上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司預(yù)算管理制度

1、共9頁(yè)第1頁(yè)上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號(hào)：QA03013第1版簽發(fā)：何文波預(yù)算管理制度1目的和適用范圍1.1為強(qiáng)化上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶鋼國(guó)際或公司）的經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮預(yù)算管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的控制和導(dǎo)向作用，保證公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。1.2本制度適用于公司本部（含分公司）及全資、控股子公司。2預(yù)算管理的定義和原則2.1定義2.1.1預(yù)算管理是指公司、事業(yè)部、子公司依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，在預(yù)算期內(nèi)利用

2、計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等管理職能，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)，以求優(yōu)化實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算期經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的過(guò)程。預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力確保企業(yè)預(yù)算期經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)規(guī)劃順利實(shí)施的重要手段和工具，是本企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)預(yù)案的綜合體現(xiàn)。2.2原則2.2.1預(yù)算指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)成長(zhǎng)性的追求和對(duì)突變環(huán)境的適應(yīng)性要求，不應(yīng)成為企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2預(yù)算管理遵循全員性和全方位性原則。2.2.3預(yù)算以

3、人民幣為貨幣計(jì)量單位，其他貨幣為輔助計(jì)量單位。2002年6月17日發(fā)布2002年6月28日實(shí)施共9頁(yè)第3頁(yè)直至個(gè)人。4職責(zé)4.1預(yù)算管理自上而下分為預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理職能部門(mén)及預(yù)算管理責(zé)任部門(mén)三個(gè)層次。4.2預(yù)算管理決策層主要職責(zé)為：對(duì)預(yù)算管理制度的審定和簽發(fā)，對(duì)預(yù)算管理提出原則性和指導(dǎo)性要求，呈報(bào)和下達(dá)年度預(yù)算。聽(tīng)取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展的匯報(bào)，作出預(yù)算管理改進(jìn)和完善的決定，審批年度預(yù)算調(diào)整或追加項(xiàng)目。預(yù)算管理決策層在公

4、司為總裁辦公會(huì)議，在各事業(yè)部為事業(yè)部總裁，在子公司為子公司總經(jīng)理辦公會(huì)。4.3預(yù)算管理職能部門(mén)是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、各事業(yè)部綜合管理部、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)，是公司、事業(yè)部、子公司預(yù)算管理的總歸口部門(mén)和責(zé)任單位，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常事務(wù)，主要職責(zé)為：4.3.1根據(jù)預(yù)算管理決策層的要求，具體組織預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤、分析，預(yù)算調(diào)整，預(yù)算報(bào)批、下達(dá)等日常事務(wù)。4.3.2具體編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，組織編制其他各項(xiàng)預(yù)算。4.3.3跟蹤企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)、子公司各