生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“雙增雙節(jié)”先進(jìn)集體匯報材料

1、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“雙增雙節(jié)雙增雙節(jié)”先進(jìn)集體匯報材料先進(jìn)集體匯報材料生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“雙增雙節(jié)”先進(jìn)集體匯報材料2013年，調(diào)度指揮中心在《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動的實施意見》精神指引下，解決了“我是誰、為了誰、維護(hù)誰”三個問題。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能，為積極提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，維護(hù)國有資產(chǎn)保值增值，主動沖在節(jié)支降耗這條戰(zhàn)線前列，不斷做出新。下面，結(jié)合全年工作實際，將全年雙增雙節(jié)活動總結(jié)如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

2、一、科學(xué)組織，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展本年度調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實，積極為全年產(chǎn)煤x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米創(chuàng)

3、造良好條。二、狠抓煤質(zhì)，提質(zhì)量增效應(yīng)對行業(yè)危機(jī)調(diào)度指揮中心堅持是嚴(yán)抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進(jìn)行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時順勢上下各延2個支架，上網(wǎng)支架平均達(dá)到30架；加強(qiáng)上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固；拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴(yán)抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護(hù)板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強(qiáng)放煤管

4、理，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術(shù)過硬。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)用水，各設(shè)備冷卻水做到開機(jī)開水、停機(jī)停水；巷道降塵噴霧達(dá)到最佳霧化效果，在噴霧下搭設(shè)雨搭防止水進(jìn)入煤流，各轉(zhuǎn)載點噴霧以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；及時清理架間浮煤，使煤機(jī)冷卻水由架間順勢流過7溜子底埋設(shè)的導(dǎo)水管進(jìn)入水倉排出。針對xx工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘水引入水倉，及時推移機(jī)頭，使工作面底板涌水由7溜子底導(dǎo)水管