供應(yīng)鏈中的采購管理和物料管理咨詢

1、中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)打造最專業(yè)的網(wǎng)站企業(yè)管理咨詢實務(wù)講義之供應(yīng)鏈中的采購管理和物料管理咨詢一、供應(yīng)鏈管理的基本思想(一)供應(yīng)鏈管理的含義及其產(chǎn)生背景1供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，從而將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商，直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。如圖7—52所示。供應(yīng)鏈管理(SCM)是對商品、資金、信息在供應(yīng)商、

2、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動的管理。供應(yīng)鏈管理的基本思想是：把整條“鏈”看作一個集成組織，把鏈上的各個企業(yè)都看作合作伙伴，對整條鏈進行集成管理。供應(yīng)鏈管理的目的是通過鏈上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條鏈的競爭能力。供應(yīng)鏈管理通常由五部分組成：制定供應(yīng)鏈的管理策略、建立與上游供應(yīng)商關(guān)系相關(guān)的制度、制定企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制定與下游買主的關(guān)系和制定問題處理流程。供應(yīng)鏈管理更加注重圍繞核

3、心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商的一切橫向關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向關(guān)系，是將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。2供應(yīng)鏈的特點(1)開放性；(2)復(fù)雜性；(3)動態(tài)性；(4)交叉性；(5)集成性；(6)群體性。(二)制約供應(yīng)鏈管理的因素1企業(yè)缺乏對自身特有的核心競爭力的正確認識和評價。2企業(yè)停留在單個企業(yè)管理的固有模式上。3對企業(yè)績效進行評價的指標不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。4

4、企業(yè)沒有建立用戶服務(wù)方面的評價標準與激勵機制，沒有有效的市場響應(yīng)機制。5缺乏供應(yīng)鏈管理和物流管理方面的專業(yè)人才。6信息化建設(shè)跟不上要求，無法支持供應(yīng)鏈管理的需要。(三)供應(yīng)鏈設(shè)計流程供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)考慮的問題主要有:1.客戶優(yōu)先；2.定位明確；3.防范風(fēng)險。企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈的流程為：分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會、分析企業(yè)現(xiàn)狀(或現(xiàn)有供應(yīng)鏈分中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)打造最專業(yè)的網(wǎng)站4傳統(tǒng)采購管理與現(xiàn)代采購管理的主要區(qū)別采購管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)采購管理向現(xiàn)代

5、采購管理的發(fā)展。傳統(tǒng)采購主要有詢價采購、比價采購和招標采購等，現(xiàn)代采購主要指戰(zhàn)略采購、電子采購等。傳統(tǒng)采購管理特征與現(xiàn)代采購管理特征的主要區(qū)別如下表。傳統(tǒng)采購管理特征現(xiàn)代采購管理特征與供應(yīng)商的關(guān)系相對獨立合作伙伴供應(yīng)商數(shù)量多少合作關(guān)系的形式可變的長期的合同期限短長采購數(shù)量大批量小批量運輔策略單一品種整車發(fā)送多品種整車發(fā)送質(zhì)量問題檢驗——再檢驗無需入庫檢驗’與供應(yīng)商的信息溝通傳統(tǒng)媒介網(wǎng)絡(luò)信息溝通頻率離散的連續(xù)的對庫存的認識認為庫存是資產(chǎn)認

6、為庫存是萬惡之源設(shè)計流程先設(shè)計產(chǎn)品后詢價供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計交貨安排每月每周或每天供應(yīng)商地理分布很廣的區(qū)域盡可能靠近倉庫大小企業(yè)運營規(guī)則以制造商為中心的“拉式”以客戶需求為原動力的“拉式”例題：采購遵循的“五適”原則包括（）。A.適價B.適合C.適量D.適時E.適地答案：ACDE(二)采購管理咨詢的內(nèi)容1采購計劃與預(yù)算分析采購計劃與預(yù)算是企業(yè)年度預(yù)算的重要組成部分。物資需求信息是企業(yè)采購計劃制定的依據(jù)。2供應(yīng)商開發(fā)管理分析正確考查、評估、