2016年員工年度考核實(shí)施方案(加薪、年終獎(jiǎng)方案)

1、2016年員工年度考核實(shí)施方案（加薪、年終獎(jiǎng)）一、年度考核方法與計(jì)算公式職等年度考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法A職等（間接人員）年度考核分?jǐn)?shù)=60%月平均考核分?jǐn)?shù)40%年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%月平均考核分?jǐn)?shù)30%月平均考核平衡系數(shù)10030%年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)E職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%月平均考核分?jǐn)?shù)60%年度考核（述職報(bào)告）得分二、年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法評(píng)定等級(jí)年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法合格、良好、優(yōu)秀實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金（年度考核分?jǐn)?shù)%

2、80%公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)20%）不合格無(wú)年終獎(jiǎng)發(fā)放。三、年度考核分?jǐn)?shù)評(píng)定等級(jí)與加薪幅度（1）A、B、C、D職等評(píng)定等級(jí)與加薪幅度等級(jí)優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0（淘汰）直接根據(jù)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行考核結(jié)果強(qiáng)制分布，確定評(píng)定等級(jí)及比例：等級(jí)優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運(yùn)用5.1年終獎(jiǎng)的運(yùn)用實(shí)發(fā)