司將其提升到戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴，將其推薦給森德集團(tuán)公司在歐洲的總部。由總部推薦給旗下的其他企業(yè)，使這家供貨商成為集團(tuán)公司的供應(yīng)商。享受到集團(tuán)公司品牌的優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)知名度上升

10、，產(chǎn)量在歐洲也成倍增長(zhǎng)。同時(shí)，他們擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)后降低了成本，對(duì)北京森德公司也非常有益。參考文獻(xiàn)：[1]蘭洪杰，施先亮供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管~2EM]清華大學(xué)出版社200411[23張建新，張煥騰等物流一第三利潤(rùn)源[M]新華出版社20051(責(zé)任編輯：侯高杰)企業(yè)家天地07J企業(yè)管理供應(yīng)鏈上如何降低采購(gòu)物流成本摘要：從實(shí)質(zhì)上看，每一個(gè)企業(yè)都含有“供”和“需”的雙重含義，整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)就是由眾多首尾相連、錯(cuò)綜交叉的供應(yīng)鏈組成。從宏觀的角度看，供應(yīng)

11、鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體的概念，鏈上企業(yè)間的關(guān)系主要應(yīng)是合作關(guān)系，供應(yīng)鏈理念下的采購(gòu)行為與分散、孤立的企業(yè)采購(gòu)處理有著本質(zhì)區(qū)別，從而使鏈上企業(yè)采購(gòu)成本呈不斷下降的結(jié)果。本文以北京森德散熱器公司為例，研究供應(yīng)鏈理念下如何通過(guò)正確處理供應(yīng)商的關(guān)系，降低每個(gè)企業(yè)的采購(gòu)物流成本。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流；采購(gòu)成本中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：cN43～1027／F(2012)06—071一O1作者：中航工業(yè)沈陽(yáng)飛機(jī)(集團(tuán))有限公司；遼寧，沈陽(yáng)，1

12、10850一、脫離供應(yīng)鏈，孤立處理與供應(yīng)商關(guān)系的不利影響1采購(gòu)商與供應(yīng)商不能進(jìn)行有效的信息溝通。互相封鎖信息，每個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門與上游的供應(yīng)商各自獨(dú)立，為了維護(hù)各自的利益，不進(jìn)行充分的溝通，很容易導(dǎo)致采購(gòu)行為的盲目，致使采購(gòu)物流成本加大。2無(wú)法對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷。采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等采購(gòu)細(xì)節(jié)只能在采購(gòu)發(fā)生當(dāng)中進(jìn)行交涉，很難做到在合同中規(guī)定并在事前進(jìn)行控制。一旦有問(wèn)題，很容易導(dǎo)致

13、糾紛，斷送雙方的合作關(guān)系，有時(shí)甚至是長(zhǎng)期的合作關(guān)系也會(huì)毀于一旦。3與供應(yīng)商的關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系。采購(gòu)商與供應(yīng)商的合作總是針對(duì)每一筆合同，既使合作過(guò)很多次，也從不建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。而且，雙方只考慮各自的利益，彼此討價(jià)還價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系大于合作關(guān)系，增大了采購(gòu)的成本，也加大了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。二、推動(dòng)供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴實(shí)踐證明，好的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的無(wú)價(jià)之寶。隨著供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立與發(fā)展，降低成本和提高品質(zhì)的行動(dòng)郝啟軍會(huì)變

14、得越來(lái)越有成效。北京森德散熱器公司的具體辦法如下：i評(píng)估供應(yīng)商，看其是甭可以成為供應(yīng)鏈的一分子。2改進(jìn)供應(yīng)商，促進(jìn)其成為供應(yīng)鏈的一分子。3對(duì)供應(yīng)商提出改進(jìn)要求。在質(zhì)量上，要根據(jù)市場(chǎng)不斷提高質(zhì)量水平，以滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求。當(dāng)與供應(yīng)商的系統(tǒng)完全接軌后，交貨期就必須得到滿足，不論是否為常規(guī)訂單，甚至突發(fā)定單。在降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)等方面，每年度要有新的要求。4對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)跟蹤考察，月、季、年度檢查供應(yīng)商的完成情況，并提出改進(jìn)的

