工廠改善階梯

1、改善階梯,目 次,引言改善階梯---概要例題QC工具箱與改善階梯品管遊戲,引言（INTRODUCTION）,對(duì)於問(wèn)題解決程序上，改善階梯（Kaizen Ladder）不但簡(jiǎn)單而且有效。當(dāng)你試著解決一項(xiàng)問(wèn)題時(shí)，此份資料有助於你遵從科學(xué)化及按步就班的方法。 當(dāng)你不知道應(yīng)該採(cǎi)用何種對(duì)策，同時(shí)你也不知道問(wèn)題的起因何在時(shí)，此份”改善階梯”的資料助益頗多。 在日本的品管圈活動(dòng)，總是依照”Kaizen Ladder”來(lái)

2、展現(xiàn)其活動(dòng)範(fàn)圍。如此一來(lái)，發(fā)表會(huì)易於被觀眾接受。,“Kaizen”是日語(yǔ)，但是時(shí)常運(yùn)用於英文的品管書(shū)籍，其廣義的含意為”改善”（IMPROVEMENT）。 Kaizen Ladder在日文及一些英文原文中又稱之為”品管階層”（QC STORY），然而在英文中並不明確，所以我們將它命名為”改善階梯”（THE KAIZEN LADDER）。,使用本小冊(cè)之前，閣下必須全盤(pán)了解兩本手冊(cè)：1、基本品管（BASIC QUA

3、LITY CONTROL）。2、品管工具箱（又稱之為基本的七項(xiàng)品管工具）（QC TOOL KIT， ALSO CALLED BASIC 7 QC TOOLS）,,,,,,,,我們確定知道真正的原因嗎？,,,,我們已達(dá)到目標(biāo)了嗎？,,,,,改善階梯---範(fàn)例 第一步驟：選擇主題,最近出貨檢驗(yàn)的不良率逐漸增加,Defectiveratio%,,主題：將出貨檢驗(yàn)的不良率減少為低於1%,,第二步驟：決定目前情況並且設(shè)定目標(biāo),,,,A、收集

4、且分析訊息和資料例如：出貨檢驗(yàn)的月報(bào)表接著根據(jù)此資料製作柏拉圖,B、設(shè)定一個(gè)目標(biāo)我們分析柏拉圖資料並且發(fā)現(xiàn)了許多”C”型的缺點(diǎn)“C”型缺點(diǎn)降低至少80%以上，則可以將不良率降低至1%下目標(biāo)：三個(gè)月內(nèi)將”C”型缺點(diǎn)減少至少80%以上,第三步驟：計(jì)劃我們開(kāi)始著手問(wèn)題解決的活動(dòng)以前必須先計(jì)劃之，製作一份概略的進(jìn)度表，以便每個(gè)人了解你的計(jì)劃。,,,,,第四步驟：分析可能的原因,我們應(yīng)該確認(rèn)這些預(yù)估原因及資料之間的關(guān)係及我們持有

5、的其它訊息,第五步驟：判斷可能的對(duì)策 並且執(zhí)行一項(xiàng),第六步驟：核對(duì)對(duì)策的效果 我們應(yīng)該比較改善之前與改善之後的柏拉圖,一定要確認(rèn)每項(xiàng)對(duì)策的效果，且一項(xiàng)一項(xiàng)的確認(rèn)之,Defectiveratio%,,countermeasure,第七步驟：標(biāo)準(zhǔn)化,1、補(bǔ)增工作手冊(cè) 2、訓(xùn)練 等等,QC工具箱與改善階梯(THE QC TOOL KIT WITH THE KAIZEN LADDER),在改善階梯的每個(gè)