企業(yè)財務策劃實施

1、環(huán)球市場信息導報官方網(wǎng)站http：／／wwwems86com金融財務隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，企業(yè)也在面臨著新型的考驗和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對于我國財務管理工作提出了全新的需求。在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作中，財務策劃起到了越來越重要的作用，企業(yè)需要具備有一定的財務策劃能力，才能夠更好地應對市場競爭。該文就以財務策劃為重點，來分析現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的策劃和實施。企業(yè)財務策劃實施

2、◎田春迎在傳統(tǒng)的財務管理工作中，主要是以會計工作作為重點。我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略需要及時的實現(xiàn)自我更新，才能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為良好的發(fā)展前景。財務策劃作為財務管理工作內(nèi)容的擴展，對于企業(yè)的財務管理起著重要作用。財務策劃的重要意義財務策劃這個名詞起源于上世紀八十年代的倫敦，和傳統(tǒng)的金融財務會計工作有著一定的區(qū)別。財務策劃更為偏向于企業(yè)整體的資本運營活動和財務統(tǒng)籌工作。財務策劃主要指的是對存款、股票、基金、動產(chǎn)不動產(chǎn)

3、、債券等多元化的金融產(chǎn)品所構成的投資組合進行持續(xù)的調(diào)整，規(guī)劃科學合理的稅務規(guī)劃，從而達到企業(yè)長期的財務管理目標。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系中，財務策劃能力的強弱已經(jīng)直接關系到企業(yè)財務管理的水平高低，財務策劃能力對于企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。財務策劃是企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的必要條件。從整體上看，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理將企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務戰(zhàn)略總目標作為基礎，在此基礎上來明確企業(yè)財務管理的具體目標，規(guī)劃經(jīng)營方案，再逐漸的實施計劃好的管理策略。企業(yè)在實

4、施財務戰(zhàn)略管理的過程中，需要緊密的跟進管理效果，構建完善的評價機制，要及時的和之前所規(guī)劃的具體目標進行相互比較，如果存在偏差需要馬上進行修改完善，通過這樣的方式來建立財務戰(zhàn)略循環(huán)?？梢赃@么說，對企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理展開研究，能夠擴展企業(yè)的視野，提升企業(yè)的市場競爭力。財務策劃在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系中有著非常重要的作用。站在企業(yè)的角度上看，最為核心的工作是要制定出完善有效的財務戰(zhàn)略，對企業(yè)的經(jīng)營管理起到指導作用。在進行具體戰(zhàn)略分析的時候，就要

5、求財務策劃人員從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，運用自身所學習的財務策劃知識來制定企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略。財務策劃是企業(yè)決策的關鍵。在傳統(tǒng)的財務管理體系中，會計工作更傾向于通過記錄、核算、報告等方面的工作，通過一種較為真實、公正的方式來展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟活動，反應企業(yè)的財務管理狀況，從而為企業(yè)投資者做出決策提供相關的會計信息。從這個角度上看，會計工作是相當注重規(guī)范性的。而財務策劃相較于會計工作來說，則顯得更為的靈活有效。財務策劃更多的指如何借助于投資和

6、融資策劃、稅務籌劃以及這些管理工作的預算和控制職能，通過這樣的方式來給投資人員帶來更多的利益。財務策劃具有較強的靈活性、創(chuàng)新性、未知性和挑戰(zhàn)性，因此出色優(yōu)秀的財務策劃工作是一項難度很大的工作，對于企業(yè)投資者實行決策有著深遠的意義。財務策劃是現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的需要。財務策劃并不是～項完全獨立的工作，它的角色不僅和企業(yè)的營銷工作、廣告規(guī)劃、人力資源管理等工作一樣占據(jù)著非常重要的地位，同時財務策劃還滲透到了其他的活動策劃工程中。企業(yè)財務策

7、劃所涉及的范圍是非常廣闊的，但是財務策劃的基礎是企業(yè)的財會信息系統(tǒng)，需要以財會信息作為基礎，再展開一系列的管理活動。首先，通過財務策劃，企業(yè)能夠借助于內(nèi)部控制系統(tǒng)，實行自我監(jiān)控檢查，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動做出相應的規(guī)劃、調(diào)整和評估，進一步的制定企業(yè)的管理規(guī)章制度，明確其組織模式和管理建議，快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟活動所存在的管理盲點，以便及時的將漏洞堵塞。其次，財務策劃能夠在企業(yè)進行合理避(作者單位：中興一沈陽商業(yè)大廈(集團)股份有限

