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文檔簡介
1、銷售業(yè)務預算制度銷售業(yè)務預算制度第1章總則第1條目的為了合理利用公司資源，規(guī)范銷售業(yè)務預算管理，有效控制銷售業(yè)務費用支出，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有銷售業(yè)務部門。第2章編制銷售業(yè)務預算第3條公司各銷售業(yè)務部門在每年年底編制本部門銷售業(yè)務預算方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交公司銷售部。第4條銷售部在每年年底編制年度銷售業(yè)務預算草案，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后提交至財務部。第5條財務部人員進行整理和匯總，形成銷售業(yè)務預算報告。第6條
2、銷售業(yè)務預算審批實行集體決策和審批，由財務部經(jīng)理將預算報告提交至預算委員會。預算委員會審核后提交至董事會審議，審議通過下發(fā)至相關部門。第7條預算報告應從低到高層層審批，每一級審批都應在報告上簽名并提出修改建議，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴重損失。第3章預算執(zhí)行管理第8條各銷售業(yè)務部門應嚴格執(zhí)行銷售業(yè)務預算。對于預算內(nèi)銷售業(yè)務費用支出，有關部門應嚴格按照預算執(zhí)行進度辦理相關手續(xù)。第9條對于超預算或預算外銷售業(yè)務費用支出，應由銷售業(yè)務部門提出申
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