appendix1_崗位描述手冊(cè)

1、SVA010709(2000GB)_Jobdesciption,機(jī)密,附錄一：崗位描述手冊(cè),上海廣電股份有限公司,最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),二OO一年七月九日,此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-1,本項(xiàng)目所設(shè)計(jì)崗位描述,準(zhǔn)備期崗位總部廣電股份公司總經(jīng)理終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)

2、責(zé)人綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心主任技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師改革推進(jìn)部負(fù)責(zé)人,下屬業(yè)務(wù)單位金星電子公司總經(jīng)理億人通訊終端有限公司數(shù)字音像電子有限公司銷售中心總經(jīng)理,總經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理文化信息部經(jīng)理,遠(yuǎn)景期新增崗位總部職能部門供應(yīng)商管理部經(jīng)理,事業(yè)部OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)

3、人SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人SVA元器件事業(yè)部負(fù)責(zé)人電子采購(gòu)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-2,,2003年組織架構(gòu)遠(yuǎn)景目標(biāo)中的新崗位,事業(yè)部OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人SVA元器件事業(yè)部負(fù)責(zé)人電子采購(gòu)事業(yè)部負(fù)責(zé)人總部職能部門供應(yīng)商管理部經(jīng)理,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-3,,設(shè)計(jì)崗位描述的基本原則,資

4、料來(lái)源：麥肯錫分析,,崗位描述是一種有效驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的管理工具崗位定義是對(duì)一個(gè)崗位的總結(jié)。它一般包括以下六個(gè)部分：職位名稱和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)關(guān)系使命與職責(zé)主要工作領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)技能與經(jīng)驗(yàn)要求,目的,要素,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-4,,,設(shè)計(jì)崗位定義時(shí)應(yīng)該做的分析,例如：管理終端設(shè)備業(yè)務(wù),例如：管理能力技術(shù)知識(shí),例如：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率,職位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)關(guān)系使

5、命與職責(zé)主要工作領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)技能與經(jīng)驗(yàn)要求,,,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-5,領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)/集團(tuán)總裁,崗位描述 – 廣電股份公司總經(jīng)理,職位： 廣電股份公司總經(jīng)理,技能和經(jīng)驗(yàn)要求卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運(yùn)籌能力對(duì)廣電股份公司下屬業(yè)務(wù)的深入了解及豐富經(jīng)驗(yàn)敏感的商業(yè)意識(shí)及豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)對(duì)廣電股份公司

6、不同營(yíng)業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力與股東、董事會(huì)的溝通能力,,,,,,使命與職責(zé)主持制訂廣電股份的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并獲得高于資本成本的投資回報(bào)直接擁有、制訂廣電股份的年度經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)管理廣電股份所屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保遵守上市公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家的法律,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)廣電股份的投資資本回報(bào)率廣電股份的凈利潤(rùn)廣電股份的自由現(xiàn)金流人均銷售收入增長(zhǎng)率控股和全資企業(yè)銷售收入占

7、公司總收入比重新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的比重,主要工作每年滾動(dòng)修訂廣電股份的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，獲得高于資本成本的投資回報(bào)，實(shí)行股東價(jià)值的最大化積極實(shí)施廣電股份從傳統(tǒng)家電行業(yè)向IT行業(yè)的轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有并制訂廣電股份的年度經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)下屬營(yíng)業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)上市公司預(yù)算計(jì)劃的完成負(fù)全責(zé)對(duì)下屬營(yíng)業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督

8、、跟蹤，對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及時(shí)介入。主持每月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審會(huì)議，揭示并解決潛在經(jīng)營(yíng)問(wèn)題負(fù)責(zé)股份公司關(guān)鍵崗位人員的任用和升遷，并積極培養(yǎng)廣電股份的主要經(jīng)營(yíng)者及優(yōu)秀后備人才,資料來(lái)源：麥肯錫分析,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)并最終擁有廣電股份戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃，人力資源流程實(shí)施流程：提供輸入,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-6,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)

9、劃流程：領(lǐng)導(dǎo)、擁有和實(shí)現(xiàn)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理流程：領(lǐng)導(dǎo)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部關(guān)鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營(yíng)業(yè)本部業(yè)績(jī)考核,崗位描述 – 終端設(shè)備本部負(fù)責(zé)人,職位：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人,使命與職責(zé)在總經(jīng)理授權(quán)下管理終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務(wù)決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策保證營(yíng)業(yè)本部運(yùn)營(yíng)收入及利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡推動(dòng)OEM業(yè)務(wù)模式,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)終端設(shè)備業(yè)