8、公司)稅、企業(yè)合并以及債務重組等方面都扮演者不可替代的角色，也經(jīng)常應用在產(chǎn)品定價、獎懲措施、工資策劃等財務管理方面。提升現(xiàn)代企業(yè)財務策劃能力的措施建議加強風險管理，構建完善的財務管理機制。企業(yè)需要加強自身的風險管理能力，不斷地強化財務管理人員的風險意識，要注重對財務風險的防范。隨著經(jīng)濟全球化的深入，現(xiàn)今的市場競爭是越來越激烈，經(jīng)常會因為一些不確定的原因或者是一些突發(fā)性事件，使得企業(yè)的財務活動受到一定的影響。企業(yè)實際上獲取的財務收益會和之

9、前的預期可能會存在有較大的偏離，這就使得企業(yè)可能會遭受經(jīng)濟方面的損失。因此，對于財務風險的規(guī)避是非常重要的，但是財務管理人員也應該認識到，風險往往是和收益結伴而來的，如何在風險和收益兩者之間找到一個平衡點，就是對于財務策劃的考驗和挑戰(zhàn)。從某種意義上說，加強風險管理就是為了之后的財務策劃奠定思想基礎，財務策劃工作一開始就是為了規(guī)避風險，希望借助于一系列的預測規(guī)劃以及修正活動來實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避。同時，財務策劃不僅提供了相應的實施策略，同

10、時還為之后的經(jīng)濟活動起到了一定的指導作用。因此，企業(yè)需要構建完善的內(nèi)部財務管理機制，強化風險意識，才能夠為財務策劃的實施建立良好的思想基礎。升級理財目標，調(diào)整資本結構。企業(yè)需要深化理財目標。在傳統(tǒng)的管理體系中，理財目標就相當于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理利潤最大化。在這種理念指導下，管理人員通常會忽視財務策劃的作用，往往難以真正發(fā)揮財務策劃的功能。相反的，企業(yè)將大量的時間和精力投入到過程控制與事后改善等工作上。這樣存在的一大弊端就是即便在短時間內(nèi)提

11、高了利潤，但是卻對企業(yè)經(jīng)營的長遠發(fā)展造成了損害，難以讓企業(yè)資金實現(xiàn)最優(yōu)配置，同時也影響了企業(yè)的利益相關者。企業(yè)還應該調(diào)整自身的資本結構，實現(xiàn)財務杠桿利益，這是落實財務策劃的前提所在。也只有通過這樣的方式，財務策劃的作用才能夠得到最大化的發(fā)揮。企業(yè)需要根據(jù)不同的經(jīng)營實況、不同的時期來進行得失權衡需要對于企業(yè)的適度負債做出合理決策，要科學的安排資本結構，使得企業(yè)既能夠得到了較多的財務杠桿利益，同時又不影響到所有者對于企業(yè)的控制權。提升財務管

12、理人員綜合素質(zhì)，強化預測決策分析能力。要做好財務策劃工作，深厚的專業(yè)知識是前提，是基礎。財務管理人員不能夠僅僅具備扎實的專業(yè)知識，比如會計學、管理學、經(jīng)濟學等等，他們還應該涉及到其他領域的知識，比如邏輯學、數(shù)學、外語等等。在濃厚知識底蘊的支撐下，財務管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動做出最為準確客觀的分析評價，能夠清楚的掌握企業(yè)的管理情況，從而為領導層的決策提供重要依據(jù)。從某種意義上說，現(xiàn)代的財務策劃人員最重要的職責就是參謀，需要給出經(jīng)營建議

13、以及財務方面的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的最終決策者提供充分的理論支撐。在日新月異的市場環(huán)境中，企業(yè)的財務管理工作需要實現(xiàn)自我改革創(chuàng)新，才能夠從容面對日益激烈的市場競爭。本文通過對于財務管理的策劃和實施進行分析，認為現(xiàn)代企業(yè)應該強化自身的風險管理水平，構建完善的財務管理機制，不斷地深化理財目標，調(diào)整自身的資本結構。而財務策劃人員要提升自身的綜合素質(zhì)，強化預測決策能力分析，才能夠更好地為企業(yè)領導層做出最終決策提供依據(jù)。|l投稿熱線：400—0169

