濰坊某凈水廠安裝工程施工組織設計

1、目錄目錄第一章工程概況................................................................2第二章施工總體布署............................................................4第三章施工進度計劃...........................................................12第四章主

2、要分部（分項）工程施工方案...........................................13第五章各項管理及保證措施.....................................................61第六章編制依據(jù)...............................................................82第七章附圖、附表...............

3、..............................................84本工程將列為公司重點工程和科技示范工程，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。1.1安裝質(zhì)量：我公司建立健全質(zhì)量保證體系，并按國家現(xiàn)行的安裝施工驗收規(guī)范、施工圖、說明書、設計變更及技術文件進行施工，采用分項、分部、單位工程三級質(zhì)量評定標準，逐級進行檢驗，在合同工期內(nèi)達到合格的基礎上，爭創(chuàng)市級優(yōu)良。并確保在安裝過程中做到無任何一臺設備（機、電、儀）丟失、受損或損壞

4、。接受業(yè)主、監(jiān)理單位及監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的全過程監(jiān)督檢查。1.2試車質(zhì)量1.2.1設備無過載和外力損傷，不因我公司直接責任造成損失。1.2.2非設計原因，非業(yè)主移交設備前原因或非業(yè)主直接責任導致的設備問題，我公司在業(yè)主方操作不失誤下，能夠做到各階段試車成功。1.3設備安裝單試、聯(lián)試，如果供貨商在現(xiàn)場進行技術指導。我公司將積極主動接受指導與合作，供貨商如不能到場，我公司能獨立進行單試及聯(lián)試工作。1.4設備挽回工作質(zhì)量：如果由于我公司原因造

5、成設備、配件丟失或損壞，我公司無條件賠償，并采取包括空運在內(nèi)的一切可能措施修復或更新，趕回工期損失。但業(yè)主應盡可能予以配合。2、工期目標：我公司決定：從正式開工起，確保在45日歷天工期內(nèi)，達到竣工交付條件。3、安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡和重傷事故，輕傷負傷率3‰以下。4、科技進步目標：充分發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮公司技術優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進技術、新工藝和先進管理手段，優(yōu)質(zhì)高速建設本工程。5、文明施工目標：達CI標準化工地，

6、并創(chuàng)市級文明樣板工程。（二）、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)1、項目管理機構(gòu)：我公司仔細研究招標文件，圖紙及有關資料的基礎上，結(jié)合本工程的工期、質(zhì)量要求和工程特點，以及我單位施工過的同類工程的施工經(jīng)驗。經(jīng)研究決定：本工程施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部。對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本進行科學地管理，以確保本工程順利完工。項目組織機構(gòu)見附圖一。2、項目主要管理人員：項目班子由項目經(jīng)理一人，項目主任工程師一人，項目質(zhì)量經(jīng)理（由項目主任工程師兼任），設備工程師

7、一人、電氣工程師一人、暖通(管道)工程師一人、質(zhì)量安全管理一人、以及經(jīng)營財務主管和材料設備主管等主要工程技術管理人員組成。具體負責本工程的施工生產(chǎn)，質(zhì)量安全、技術、財務成本及文明施工的管理和對內(nèi)、外的協(xié)調(diào)事務。項目部下設工程技術、質(zhì)量安全、材料設備、經(jīng)營預算、勞資財務科以及綜合辦公室等部門，負責各具體業(yè)務的管理。項目主要管理人員一覽表見附表一。3、項目質(zhì)量保證體系：為保證本工程施工質(zhì)量，建立由項目經(jīng)理領導，項目質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢科控制，施工