10、務(wù)投資資本回報(bào)率終端設(shè)備業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)終端設(shè)備業(yè)務(wù)自由現(xiàn)金流終端設(shè)備業(yè)務(wù)人均銷售額的增長(zhǎng)幅度電子采購(gòu)平臺(tái)的交易量及其占公司采購(gòu)總量比例OEM合作伙伴的數(shù)量和銷售額銷售中心流動(dòng)資金和應(yīng)收帳款情況,主要工作制訂終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應(yīng)的產(chǎn)品/市場(chǎng)策略推動(dòng)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部年度規(guī)劃和預(yù)算流程，制訂年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和預(yù)算方案，確保完成股份公司設(shè)定的終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)目標(biāo)與下屬子/分公司總經(jīng)理召開(kāi)定期會(huì)議確保營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)

11、現(xiàn)并處理問(wèn)題作為主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，并制訂相應(yīng)對(duì)策理順制造企業(yè)和銷售中心間的關(guān)系（如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定），確保下屬企業(yè)之間的緊密協(xié)調(diào)召開(kāi)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)正式評(píng)審會(huì)并就應(yīng)采取的相關(guān)行動(dòng)做出決定跟蹤管理委員會(huì)決策的實(shí)施情況，確保措施落實(shí)到位托管中外合資企業(yè)建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機(jī)構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，并定期對(duì)這些下屬的業(yè)績(jī)進(jìn)行審核培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì),技能與經(jīng)驗(yàn)

12、要求具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握全局的戰(zhàn)略意識(shí)對(duì)終端設(shè)備本部生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)有深入理解能夠團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)層，建立高效的組織結(jié)構(gòu)豐富、全面的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-7,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,崗位描述 – 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人,職位：網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人,使命與職責(zé)加強(qiáng)IT行業(yè)投資政策的研究和投資環(huán)境的分析，協(xié)助總經(jīng)理制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)本部的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)

13、業(yè)務(wù)本部的各種經(jīng)營(yíng)和贏利潛力，負(fù)責(zé)提升有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的現(xiàn)金流管理，掌握投資重點(diǎn)，控制投資風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的銷售額及其增長(zhǎng)率網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部自由現(xiàn)金流網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)項(xiàng)目成功率（項(xiàng)目成功標(biāo)志為營(yíng)運(yùn)指標(biāo)達(dá)綱率）網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所需人員的到位情況，以及高素質(zhì)人員保留率預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成,,,,,,主要工作負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的投資預(yù)算，協(xié)

14、調(diào)項(xiàng)目資金的平衡使用管理和評(píng)估網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部業(yè)務(wù)，以確保對(duì)有發(fā)展前途的新業(yè)務(wù)有足夠投入，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力；對(duì)無(wú)發(fā)展前景的業(yè)務(wù)及時(shí)撤出作為主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，并制訂相應(yīng)對(duì)策召開(kāi)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)正式評(píng)審會(huì)并就應(yīng)采取的相關(guān)行動(dòng)做出決定跟蹤管理委員會(huì)決策的實(shí)施情況，確保措施落實(shí)到位建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機(jī)構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，并定期對(duì)這些下屬的業(yè)績(jī)進(jìn)行審核培養(yǎng)下屬

15、人員的技能素質(zhì),技能與經(jīng)驗(yàn)要求具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的戰(zhàn)略意識(shí)豐富的經(jīng)營(yíng)管理新業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)良好的溝通能力及與子公司及職能部門的協(xié)調(diào)能力性格果斷，擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理熟悉國(guó)家政府的政策、法規(guī)，對(duì)外部環(huán)境的變化有較強(qiáng)敏感性，應(yīng)變調(diào)整能力強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導(dǎo)、擁有和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理流程：領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部關(guān)鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營(yíng)業(yè)本部業(yè)績(jī)

