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1、普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(優(yōu)秀(1010分)分)良好(良好(8分)分)一般(一般(6分)分)較差(較差(4分)分)極差(極差(2分)分)評(píng)分評(píng)分本欄平均本欄平均權(quán)重系數(shù)權(quán)重系數(shù)1.1.工作素質(zhì)工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過(guò)程、結(jié)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)果的符合程度(準(zhǔn)確
2、性、反復(fù)率等)。2.2.工作量工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。及自主性工作完成的總量。3.3.工作速度工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時(shí)效性,僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時(shí)效性,有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績(jī)4.4.工作達(dá)成度工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較,工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)與年度目標(biāo)或與期望值比較,工
3、作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。準(zhǔn)之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。45.5.計(jì)劃性計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度,對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、工作事前計(jì)劃程度,對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。程序)安排分配的合理性、有效性。6.6.應(yīng)變力應(yīng)變力針對(duì)客觀變化,采取措施(行動(dòng))的主動(dòng)性、有效針對(duì)客觀變化,采取措施(行動(dòng))的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.7.改善創(chuàng)新改
4、善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否,為有效工作,在改進(jìn)工作方面的主問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否,為有效工作,在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。動(dòng)性及效果。8.8.職務(wù)技能職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用,工作的熟練程對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用,工作的熟練程度。度。9.9.發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng),可塑程度。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng),可塑程度。工作能力10.10.周全縝密周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問(wèn)題的全面性、遺工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問(wèn)題的全面
5、性、遺漏率。漏率。311.11.合作性合作性人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神及與他人(部門(mén))工作配合情人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神及與他人(部門(mén))工作配合情況。況。12.12.責(zé)任感責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情況。嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情況。13.13.工作態(tài)度工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性;對(duì)工作的投入程度,進(jìn)取精工作自覺(jué)性、積極性;對(duì)工作的投入程度,進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.14.執(zhí)行力執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議
6、、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。級(jí)檢查跟進(jìn)程度。工作態(tài)度15.15.品德言行品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信,是否具有職業(yè)道德。是否做到廉潔、誠(chéng)信,是否具有職業(yè)道德。3評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分Ⅰ(1∽4項(xiàng)平均分)項(xiàng)平均分)4(5∽1010平均分)平均分)3(1111∽1515項(xiàng)平均分)項(xiàng)平均分)3=分Ⅱ出勤:遲到、早退出勤:遲到、早退次次0.50.5曠工曠工天天2事假事假天天0.40.4病假病假
7、天0.2=0.2=分出勤及獎(jiǎng)懲出勤及獎(jiǎng)懲Ⅲ處罰:警告處罰:警告次次1小過(guò)小過(guò)次次3大過(guò)大過(guò)次次9=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)次次1小功小功次次3大功大功次次9=分總分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分=分評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)□A.90分以上分以上□B.70∽8989分□C.40∽6969分□D.40分以下分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià)高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)者管理者簽字評(píng)價(jià)者管理者簽字:注:本表為本表為360度績(jī)效評(píng)
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