實驗室設(shè)備管理問題及系統(tǒng)升級的探討分析

1、實驗室設(shè)備管理問題及系統(tǒng)升級的探討分析實驗室設(shè)備管理問題及系統(tǒng)升級的探討分析1實驗室設(shè)備管理存在的問題及管理系統(tǒng)升級1.1設(shè)備管理的概念與目的1.1.1設(shè)備管理的概念：設(shè)備管理是對組織內(nèi)儀器資源進行有效整合以達到組織既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動[1]。1.1.2設(shè)備管理的目的：保證設(shè)備的申購、使用規(guī)范化，確保檢驗活動正常進行。1.2實驗設(shè)備管理中存在的問題1.2.1管理意識及力度欠缺：在臨床實驗中，管理者往往只在意實驗任務(wù)的完成，缺乏

2、自主的器械管理意識，忽視臨床實驗室的器械的使用監(jiān)督工作，沒有嚴格的安排器械使用后的檢查、維護工作。這導致使用過程中實驗人員皆不重視器械的保護，表現(xiàn)出責任心不強的現(xiàn)象，極大的降低了器械的使用壽命，變相地增加了資費投入。1.2.2管理理念陳舊，管理手段落后：現(xiàn)在電子技術(shù)在醫(yī)學中得到廣泛應(yīng)用，臨床實驗器械功能增多，種樣愈加繁雜，而現(xiàn)在許多臨床實驗室中，在設(shè)備的具體管理手段上，仍較多采用的是實驗室定位，手工登記等陳舊的管理方式，這不僅會限制工作

3、效率，而且易造成管理漏洞。如器械的購入、維護及維修記錄不全，甚至有時會丟失器械的說明書、配套軟件及相連硬件等。先進的計算機網(wǎng)絡(luò)管理方法卻并沒有得到應(yīng)有的應(yīng)用[2]。1.2.3規(guī)章制度不健全：影響臨床實驗室工作水平關(guān)鍵是實驗室自我制度管束的健全與否。管理工作不到位的重要原因是制度不完善，有些臨床實驗室由于沒有一套完整的管理體系，設(shè)備的管理職責不明，從設(shè)備的計劃、采購、驗收、管理等眾多環(huán)節(jié)都存在問題，如到貨的儀器不能及時驗收；技術(shù)人員或管理

4、人員更替，使部分儀器在購置后多年無人問津，從此閑置，甚至在儀器還沒有開箱前就已經(jīng)被破壞而無法使用。此外還缺乏有效的賠償機制，很多醫(yī)學部門的儀器設(shè)備存在著毀滅性使用的現(xiàn)象，各種違規(guī)操作現(xiàn)象一直存在。同時固定資產(chǎn)的建賬時間跨度大，管理體制的變更，固定資產(chǎn)定義的改變，設(shè)備賬目不清等均造成設(shè)備管理的混亂。1.2.4儀器的使用者的素質(zhì)較低：醫(yī)學的儀器設(shè)備越來越復雜，臨床實驗室呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)和功能齊全、技術(shù)含量越來越高趨勢，這種實驗室的工作及管理需要很高