生產(chǎn)主管績效考核指標(biāo)

1、生產(chǎn)主管績效考核指標(biāo)生產(chǎn)主管績效考核指標(biāo)生產(chǎn)主管績效考核指標(biāo)生產(chǎn)主管績效考核指標(biāo)項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制（總分20分）A級(jí)（2017分）生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進(jìn)度監(jiān)控有力，總能如期完成生產(chǎn)任務(wù)B級(jí)（1613分）生產(chǎn)任務(wù)及人員安排合理，生產(chǎn)效率較高，進(jìn)度控制合理，能如期完成生產(chǎn)任務(wù)C級(jí)（129分）生產(chǎn)任務(wù)及人員安排尚合理，生產(chǎn)效率一般，進(jìn)度偶有失控，有時(shí)交貨不及時(shí)D級(jí)（85分）生產(chǎn)任務(wù)及人員安排欠合理，生產(chǎn)

2、效率欠佳，進(jìn)度控制不力，常需督促仍不能完成生產(chǎn)任務(wù)E級(jí)（41分）生產(chǎn)任務(wù)及人員安排不合理，生產(chǎn)效率非常低，進(jìn)度嚴(yán)重失控，常不能如期完成生產(chǎn)任務(wù)成本控制（總分20分）A級(jí)（2017分）工具、耗材使用非常合理，能有效節(jié)約無浪費(fèi)，能提出成本控制建議并有效實(shí)施B級(jí)（1613分）工具、耗材使用合理，較能有效節(jié)約無浪費(fèi)，能提出成本控制建議并有效實(shí)施C級(jí)（129分）工具、耗材使用尚合理，尚能有效節(jié)約無浪費(fèi)，能提出成本控制建議并有效實(shí)施D級(jí)（85分）工

3、具、耗材使用欠合理，常不能有效節(jié)約無浪費(fèi)，偶能提出成本控制建議并有效實(shí)施E級(jí)（41分）工具、耗材使用極不合理，無節(jié)約意識(shí)，浪費(fèi)大，從不就成本控制提出建議考核執(zhí)行度（總分15分）A級(jí)（1513分）積極配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，從無脫延現(xiàn)象B級(jí)（1210分）基本配合公司考核制度的推行，提交報(bào)表延遲時(shí)間不得超過1天，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確完整C級(jí)（97分）尚能配合的問題C級(jí)（65分）尚能積極主動(dòng)與上下部門溝通，尚能協(xié)調(diào)解決

4、工作中的問題D級(jí)（43分）只在必要時(shí)與上下部門溝通，常不能協(xié)調(diào)解決工作中的問題E級(jí)（21分）從不與上下部門溝通，不能協(xié)調(diào)解決工作中的問題問題處理狀況（總分10分）A級(jí)（109分）能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，從未有任何投訴、抱怨B級(jí)（87分）能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，很少有任何投訴、抱怨C級(jí)（65分）能站在公司角度處理各類異常問題，有時(shí)會(huì)有投訴、抱怨D級(jí)（43分）不大能站在公司角度處理各類異常問題，時(shí)常會(huì)有投訴、

5、抱怨E級(jí)（21分）不能站在公司角度處理各類異常問題，投訴、抱怨次數(shù)非常多下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。?！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋懷一顆感恩之心》老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香，花