怎樣讓下屬比你期待得還要能干？

1、怎樣讓下屬比你期待得還要能干？怎樣讓下屬比你期待得還要能干？“背上的猴子”，這一經(jīng)典的管理學(xué)理論，往往被中國老板誤用，和“執(zhí)行力”一樣，成為推卸責(zé)任、掩飾無能的借口。我嘗試著通過小說的形式，更客觀地介紹一下這個經(jīng)典的“下屬管理理論”。最近有點煩，黃吉米的主管生涯才剛剛進(jìn)入第三個月，就對自己的能力產(chǎn)生了從未有過的懷疑。下班時間已過，同事都走得差不多了，可他的今日工作清單，還有長長的一列任務(wù)沒有打勾。偏偏在他忙得焦頭爛額時，下屬蘇瑪麗走過來

2、跟他打招呼：“Jimmy，還在忙啊，我昨天早上跟你說的事，有結(jié)果了嗎”“昨天早上說的事”Jimmy猛的想起來，是有個項目，但優(yōu)先級不高，排在清單的后面，所以拖到現(xiàn)在還沒有處理。剛想說點什么，Mary露出了一個“我懂”的微笑：“頭兒，不急!我先下班了?！盝immy忽然意識到，這兩三個月，Mary常常來催他工作進(jìn)度?！皼]升主管前，都是我催她的工作，現(xiàn)在怎么就反過來了呢這領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)模嬗魫?”加班到八點多，終于輪到瑪麗匯報的事情了，吉米打開了她

3、些員工抱怨現(xiàn)在工作效率太低了，很多工作都到了你這兒就卡住了。別解釋，我懂。這篇文章你先看看，下回再找時間聊?！盝immy立刻想到了Mary神秘的微笑，想到那封不知所云的郵件，不由怒火中燒：“我說最近怎么萬事不順，原來是小人作祟。這個Mary，以前關(guān)系挺好的啊，就因為跟我競爭主管失敗，橫豎看我不順眼……”職場套路深，我要回農(nóng)村!沒心情干活了，Jimmy剛想完幾把游戲散散心，忽然間又看見那篇文章，不由自主地點開了。一!只!猴!子!跳了出來…

4、…開頭的一段話立刻吸引了Jimmy：“為什么經(jīng)理們忙得不可開交，而下屬卻無所事事下屬的重負(fù)最終似乎都落在經(jīng)理的背上。本文將教你如何擺脫重負(fù)。”這是《哈佛商業(yè)評論》最經(jīng)典的管理學(xué)文章之一，作者威廉?翁肯(WillamOnckenJr.)和唐納德?沃斯(DonaldL.Wass)用“背上的‘猴子’”這個形象的比喻，介紹了一個管理下屬的理念。作者認(rèn)為：當(dāng)你與下屬討論工作時，有一只“猴子”正跨在你們兩個人的背上，等待討論中你的最后一句話，來決定