15、要求和進(jìn)度。5確立供應(yīng)商的供應(yīng)鏈身份。供應(yīng)商成為戰(zhàn)略伙伴，使供應(yīng)鏈更加牢同。評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商成為團(tuán)隊(duì)成員的意愿，與那些樂于降低成本、創(chuàng)造更大價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系。將供應(yīng)商納入到公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為戰(zhàn)略伙伴。發(fā)展長(zhǎng)期的、相互依賴的關(guān)系，并不斷改進(jìn)。與供應(yīng)商的關(guān)系明確后，在各個(gè)層次上實(shí)現(xiàn)有效溝通，共同制定改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高客戶的滿意度，共同創(chuàng)造、開發(fā)新產(chǎn)品。三、給供應(yīng)商足夠的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的合作關(guān)系在進(jìn)行采購(gòu)分析時(shí)，不僅要

16、考慮自己的訂單情況，也要結(jié)合供應(yīng)商的供應(yīng)能力，設(shè)身處地為他們著想。要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定合作，必須給供應(yīng)商一定的利潤(rùn)空間，使其能夠很好地發(fā)展。說(shuō)服一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)成為供應(yīng)鏈的一員，需要每個(gè)參與方從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度預(yù)見到雙贏的局面。但短期內(nèi)并非所有企業(yè)都能達(dá)到雙贏的目的，要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商逼到賠錢的地步。在估計(jì)了供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可以安排談判，與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自

17、己企業(yè)的材料成本。競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使訂單變化快，交貨時(shí)間變得越來(lái)越短，對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而訂單變化的幅度卻越來(lái)越大。多數(shù)情況下，采購(gòu)價(jià)格的降低并不能滿足上述情況。而質(zhì)量成本、時(shí)間成本是采購(gòu)成本不可分割的一部分。所以，采購(gòu)成本的控制，是全面的控制，單獨(dú)考慮任何方面，都會(huì)導(dǎo)致成本上升。要多從質(zhì)量成本角度、時(shí)間成本角度考慮成本，并不是采購(gòu)成本越低越好。幫助供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商降低成本，也是一件雙贏的丁作。如：從原材料上，幫助國(guó)外供應(yīng)商采購(gòu)到便宜的

18、原輔材料，使其成本降低。從運(yùn)費(fèi)上幫助供應(yīng)商降低成本。國(guó)外的供應(yīng)商在購(gòu)買中國(guó)的原材料時(shí)，協(xié)助他們降低運(yùn)費(fèi)。與貨運(yùn)代理談判，直接降低運(yùn)費(fèi)。實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，以降低運(yùn)費(fèi)。四、幫助供應(yīng)鏈上的國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)幫助供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)鏈上其他關(guān)聯(lián)企業(yè)也是加強(qiáng)與供應(yīng)商合作的辦法。當(dāng)一條供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商已經(jīng)成為合格的戰(zhàn)略伙伴時(shí)，可以介紹其進(jìn)入本公司集團(tuán)的其他企業(yè)，幫助其打開更多的市場(chǎng)。當(dāng)其市場(chǎng)擴(kuò)大后，必定產(chǎn)生規(guī)模生產(chǎn)效益，帶來(lái)成本的

19、降低。比如，北京森德公司從德國(guó)～家閥門廠進(jìn)口閥門。該產(chǎn)品在歐洲并不有名，所以市場(chǎng)不好。經(jīng)過(guò)幾年的考察，公司將其提升到戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴，將其推薦給森德集團(tuán)公司在歐洲的總部。由總部推薦給旗下的其他企業(yè)，使這家供貨商成為集團(tuán)公司的供應(yīng)商。享受到集團(tuán)公司品牌的優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)知名度上升，產(chǎn)量在歐洲也成倍增長(zhǎng)。同時(shí)，他們擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)后降低了成本，對(duì)北京森德公司也非常有益。參考文獻(xiàn)：[1]蘭洪杰，施先亮供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管~2EM]清華大學(xué)出版社200411