14、586CN113459／FISSN1005—4901總第528期2013年第，碡≯鐓一039—環(huán)球市場信息導報官方網(wǎng)站http：／／wwwems86com金融財務隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，企業(yè)也在面臨著新型的考驗和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對于我國財務管理工作提出了全新的需求。在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作中，財務策劃起到了越來越重要的作用，企業(yè)需要具備有一定的財務策劃能力，才能夠更好地

15、應對市場競爭。該文就以財務策劃為重點，來分析現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的策劃和實施。企業(yè)財務策劃實施◎田春迎在傳統(tǒng)的財務管理工作中，主要是以會計工作作為重點。我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略需要及時的實現(xiàn)自我更新，才能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為良好的發(fā)展前景。財務策劃作為財務管理工作內(nèi)容的擴展，對于企業(yè)的財務管理起著重要作用。財務策劃的重要意義財務策劃這個名詞起源于上世紀八十年代的倫敦，和傳統(tǒng)的金融財務會計工作有著一定的區(qū)別。財務策劃更

16、為偏向于企業(yè)整體的資本運營活動和財務統(tǒng)籌工作。財務策劃主要指的是對存款、股票、基金、動產(chǎn)不動產(chǎn)、債券等多元化的金融產(chǎn)品所構成的投資組合進行持續(xù)的調(diào)整，規(guī)劃科學合理的稅務規(guī)劃，從而達到企業(yè)長期的財務管理目標。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系中，財務策劃能力的強弱已經(jīng)直接關系到企業(yè)財務管理的水平高低，財務策劃能力對于企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。財務策劃是企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的必要條件。從整體上看，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理將企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務戰(zhàn)略總目標作為基礎

17、，在此基礎上來明確企業(yè)財務管理的具體目標，規(guī)劃經(jīng)營方案，再逐漸的實施計劃好的管理策略。企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理的過程中，需要緊密的跟進管理效果，構建完善的評價機制，要及時的和之前所規(guī)劃的具體目標進行相互比較，如果存在偏差需要馬上進行修改完善，通過這樣的方式來建立財務戰(zhàn)略循環(huán)?？梢赃@么說，對企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理展開研究，能夠擴展企業(yè)的視野，提升企業(yè)的市場競爭力。財務策劃在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系中有著非常重要的作用。站在企業(yè)的角度上看，最為核心的

18、工作是要制定出完善有效的財務戰(zhàn)略，對企業(yè)的經(jīng)營管理起到指導作用。在進行具體戰(zhàn)略分析的時候，就要求財務策劃人員從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，運用自身所學習的財務策劃知識來制定企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略。財務策劃是企業(yè)決策的關鍵。在傳統(tǒng)的財務管理體系中，會計工作更傾向于通過記錄、核算、報告等方面的工作，通過一種較為真實、公正的方式來展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟活動，反應企業(yè)的財務管理狀況，從而為企業(yè)投資者做出決策提供相關的會計信息。從這個角度上看，會計工作是相當注重

19、規(guī)范性的。而財務策劃相較于會計工作來說，則顯得更為的靈活有效。財務策劃更多的指如何借助于投資和融資策劃、稅務籌劃以及這些管理工作的預算和控制職能，通過這樣的方式來給投資人員帶來更多的利益。財務策劃具有較強的靈活性、創(chuàng)新性、未知性和挑戰(zhàn)性，因此出色優(yōu)秀的財務策劃工作是一項難度很大的工作，對于企業(yè)投資者實行決策有著深遠的意義。財務策劃是現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的需要。財務策劃并不是～項完全獨立的工作，它的角色不僅和企業(yè)的營銷工作、廣告規(guī)劃、人力

20、資源管理等工作一樣占據(jù)著非常重要的地位，同時財務策劃還滲透到了其他的活動策劃工程中。企業(yè)財務策劃所涉及的范圍是非常廣闊的，但是財務策劃的基礎是企業(yè)的財會信息系統(tǒng)，需要以財會信息作為基礎，再展開一系列的管理活動。首先，通過財務策劃，企業(yè)能夠借助于內(nèi)部控制系統(tǒng)，實行自我監(jiān)控檢查，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動做出相應的規(guī)劃、調(diào)整和評估，進一步的制定企業(yè)的管理規(guī)章制度，明確其組織模式和管理建議，快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟活動所存在的管理盲點，以便及時

