采購(gòu)主管績(jī)效考核方案

1、采購(gòu)主管績(jī)效考核方案采購(gòu)主管績(jī)效考核方案一、考核目的一、考核目的為明確采購(gòu)主管的職責(zé)和主要工作，保證酒店各類物資的采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，特制定本考核方案?？己私Y(jié)果作為采購(gòu)主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。二、考核原則二、考核原則對(duì)采購(gòu)主管的考核以公平、公正、客觀為原則。三、考核周期三、考核周期1.季度考核：對(duì)采購(gòu)主管當(dāng)季度的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的日～日，遇節(jié)假日順延。2.年度考核：對(duì)采購(gòu)主管當(dāng)年的工作

2、績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下一年度的1月日～日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分4，即季度考核的平均分。四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用通過(guò)考核，明確采購(gòu)主管的工作績(jī)效，為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據(jù)。采購(gòu)主管具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。（一）采購(gòu)制度執(zhí)行。目標(biāo)值為%，每降低%，扣減%100?應(yīng)執(zhí)行的采購(gòu)制度數(shù)執(zhí)行的采購(gòu)制度數(shù)采購(gòu)制度執(zhí)行率：績(jī)效工資的%。（二）采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率：。

3、目標(biāo)值為%，每降低%，扣減績(jī)效%100?計(jì)劃采購(gòu)物資量按時(shí)完成的采購(gòu)物資量工資的%。2.采購(gòu)物資質(zhì)量合格率：。目標(biāo)值為%，每降低%或每有批%100?采購(gòu)的物資總批數(shù)合格的采購(gòu)物資批數(shù)物資質(zhì)量不合格，扣減績(jī)效工資的%。采購(gòu)主管績(jī)效考核方案采購(gòu)主管績(jī)效考核方案（三）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商履約率：。目標(biāo)值為%，每降低%，扣減績(jī)效工資的%100?應(yīng)履約的供應(yīng)商數(shù)完整履約的供應(yīng)商數(shù)量%。2.供應(yīng)商維護(hù)率：。目標(biāo)值為%，每降低%或每有家合%100?合