16、考核,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-8,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程綜合業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理流程：決定營(yíng)業(yè)本部業(yè)績(jī)考核調(diào)整業(yè)務(wù)資產(chǎn)處理流程：領(lǐng)導(dǎo),崗位描述 – 綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人,職位：綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人,使命與職責(zé)管理待調(diào)整業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保其遵守公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和國(guó)家法規(guī)清理股份公司下屬企業(yè)的不良資產(chǎn)

17、，進(jìn)行有效調(diào)整，積極尋求套現(xiàn)或增值機(jī)會(huì),關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)廣電股份企業(yè)調(diào)整目標(biāo)的達(dá)成情況不良資產(chǎn)清理工作效率，資產(chǎn)套現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率調(diào)整企業(yè)人員下崗的分流和安置情況（以無(wú)不良社會(huì)事件和影響為定性考核指標(biāo)）,主要工作根據(jù)公司發(fā)展的總體部署，領(lǐng)導(dǎo)綜合業(yè)務(wù)本部所屬企業(yè)調(diào)整方案的擬定，監(jiān)督方案的實(shí)施，管理、盤活股份公司的“不良”資產(chǎn)負(fù)責(zé)主持對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效的重組，清理不良資產(chǎn)，妥善安置人員，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位執(zhí)行資產(chǎn)清算

18、、企業(yè)轉(zhuǎn)制和出售工作，配合與其他本部協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)調(diào)整工作監(jiān)控綜合業(yè)務(wù)本部下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)、處理其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤管理委員會(huì)決策的實(shí)施情況，確保措施落實(shí)到位建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機(jī)構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員；與其直接下屬討論并設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，并定期對(duì)這些下屬的業(yè)績(jī)進(jìn)行審核培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì),技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)能力具有企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理，熟悉法律法規(guī)企業(yè)資產(chǎn)剝離、清算和人員安置

19、的經(jīng)驗(yàn),,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-9,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程財(cái)務(wù)預(yù)算/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程：參與新業(yè)務(wù)投資流程：發(fā)起、擁有和實(shí)施,崗位描述 – SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人,職位：SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人,使命與職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，以風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式進(jìn)行新業(yè)務(wù)的投資，包括新業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中的項(xiàng)目尋找、評(píng)估，投資方式的選擇等新業(yè)務(wù)建立并開(kāi)始運(yùn)作后，進(jìn)

20、行有效的項(xiàng)目管理和培育，使其成長(zhǎng)為公司新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，或?qū)ふ易罴淹顺鰴C(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作帶動(dòng)資本運(yùn)作,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)所介入項(xiàng)目的投資回報(bào)率股份公司新業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率,主要工作規(guī)劃、實(shí)施新業(yè)務(wù)發(fā)展策略依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，以風(fēng)險(xiǎn)投資模式尋找、篩選項(xiàng)目，為廣電股份進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，實(shí)施新業(yè)務(wù)的發(fā)展編制投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告、組織項(xiàng)目談判開(kāi)展項(xiàng)目管理，協(xié)助下屬創(chuàng)

21、業(yè)公司運(yùn)作開(kāi)展和洽談相關(guān)業(yè)務(wù)，包括合資合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購(gòu)、以及創(chuàng)業(yè)公司的上市、出售等,技能與經(jīng)驗(yàn)要求具有豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)熟悉本行業(yè)，業(yè)務(wù)溝通能力強(qiáng)擅長(zhǎng)政策研究，擅長(zhǎng)交際、溝通，有豐富談判技能,,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-10,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程年度預(yù)算/計(jì)劃流程：驅(qū)動(dòng)年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：參與質(zhì)詢資金計(jì)劃：驅(qū)動(dòng)人力資源流程

22、：參與考核,崗位描述 – 總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心主任,職位：總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心主任,使命與職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作確保公司經(jīng)營(yíng)的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出確保公司最優(yōu)的財(cái)務(wù)/資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)安全,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)資本成本與構(gòu)成，總?cè)谫Y費(fèi)用及稅務(wù)支出預(yù)算計(jì)劃/流程的效用及效率各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn)確性流動(dòng)資金的有效管控對(duì)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)問(wèn)

23、題揭示的及時(shí)性及準(zhǔn)確性公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng),主要工作在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃流程，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考建立維持與主要股東及銀行的良好關(guān)系，確保以最低、最合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用獲得公司所需資金監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)中心各部門的工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的月度/季度/年度報(bào)告

