薪酬體系設計（總部）

1、薪酬體系設計（總部）薪酬體系設計（總部）當前薪酬體制存在的問題及研究思路一、薪酬的管理決策與設計程序（一）企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀。指導企業(yè)管理的各個方面，對薪酬的管理也有著重要的影響作用，其中最主要的是對本企業(yè)員工的本性與價值的認識。（二）企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬政策在明確了企業(yè)的價值觀之后，就是確定本企業(yè)的有關工資的戰(zhàn)略與政策了。工資戰(zhàn)略包括：1、市場上本企業(yè)的工資水平定在哪一個位置上，高，偏高，中，中下，偏低；2、企業(yè)的內部工資分配方面，是否

2、嚴格地執(zhí)行按勞分配的原則，拉大差距或搞平均主義；3、工資與績效掛鉤的層面與程度如何；4、工資形式5、工資制度6、特殊崗位族。制定專門的傾斜與優(yōu)惠政策，對高級技術人才等人力資本；（三）企業(yè)工資的總體水平公司戰(zhàn)略與決策在這一層面上是原則性的、定性的；還是更精確的一些，定量的，與企業(yè)增長的關系保持一個什么樣的比例；（四）每一特定崗位的具體工資水平（五）每一位員工的具體工資水平（六）工資支付及提升的形式。如確定是按業(yè)績提升，還是到一定階段總體調

3、整，工資、獎勵之間的比例如何等等。二、當前匯仁存在的主要問題１、內部診斷報告――薪酬部分l中基層員工對收入和福利體系與本地區(qū)其他企業(yè)相比的滿意度低老板就越高興?，F(xiàn)在工人每天工作12小時，每月30天，最多也就拿400多元。l工人到小蘭來，向塘日定額工資是10元，這里是11元，表面上看是比向塘高，但實際上卻是低了，因為實際上這里增加了一些負擔，如班組長工資全部在工人工資中出；而且這里得工人勞動強度大，員工工作12個小時，夜宵僅僅是1碗稀飯兩

4、塊蛋糕。最近招的員工基本上都走了，只能從向塘帶人過來。l原來工人的基本工資是5200，現(xiàn)在轉變了一下，基本上成了10塊錢一天，加一點就怕老板罵，但減下來就不怕了，那些部門得工作態(tài)度有問題。l工人工資應在13塊每天，月工作21天，每天8小時，加獎金月收入在600元左右。目前要求車間主任定額天數(shù)為35天，自然日不能少于28天，太緊張了。l對熟練工人，每年工資應該有一個遞增，老工人與新工的工作效果差異非常大，老工人的工作熟練，效率很高，應該多