勞動定員與定額管理

1、勞動組織與勞動定員與定額管理,勞動組織P19-22合理科學組織勞動者的分工與協(xié)作使之成為協(xié)調(diào)的整體正確處理勞動者與勞動者/工具/對象分工協(xié)作為基礎,勞動組織的內(nèi)容,,,,勞動定員P24-5對常年生產(chǎn)、崗位為對象，定員范圍與用工形式無關,勞動定額P26-7基本形式：時間定額、產(chǎn)量定額關系：成反比,,,勞動分工與人員配備（按技術(shù)內(nèi)容/工作量/個人能力）P20勞動組織的形式（作業(yè)組/生產(chǎn)班組/工段、車間和廠部（實行精兵簡政原

2、則））P21勞動力的構(gòu)成工作時間和輪班工作地的組織（使勞動者、勞動工具與勞動對象的關系做到最優(yōu)的結(jié)合）操作合理化,概念P24,作用P24,原則P25,,概念P26,作用P27,種類P27現(xiàn)行/計劃/不變/設計定義/,標準P28,,,一定生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，勞動者生產(chǎn)/完成一定量合格品或工作所預先規(guī)定的活勞動消耗量的標準，不包括物化勞動,先進合理的勞動定額可以制定出先進合理的定員標準，勞動定額是定員的基礎從范圍劃分勞動組織可

3、分為企業(yè)的和社會的兩個方面勞動定員是企業(yè)用人數(shù)量與質(zhì)量的界限按勞動定員編制員工人數(shù)計劃，是勞動工資計劃工作應遵循的原則新的崗位設置必須和新的勞動分工與協(xié)作關系相適應，只有原有崗位上無法完成的職責出現(xiàn)時，才能產(chǎn)生新的定員定員問題不只是單純的數(shù)量問題，而且涉及到勞動力的質(zhì)量產(chǎn)品方案的合理性是定員有效性的前提,班產(chǎn)量定額不是很大，一般用工時定額，反之多運用產(chǎn)量定額勞動定額是保證生產(chǎn)過程各工藝階段、上下道工序以及工種互相銜接的重要依