【面試方法】甄選測評與面試技巧-行為描述面試法

1、甄選測評與面試技巧——行為描述面試法,《員工手冊》 HR人力資源大全微信yours1314diy,1,,課程內(nèi)容,錯(cuò)誤選才的代價(jià)選才的三大標(biāo)準(zhǔn)招聘過程中的常見問題如何擬定各項(xiàng)工作能力行為事例的重要元素如何跟進(jìn)問題何謂工作動(dòng)力的配合行為事例面試流程角色演練：面試人事助理,2,,討論：錯(cuò)誤選才的代價(jià),3,《人才測評》 HR人力資源大全微信yours1314diy,有效的選才制度,準(zhǔn)確：在選才的過程中，能準(zhǔn)確地預(yù)測

2、 應(yīng)征者的工作表現(xiàn)和能力。公平：確保選拔制度給予同資格應(yīng)征者 平等的獲選機(jī)會(huì)。獲應(yīng)征者的認(rèn)同,4,,選才的常見問題,1、面談?wù)咧患辛私鈶?yīng)征者的工作技巧，忽視 了其個(gè)人好惡及工作動(dòng)力是否配合機(jī)構(gòu)的需 要，可能導(dǎo)致日后員工表現(xiàn)欠佳及流失率偏 高等問題。2、面談?wù)呶茨軐⒏黜?xiàng)能力組織成一個(gè)完整的系 統(tǒng)，在應(yīng)被淘汰的應(yīng)征者身上浪費(fèi)時(shí)間。

3、3、面談?wù)哒f話冗長，欠缺組織力或表現(xiàn)無禮， 應(yīng)征者對面談過程產(chǎn)生不良印象，這樣可導(dǎo) 致企業(yè)形象受損，使應(yīng)征者來企業(yè)服務(wù)的意 愿降低。,5,,4、個(gè)人偏見及定型看法：面談?wù)呦热霝橹?，對?yīng)征者作出過急的判斷，或者以偏概全，被應(yīng)征者的一項(xiàng)強(qiáng)項(xiàng)或短處影響對應(yīng)征者的整體判斷。5、面談?wù)叩墓P記欠完整，很多面談?wù)卟o記筆記的習(xí)慣，單憑記憶，但記憶往往欠精確。面談時(shí)不做筆記，只會(huì)對第一及最后一個(gè)應(yīng)征者有利，因?yàn)槊嬲?/p>

4、者對其印象比其它應(yīng)征者深刻。6、盡快填補(bǔ)空缺職位的壓力也會(huì)影響面談?wù)叩呐袛?。面談?wù)咴诿鎸^大的招聘壓力下，往往挑選較低水平的人選。,6,,各項(xiàng)能力類別,學(xué)識(shí)與技能：具備職位要求的知識(shí)和專 長，如外語、電腦等。工作動(dòng)力：應(yīng)征者對工作的期望和興趣。行為：應(yīng)征者的工作能力，如領(lǐng)導(dǎo)能力、 分析能力、組織策劃能力等。,7,,擬訂各項(xiàng)能力的方法,1

5、、名稱：給予每項(xiàng)能力名稱，可方便統(tǒng)稱某一類別的學(xué)識(shí)、工作動(dòng)力或行為。2、定義：詮釋各項(xiàng)能力的含意。3、行為指標(biāo)：怎樣的行為能達(dá)到能力的要求。不論任何職位，同屬一項(xiàng)能力的行為指標(biāo)定義通常都會(huì)相同。,8,,例：擬訂能力的方法,名稱：判斷/解決問題能力定義：根據(jù)邏輯推理和資料，將助力、阻力和公司資源列入評估范圍，以擬定具變通彈性的行動(dòng)方針，并切實(shí)執(zhí)行。行為指標(biāo)：1）擬定決策綱要；2）考慮變通的腹案；3）考慮所有要素；4）衡量利弊

6、得失/各種后果；5）有需要時(shí)，知會(huì)他人；6）堅(jiān)持采取最有利的行動(dòng)。,9,,各職位能力要求,10,,行為事例 的重要元素,應(yīng)征者所面對的情況（Situation)或任務(wù)（Task).應(yīng)征者所采取的行動(dòng)（Action).應(yīng)征者采取行動(dòng)后的結(jié)果（Result).,STAR,11,,行為事例舉例,發(fā)生大火當(dāng)晚，急診室擠滿了傷者，情況混亂，雖然我剛工作12小時(shí)，仍繼續(xù)值班，照料傷者，直至其它同事前來我才離開。當(dāng)時(shí)，急診室的工作已恢復(fù)正常。請

7、舉出一個(gè)完整的行為事例。,12,,不完整的行為事例,指缺少STAR（情況任務(wù)、行動(dòng)、結(jié)果）中任一部分的行為事例，如： 上次與客戶洽談合約，我是洽談代表之一，那次的洽談氣氛頗為緊張，雙方各不讓步，但最后我們還是取得了大部份要求的條件。,13,,假行為事例,假行為事例分為三種：含糊的敘述：應(yīng)征者侃侃而談，卻沒有具體說明的實(shí)際行動(dòng)。主觀意見：應(yīng)征者個(gè)人的信念、判斷或觀點(diǎn)。這些都是應(yīng)征者對某件事的看法和感受，而非行動(dòng)。所以這跟含糊