24、監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)中心資金運(yùn)作，確保資金的有效使用與調(diào)度指導(dǎo)下屬稅務(wù)部門，使稅務(wù)支出最小化培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上市企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入的了解熟悉稅務(wù)法規(guī)/會(huì)計(jì)準(zhǔn)則良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力對(duì)廣電業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域有基本的了解，敢于揭露問(wèn)題并快速?zèng)Q定解決方案,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesci

25、ption,1-11,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程新品開(kāi)發(fā)流程：領(lǐng)導(dǎo)年度預(yù)算流程：輸入信息,崗位描述 – 技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師,職位：技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師,使命與職責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)工作收集國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品和技術(shù)情報(bào)，跟蹤行業(yè)最新動(dòng)態(tài)建立一支優(yōu)秀的技術(shù)人員隊(duì)伍,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新業(yè)務(wù)/新品所占公司業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)比例

26、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化率新品上市率開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及時(shí)完成率無(wú)重大質(zhì)量事故高級(jí)技術(shù)人員引進(jìn)人數(shù)和保留率,主要工作對(duì)國(guó)內(nèi)外電子及IT行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的信息收集和研究，為公司尋求新的投資和業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)提供技術(shù)信息支持從事部分前瞻性的技術(shù)研究，為下屬營(yíng)業(yè)本部和企業(yè)的研發(fā)工作把握方向領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)本部及下屬企業(yè)的新技術(shù)、新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)施，并予以督導(dǎo)和支持領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理系統(tǒng)(成品，原料及工藝)；質(zhì)量的檢查和監(jiān)督

27、,技能與經(jīng)驗(yàn)要求精通專業(yè)知識(shí)有主持大型企業(yè)技術(shù)工作五年以上經(jīng)歷，有著豐富的技術(shù)管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先潮流,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-12,領(lǐng)導(dǎo)：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃程序：參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績(jī)考核,崗位描述 – 金星電子公司總經(jīng)理,職位：金星電子公司經(jīng)理,使命與

28、職責(zé)確保金星的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)制訂總體業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理程序代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體進(jìn)行溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支高效的管理隊(duì)伍,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)投資資本回報(bào)率息稅前利潤(rùn)人均銷售收入增長(zhǎng)率質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況OEM業(yè)務(wù)合作伙伴數(shù)，及其業(yè)務(wù)收入占總銷售收入比例精益生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，人員聘用目標(biāo)的達(dá)成,主要工作執(zhí)行股份公司決議，領(lǐng)導(dǎo)金星日常運(yùn)作負(fù)責(zé)OEM戰(zhàn)略在金星公司的全面實(shí)施，并向股

29、份公司報(bào)告執(zhí)行情況，包括：新客戶獲取/合作伙伴規(guī)劃和方案財(cái)務(wù)預(yù)算和管理程序高級(jí)管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果,技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的經(jīng)營(yíng)管理和協(xié)調(diào)能力，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策能力具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力專業(yè)背景廣泛的管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)或其他生產(chǎn)背景對(duì)國(guó)內(nèi)外彩電及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的深入理解 對(duì)OEM運(yùn)作模式相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)和了解,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-

30、13,領(lǐng)導(dǎo)：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績(jī)考核,崗位描述 – 廣電數(shù)字音像電子公司總經(jīng)理,職位：廣電數(shù)字音像電子公司總經(jīng)理,使命與職責(zé)確保數(shù)字音像的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)制訂總體業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理程序代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支高效的管理隊(duì)伍,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)投資資本回報(bào)率息稅前

31、利潤(rùn)人均銷售收入增長(zhǎng)率質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況精益生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，人員聘用目標(biāo)的達(dá)成,主要工作執(zhí)行股份公司決議，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字音像日常運(yùn)作負(fù)責(zé)OEM戰(zhàn)略在數(shù)字音像的全面實(shí)施，并向股份公司報(bào)告執(zhí)行情況，包括：新客戶獲取/合作伙伴規(guī)劃和方案財(cái)務(wù)預(yù)算和管理程序高級(jí)管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果,技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的經(jīng)營(yíng)管理和協(xié)調(diào)能力，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策能力具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力專業(yè)背景廣泛的管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)或其他生產(chǎn)

