淺談人力資源管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施

1、淺談人力資源管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施淺談人力資源管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在成功應(yīng)用了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)或者是供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)甚至是生產(chǎn)制造信息系統(tǒng)后開始將信息化的應(yīng)用范圍擴(kuò)大到了人力資源管理的領(lǐng)域但這并不代表只有做好了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈或者是生產(chǎn)制造的信息系統(tǒng)后才可以進(jìn)行人力資源的信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施只不過說企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)愿意將企業(yè)的erp信息管理分步進(jìn)行確保項(xiàng)目的成功。在國(guó)外大多是人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)要先于其他系統(tǒng)。人力資源信

2、息管理系統(tǒng)從理論上或是目前軟件的分類管理上來講其范圍還是很大的這其中可能就會(huì)包括薪資管理、人事管理、人事合同管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、考勤休假管理、保險(xiǎn)福利管理、績(jī)效管理及員工或經(jīng)理自助管理等很多方面任何一個(gè)商品軟件不會(huì)把這些東西集合在一起他們大多是按其具體功能分模塊來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的需要那么這么多模塊組成的人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目如何來實(shí)施才能確保它的成功呢我在這里簡(jiǎn)單的做一個(gè)講述希望它可以幫助企業(yè)成功地實(shí)施自己的信息項(xiàng)目。成功實(shí)施

3、人力資源信息管理系統(tǒng)我覺得要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮及準(zhǔn)備：一、確定符合實(shí)際的企業(yè)需求管理目標(biāo)并選擇合適的商品軟件價(jià)格稍微要高一些但是較國(guó)外的要便宜小規(guī)模沒有名氣的軟件大多是根據(jù)某個(gè)企業(yè)定制開發(fā)的其檢驗(yàn)程度僅限于一家或是幾家但是軟件的價(jià)格會(huì)占有極大的優(yōu)勢(shì)國(guó)外的軟件一般來講拿過來不能馬上適用于企業(yè)的情況制定合理可行的實(shí)施計(jì)劃把要達(dá)到的目標(biāo)按天與人進(jìn)行分解明確每個(gè)人在每一個(gè)時(shí)間段要完成什么工作以確保項(xiàng)目的最后成功。這里要著重談一下企業(yè)提供了相

4、應(yīng)的團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也需要軟件方提供穩(wěn)定的實(shí)施團(tuán)隊(duì)以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。有些軟件廠商不確定自己的團(tuán)隊(duì)而是采用抓人的政策今天是甲來明天是乙來還都有理由說甲是薪資的專家乙是績(jī)效的專家。一定要他們進(jìn)廠前也提供人員名單并明確項(xiàng)目實(shí)施過程中不可以輕易換人這樣是對(duì)雙方負(fù)責(zé)。(一)要詳細(xì)描述企業(yè)的現(xiàn)在流程讓軟件方幫助企業(yè)規(guī)范流程并體現(xiàn)在實(shí)施方案中在項(xiàng)目實(shí)施中這是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)有些軟件公司會(huì)把這個(gè)階段稱為“藍(lán)圖設(shè)計(jì)”可以想象這個(gè)階段在整個(gè)項(xiàng)目過程中的地位了。