8、的敘述一樣，對說明應(yīng)征者的實(shí)際行動(dòng)并無幫助。理論性或不切實(shí)際的敘述：一些應(yīng)征者打算但尚未辦到的事情，所以不可列作過往的行為事例。在面談中，如果應(yīng)征者講述的都是假行為事例，應(yīng)提出跟進(jìn)問題，引導(dǎo)應(yīng)征者回答具體的行為事例。,14,,練習(xí)：鑒別假行為事例,例一：在接到緊急訂單后，主管要求我們加班趕工，我沒有答應(yīng)，因?yàn)槲壹s了朋友吃飯。A、完整的行為事例 B、假行為事例C、不完整的行為事例，需補(bǔ)充以下資料：1）情況、任

9、務(wù)；2）行動(dòng)；3）結(jié)果,15,,例二：當(dāng)日電腦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，我肯定它不能即日修復(fù)，所以讓員工回家，但一個(gè)小時(shí)后系統(tǒng)再次正常運(yùn)作，我們因此損失了金錢和時(shí)間。A、完整的行為事例 B、假行為事例C、不完整的行為事例，需補(bǔ)充以下資料：1）情況、任務(wù)；2）行動(dòng)；3）結(jié)果,16,,例三：他們更改了工作期限，對整個(gè)部門有很大壓力。但我們?nèi)翰呷毫?，分工合作，終把工作完成。A、完整的行為事例 B、假行為事例

10、C、不完整的行為事例，需補(bǔ)充以下資料：1）情況、任務(wù)；2）行動(dòng)；3）結(jié)果,17,,例四：那次，我剛上班的時(shí)候，大堂擠滿了老人輪候登記，而當(dāng)值的工作人員又沒有值班。我用了大約兩小時(shí)完成登記工作，為所有老人安排房間。A、完整的行為事例 B、假行為事例C、不完整的行為事例，需補(bǔ)充以下資料：1）情況、任務(wù)；2）行動(dòng)；3）結(jié)果,18,,理論性的問題：理論性的問題主要詢問應(yīng)征者的理論和意見，而不是在具體情況下做了什么。

11、理論性的問題是沒有效的，因?yàn)槿藗兺ǔＳ美碚摷耙庖娙セ貞?yīng)，而不是行為事例。引導(dǎo)性的問題：引導(dǎo)性問題促使應(yīng)征者提供他認(rèn)為你期望的答案。這種問題的提問方式暗示了一個(gè)正確回應(yīng)，鼓勵(lì)應(yīng)征者作出那種回應(yīng)。,19,,如何將理論性問題改為行為事例問題,20,,將引導(dǎo)性問題改為行為事例問題,21,,需要跟進(jìn)的情況,,,,22,,第一種情況：跟進(jìn)應(yīng)征者提供不 完整的行為事例,情況或任務(wù)：當(dāng)時(shí)的情況是

12、怎樣的？那是什么時(shí)候發(fā)生的？……行為：你實(shí)際上做了什么？你怎樣反應(yīng)？請具體地描述你的行動(dòng)步驟？ ……結(jié)果：這方法行得通嗎？你怎樣知道所做的是有效的？別人對你的表現(xiàn)有什么意見？ ……,23,,第二種情況：跟進(jìn)應(yīng)征者提供假行為事例,24,,25,,26,,第三種情況：應(yīng)征者提供完整的事例，你希望在同一個(gè)問題下取得另一個(gè)行為事例,在取得完整的行為事例后，就很容易在同一個(gè)問題下取得第二個(gè)或第三個(gè)事例，這時(shí)應(yīng)提出跟進(jìn)問題，以取得更多事例。事實(shí)

13、上，應(yīng)征者常在他們對同一問題的第二或第三個(gè)回應(yīng)中提供最詳細(xì)的事例。如：可否再舉一個(gè)例子？可否描述另一次…… 有沒有相反的情況，是你的辦法行不通的？,27,,工作動(dòng)力的配合：讓面談?wù)吡私鈶?yīng)征者是否樂意擔(dān)任日后的工作。這項(xiàng)能力的定義是，企業(yè)的價(jià)值觀、運(yùn)作模式及工作環(huán)境等，是否能給予員工個(gè)人以滿足感。它主要包括三部份：,工作的配合：指工作的性質(zhì)及責(zé)任，能否給予個(gè)人滿足感，工作性質(zhì)本身是否讓員工感到快慰。機(jī)構(gòu)的配合：指機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式及

14、價(jià)值觀，是否能使員工獲得個(gè)人滿足感。工作環(huán)境的配合：指工作環(huán)境和它的特點(diǎn)，是否讓員工感到滿意或配合他的個(gè)人需要。,28,,試講述你目前的工作情況,請列出兩項(xiàng)目前工作能吸引和推動(dòng)你的地方。請列出兩項(xiàng)目前工作令你不耐煩的地方。請列出兩項(xiàng)你希望目前工作能提供的特點(diǎn)。請列出兩項(xiàng)目前工作里你希望避免的地方。,29,,行為事例面試流程,1、面試前審閱應(yīng)征者資料；重溫各項(xiàng)能力定義及主要的行為指標(biāo)；設(shè)計(jì)問題以切合應(yīng)征者的經(jīng)驗(yàn)；估計(jì)完成面

15、談提問指引每部份所需的時(shí)間（開場白2分鐘、主要背景介紹6分鐘、預(yù)定行為問題提問每部份7分鐘、結(jié)束面談10分鐘）,30,,2、面試過程跟進(jìn)問題以取得完整的/真正的行為事例。假行為事例：含糊的敘述；主觀意見；理論性或不切實(shí)際的敘述。,STAR,31,,跟進(jìn)問題以取得完整的的行為事例,32,,33,,3、面試結(jié)束后資料評估指引1）通過面談提問指引辨析完整的行為事例。2）將行為事例適當(dāng)歸納分類。3）判斷每一行為事例有效與