32、背景對(duì)國(guó)內(nèi)外DVD及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的深入理解,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-14,領(lǐng)導(dǎo)：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績(jī)考核,崗位描述 – 億人通訊終端有限公司總經(jīng)理,職位：億人通訊終端有限公司總經(jīng)理,使命與職責(zé)確保億人的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)制訂總體業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理程序

33、代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支高效的管理隊(duì)伍,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)投資資本回報(bào)率息稅前利潤(rùn)自由現(xiàn)金流人均銷售收入增長(zhǎng)率億人自有品牌的品牌知曉度自身研制產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)及其占總銷售額的比例（AP注入億人后考核）OEM銷售收入及其增長(zhǎng)率（終止使用西門子品牌后考核）,主要工作執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)億人公司的日常運(yùn)作制訂本公司的年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)股份公司所定戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)

34、目標(biāo)建立高效的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制積極培養(yǎng)本公司的經(jīng)營(yíng)人員及優(yōu)秀后備人才,技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的經(jīng)營(yíng)管理和協(xié)調(diào)能力，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策能力對(duì)億人業(yè)務(wù)的深入了解和豐富的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面有專長(zhǎng),,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-15,領(lǐng)導(dǎo)：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂流程：輸入，協(xié)調(diào)定價(jià)流程：驅(qū)動(dòng)

35、渠道策略與管理流程：關(guān)鍵決策的審批業(yè)績(jī)考核管理流程、人力資源管理流程：負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和改進(jìn)實(shí)施,職位：銷售中心總經(jīng)理,使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定銷售中心所銷產(chǎn)品品牌、營(yíng)銷和銷售戰(zhàn)略，確保銷售中心的長(zhǎng)期獲利增長(zhǎng)，和投資回報(bào)的最大化建立和管理銷售中心下屬各地區(qū)銷售機(jī)構(gòu)，建設(shè)行業(yè)一流的銷售隊(duì)伍 確保銷售機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的總體銷量和品種銷量目標(biāo)，鞏固和提高公司的市場(chǎng)地位,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)銷售中心銷售額利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)

36、收帳款、庫(kù)存物資臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳目吻合度銷售中心所銷主要產(chǎn)品的市場(chǎng)份額目標(biāo)廣電品牌認(rèn)可程度客戶滿意度銷售人員人均銷售收入增長(zhǎng)率,,,,,,主要工作參與股份公司銷售目標(biāo)的制定，并負(fù)責(zé)分解和完成銷售任務(wù)制定銷售營(yíng)銷策略，有效地完成產(chǎn)品推廣及銷售收入的增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督銷售營(yíng)銷策略的實(shí)施和效果，收集市場(chǎng)信息以幫助股份公司對(duì)市場(chǎng)的變化迅速做出反應(yīng)負(fù)責(zé)和關(guān)鍵客戶、渠道伙伴建立良好、穩(wěn)定的合作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)銷售中心做好售后服務(wù)工作，優(yōu)化SVA

37、的服務(wù)形象制定、規(guī)劃銷售中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章，提高運(yùn)營(yíng)效率吸引、培養(yǎng)高素質(zhì)的銷售人才，建立行業(yè)領(lǐng)先的銷售隊(duì)伍,技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的本行業(yè)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，并有重要銷售領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)驗(yàn)和成效記錄 對(duì)公司的產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)有深入的了解具有敏感的市場(chǎng)感知和系統(tǒng)的銷售思路，且具有無(wú)所保留的敬業(yè)精神,資料來(lái)源：麥肯錫分析,崗位描述 – 銷售中心總經(jīng)理,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-16,領(lǐng)導(dǎo)：總

38、經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程組織架構(gòu)改革管理流程的推行,崗位描述 – 改革推進(jìn)部負(fù)責(zé)人,職位：改革推進(jìn)部負(fù)責(zé)人,使命與職責(zé)在總經(jīng)理授權(quán)下，全面推進(jìn)公司的組織架構(gòu)改革，推動(dòng)實(shí)施科學(xué)的管理流程在改革推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司的優(yōu)秀人才,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)組織架構(gòu)調(diào)整按時(shí)完成情況關(guān)鍵崗位人員到位情況管理流程推行情況,主要工作全面推行新的組織架構(gòu)和深入實(shí)施系統(tǒng)化的管理流程在組織架構(gòu)調(diào)整過(guò)程中協(xié)助總經(jīng)理理順各

