流程圖繪制培訓(xùn)

1、流程圖繪制培訓(xùn),此圖標(biāo)表示一個(gè)文檔在此處需要被存檔,,此圖標(biāo)表示人工操作，用于指示一項(xiàng)需要人工處理的活動(dòng)，例如手工處理一個(gè)文件（如手寫的采購(gòu)單），或人工檢查一個(gè)文件,,此圖標(biāo)表示判斷動(dòng)作，代表一個(gè)決定或批復(fù)。它給人以強(qiáng)烈的視覺提示，即此處需要作出決定或批復(fù)。該標(biāo)識(shí)經(jīng)常用在流程欄中。其右方聯(lián)接“否”的情況，下方聯(lián)接“是”的情況,,此圖標(biāo)表示動(dòng)作開始或結(jié)束,,此圖標(biāo)表示有文檔，包括表格，字母和報(bào)告。它既可表示輸入，又可表示輸出。可在該標(biāo)識(shí)上

2、寫下標(biāo)題用以代表特定的文件,,此圖標(biāo)表示跨頁(yè)連接，用于流程圖中頁(yè)和頁(yè)的連續(xù)或者用于從一個(gè)決定框轉(zhuǎn)到另一頁(yè)或另一個(gè)流程。當(dāng)畫到頁(yè)底時(shí)，可以在圖中最后一項(xiàng)內(nèi)容后使用連接標(biāo)識(shí)。連接標(biāo)識(shí)的畫法：在標(biāo)識(shí)內(nèi)以A開始，然后寫上后續(xù)流程所在的頁(yè)碼。例如，A/2是指在第2頁(yè)上尋找A節(jié)點(diǎn)。然后在合適的地方畫上對(duì)應(yīng)的流程連接標(biāo)識(shí)。在該標(biāo)識(shí)上寫下相同的字母以及被連接的頁(yè)碼。,,此圖標(biāo)表示信息庫(kù)或檔案庫(kù)等，用于表明信息從現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中流入或流出。該計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

3、表現(xiàn)為輸入，處理或輸出?？稍跇?biāo)識(shí)中寫明特定的系統(tǒng)名稱,,xx流程圖繪制培訓(xùn)流程樣本示例,,管理部門流程樣本示例人力資源總部,人力資源總部,各部門,xx業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目人員招聘管理流程,HR-FL-1,,根據(jù)職務(wù)及能力資格和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,招聘專員制定招聘的渠道和招聘的具體方案,應(yīng)聘人員登記表,根據(jù)各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃確定招聘的人數(shù)和計(jì)劃,在確定的招聘渠道中發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘材料,通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，

4、確定最終錄用名單,和各相關(guān)需求部門協(xié)調(diào)確定面試的方式和時(shí)間,招聘面試流程,發(fā)出新員工錄用通知書,面試合格者名單,相關(guān)人員參加人力資源部組織的面試,安排新員工到用人部門報(bào)到，并協(xié)助安排宿舍,根據(jù)已發(fā)出的新員工錄用通知書或任命文件，接收來報(bào)到的新員工,通知信息技術(shù)部建立新員工的郵箱地址,根據(jù)聘用協(xié)議或工資政策確定新員工試用期工資,更新員工信息庫(kù)并存檔,員工信息檔案庫(kù),存檔,新員工錄用通知書,新員工報(bào)到通知單,任命文件,根據(jù)公司的招聘信息推薦

5、符合要求的人員,樣本,人力資源總部（公司總部）/辦公室（營(yíng)業(yè)部）,各部門,xx業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目 招聘面試管理流程,是,人力資源部總經(jīng)理/辦公室主任進(jìn)行綜合素質(zhì)面試,根據(jù)筆試情況，判斷應(yīng)聘者是否合格,將面試記錄表和筆試試卷歸檔，作為下一輪面試的參考材料,面試記錄表,將合格人員名單和相關(guān)材料提交主管副總裁審核簽批,根據(jù)面試情況確定初步的面試合格者名單,否,是,根據(jù)部門崗位具體要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能面試,反饋應(yīng)聘者,根據(jù)

6、部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試（可選項(xiàng)）,人員招聘管理流程,否,根據(jù)初步的面試合格者名單確定背景調(diào)查名單,進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)經(jīng)歷、證書,是否合格,反饋應(yīng)聘者,面試記錄表,將面試記錄表歸檔入應(yīng)聘人員材料中，交給相關(guān)部門,背景調(diào)查表,面試通知,開具面試通知或者電話通知應(yīng)聘者參加面試,,判斷應(yīng)聘者是否合格,備選人才庫(kù),是,否,分管副總裁/營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理,,審核合格人員名單和相關(guān)面試材料,是否同意,確定面試合格人員名單,反饋應(yīng)聘者,面試合格者

7、名單,是,否,HR-FL-3,樣本,業(yè)務(wù)部門流程樣本示例企業(yè)融資總部,xx業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目 　　證券承銷流程－ 項(xiàng)目立項(xiàng)與合同簽訂(1),客戶,企業(yè)融資總部承銷項(xiàng)目小組,財(cái)務(wù)總部,,,UW-1-001,企業(yè)融資總部風(fēng)險(xiǎn)決策小組,公司風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì),,,提出發(fā)行股票的初步需求,與客戶接洽，收集客戶資料,根據(jù)基本指標(biāo)進(jìn)行客戶初選,是否選擇,將客戶資料存檔，作為潛在開發(fā)對(duì)象,將初步結(jié)果上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)決策小組,存檔,客戶初選報(bào)告,

8、審核決定是否確定客戶,正式成立項(xiàng)目小組，并與客戶接洽,起草承銷意向書,承銷意向書初稿,審核，是否同意,審核，是否同意,正式與客戶簽訂承銷意向書,承銷意向書,存檔,根據(jù)承銷意向書進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,進(jìn)一步收集客戶資料，并歸入客戶檔案,存檔,是,是,否，修改,結(jié)束,否,是,結(jié)束,否,否,是,A,樣本,承銷合同,輔導(dǎo)協(xié)議,客戶,企業(yè)融資總部承銷項(xiàng)目小組,財(cái)務(wù)總部,企業(yè)融資總部風(fēng)險(xiǎn)決策小組,公司風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì),xx業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目　　　　　　證