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1、（一）工程管理制度規(guī)范化范本1總則第一條確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。第二條工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經(jīng)濟管理部配合實施。2工程施工技術、質(zhì)量管理第三條責權劃分（1）建設單位1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。2）根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單

2、位均應按建設單位的要求改進工作。（２）施工單位1）嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。2）及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。（３）監(jiān)理單位1）根據(jù)國家標準、規(guī)程

3、、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2）確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。第四條技術質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。第五條技術質(zhì)量管理體系（1）建設、施工、監(jiān)理單位都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質(zhì)量管

4、理系統(tǒng)。（2）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。第六條圖紙收發(fā)和審核（1）工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（2）各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。（3）圖紙審查要點：1）要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2）重要構造是否合理。3）圖紙、文件是否互相矛盾。4）執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。（３）建設、監(jiān)理單位對材料、構件、設備

5、、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。第十三條技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。第十四條隱蔽驗收（１）上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢

6、查以及合格后方準開始下道工序。（２）監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單位。（３）工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。（４）隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。第十五條中間驗收某一分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收

7、，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。第十六條設備試運轉（１）具備下列條件方可進行試運轉。1）安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；2）技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；3）試運轉方案編制完畢；4）測試量具、工具齊備。（２）試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。（３）試運轉記錄應完整歸檔。第十七條竣工驗收（1）竣工驗收條件：1）合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；2）檔案齊備。（２）竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工