個(gè)人季度績(jī)效考核量表（試行版）

1、2000財(cái)年第季度計(jì)劃季度計(jì)劃考核表考核表姓名：部門(mén)：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務(wù)季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重權(quán)重(%)資源支持承諾資源支持承諾參與評(píng)參與評(píng)價(jià)者價(jià)者自評(píng)自評(píng)得分得分上級(jí)上級(jí)評(píng)分評(píng)分1、2、3、4、5、6、7、8、計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人直接上級(jí)直接上級(jí)本人自評(píng)結(jié)果：本人自評(píng)結(jié)果：直接上級(jí)考核結(jié)果：直接上級(jí)考核結(jié)果：考核結(jié)果=∑（評(píng)分權(quán)重）制定制定計(jì)劃計(jì)劃填寫(xiě)填寫(xiě)說(shuō)明說(shuō)明1.“季度主要工作任務(wù)”

2、一般不超過(guò)6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過(guò)10。2.“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。3.“資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫(xiě)；“參與評(píng)價(jià)者”指直接上級(jí)在評(píng)分前需要征求意見(jiàn)的對(duì)象。4.要求管理人員管理人員在本季度管理業(yè)績(jī)方面賦予20~40的權(quán)重，建議從計(jì)劃與組織計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)控指導(dǎo)與監(jiān)控、決策

3、與授權(quán)決策與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定。特別強(qiáng)調(diào)：若季度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于特別強(qiáng)調(diào)：若季度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò)的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò)20），須重新填寫(xiě)本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。），須重新填寫(xiě)本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己丝己嗽u(píng)分評(píng)分說(shuō)明說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100分——?jiǎng)?chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地創(chuàng)