21、的將漏洞堵塞。其次，財務策劃能夠在企業(yè)進行合理避(作者單位：中興一沈陽商業(yè)大廈(集團)股份有限公司)稅、企業(yè)合并以及債務重組等方面都扮演者不可替代的角色，也經(jīng)常應用在產(chǎn)品定價、獎懲措施、工資策劃等財務管理方面。提升現(xiàn)代企業(yè)財務策劃能力的措施建議加強風險管理，構建完善的財務管理機制。企業(yè)需要加強自身的風險管理能力，不斷地強化財務管理人員的風險意識，要注重對財務風險的防范。隨著經(jīng)濟全球化的深入，現(xiàn)今的市場競爭是越來越激烈，經(jīng)常會因為一些不確

22、定的原因或者是一些突發(fā)性事件，使得企業(yè)的財務活動受到一定的影響。企業(yè)實際上獲取的財務收益會和之前的預期可能會存在有較大的偏離，這就使得企業(yè)可能會遭受經(jīng)濟方面的損失。因此，對于財務風險的規(guī)避是非常重要的，但是財務管理人員也應該認識到，風險往往是和收益結伴而來的，如何在風險和收益兩者之間找到一個平衡點，就是對于財務策劃的考驗和挑戰(zhàn)。從某種意義上說，加強風險管理就是為了之后的財務策劃奠定思想基礎，財務策劃工作一開始就是為了規(guī)避風險，希望借助于

23、一系列的預測規(guī)劃以及修正活動來實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避。同時，財務策劃不僅提供了相應的實施策略，同時還為之后的經(jīng)濟活動起到了一定的指導作用。因此，企業(yè)需要構建完善的內(nèi)部財務管理機制，強化風險意識，才能夠為財務策劃的實施建立良好的思想基礎。升級理財目標，調(diào)整資本結構。企業(yè)需要深化理財目標。在傳統(tǒng)的管理體系中，理財目標就相當于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理利潤最大化。在這種理念指導下，管理人員通常會忽視財務策劃的作用，往往難以真正發(fā)揮財務策劃的功能。相反的，

24、企業(yè)將大量的時間和精力投入到過程控制與事后改善等工作上。這樣存在的一大弊端就是即便在短時間內(nèi)提高了利潤，但是卻對企業(yè)經(jīng)營的長遠發(fā)展造成了損害，難以讓企業(yè)資金實現(xiàn)最優(yōu)配置，同時也影響了企業(yè)的利益相關者。企業(yè)還應該調(diào)整自身的資本結構，實現(xiàn)財務杠桿利益，這是落實財務策劃的前提所在。也只有通過這樣的方式，財務策劃的作用才能夠得到最大化的發(fā)揮。企業(yè)需要根據(jù)不同的經(jīng)營實況、不同的時期來進行得失權衡需要對于企業(yè)的適度負債做出合理決策，要科學的安排資本

25、結構，使得企業(yè)既能夠得到了較多的財務杠桿利益，同時又不影響到所有者對于企業(yè)的控制權。提升財務管理人員綜合素質(zhì)，強化預測決策分析能力。要做好財務策劃工作，深厚的專業(yè)知識是前提，是基礎。財務管理人員不能夠僅僅具備扎實的專業(yè)知識，比如會計學、管理學、經(jīng)濟學等等，他們還應該涉及到其他領域的知識，比如邏輯學、數(shù)學、外語等等。在濃厚知識底蘊的支撐下，財務管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動做出最為準確客觀的分析評價，能夠清楚的掌握企業(yè)的管理情況，從而為領導

26、層的決策提供重要依據(jù)。從某種意義上說，現(xiàn)代的財務策劃人員最重要的職責就是參謀，需要給出經(jīng)營建議以及財務方面的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的最終決策者提供充分的理論支撐。在日新月異的市場環(huán)境中，企業(yè)的財務管理工作需要實現(xiàn)自我改革創(chuàng)新，才能夠從容面對日益激烈的市場競爭。本文通過對于財務管理的策劃和實施進行分析，認為現(xiàn)代企業(yè)應該強化自身的風險管理水平，構建完善的財務管理機制，不斷地深化理財目標，調(diào)整自身的資本結構。而財務策劃人員要提升自身的綜合素質(zhì)，強化