子公司員工績(jī)效考核方案

1、公司公司員工績(jī)效考核方案員工績(jī)效考核方案2013年7月目錄目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象....................................................................................2二、考核原則.....................................................................................

2、..........................2三、考核范圍...............................................................................................................2第二條考核方式....................................................................

3、.............................................3一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分...............................................................................3二、崗位評(píng)分.........................................................................

4、......................................3三、評(píng)分方式...............................................................................................................4第三條考核安排........................................................

5、.........................................................8一、考核小組...............................................................................................................8二、考核時(shí)間......................................

6、.........................................................................8三、考核注意事項(xiàng)........................................................................................................8四、考核面談...........................

7、....................................................................................8五、考核結(jié)果反饋........................................................................................................9六、考核結(jié)果運(yùn)用..............

8、..........................................................................................93（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條第二條考核方式考核方式對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

9、對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。二、崗位評(píng)分二、崗位評(píng)分（一）崗位目標(biāo)考核一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前