39、職能部門、營(yíng)業(yè)本部和下屬業(yè)務(wù)單位關(guān)系及時(shí)發(fā)現(xiàn)改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出拮據(jù)方案，得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施按預(yù)訂時(shí)刻表推動(dòng)各階段的改革工作重點(diǎn)，控制改革進(jìn)程,技能與經(jīng)驗(yàn)要求有魄力，卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠大膽推動(dòng)改革進(jìn)程在公司內(nèi)有較深的資歷和較高有影響力良好的協(xié)調(diào)和溝通能力以及出色的協(xié)調(diào)矛盾能力,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-17,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程

40、為各管理流程提供必要的行政支持制訂公司公關(guān)規(guī)劃,崗位描述 – 總經(jīng)理辦公室主任,職位：總經(jīng)理辦公室主任,使命與職責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，處理公司總部的日常行政事務(wù)，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)制訂公司公關(guān)規(guī)劃綜合信息管理,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)粘Ｐ姓鞒痰暮侠硇云鸩菸募纳疃群鸵?guī)范性檔案管理的效率與查找便利性日常行政支持服務(wù)效率總部總務(wù)后勤費(fèi)用達(dá)標(biāo)情況與政府部門溝通效率，與媒體關(guān)系良好安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)

41、情況,主要工作主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作向媒體通告公司有關(guān)重要活動(dòng)信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)安排、協(xié)調(diào)公司外事活動(dòng)及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動(dòng)支持代行股份公司董事會(huì)秘書(shū)處日常工作負(fù)責(zé)公司安全工作管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計(jì)匯總、管理與入檔管理股份公司總部的總務(wù)后勤,技能與經(jīng)

42、驗(yàn)要求良好的溝通能力以及出色的協(xié)調(diào)矛盾能力豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，有五年以上大型企業(yè)行政管理的出色經(jīng)歷良好的管理能力，能充分調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性出色的書(shū)面表達(dá)能力,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-18,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)和擁有年度計(jì)劃與預(yù)算流程：提供輸入人力資源管理流程：提供輸入,崗位描述 – 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,職位

43、：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,使命與職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)久、獲利發(fā)展規(guī)劃、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)建立公司對(duì)下屬單位資產(chǎn)的管理和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)資產(chǎn)的有效管控管理和提升SVA品牌形象,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份公司整體發(fā)展/增長(zhǎng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司總體收入的增長(zhǎng)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程的效用與效率各種市場(chǎng)、環(huán)境分析報(bào)告的及時(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析的完

44、整性和準(zhǔn)確性,主要工作主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久、獲利發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬單位規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向擬訂資產(chǎn)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資

45、項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等（整合期后全面管理參股企業(yè)）負(fù)責(zé)SVA品牌形象的管理和提升,技能與經(jīng)驗(yàn)要求在戰(zhàn)略發(fā)展與分析上有敏銳的商業(yè)判斷力優(yōu)秀的全局統(tǒng)籌和計(jì)劃能力良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對(duì)廣電股份各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深入的了解有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)，有至少五年領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn),,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,,SVA010709

46、SH(2000GB)_Jobdesciption,1-19,領(lǐng)導(dǎo)：總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心主任,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程協(xié)助總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算流程,崗位描述 – 財(cái)務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理,職位：財(cái)務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理,使命與職責(zé)在總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性制訂高效率的預(yù)算流程,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)度和及時(shí)性預(yù)算超支率預(yù)算管控情況經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

47、報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,主要工作根據(jù)股份公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本(費(fèi)用)，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開(kāi)展預(yù)算的月度審核協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容對(duì)下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度制訂高效率的預(yù)算流程向人力資源部提供業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審核指標(biāo)，協(xié)助人力資源部確定管理人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考

48、核指標(biāo),技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟知現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理辦法對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有深刻了解，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光掌握公司各單位的情況，有協(xié)調(diào)、控制能力工作仔細(xì)認(rèn)真，具有較強(qiáng)的分析能力,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-20,領(lǐng)導(dǎo)：總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心主任,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程協(xié)助總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)資金管理流程,崗位描述 – 財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理,職位：財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理,,,,,,主

49、要工作負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心/財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系對(duì)股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況組織股份公司對(duì)外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù),使命與職責(zé)在總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)外資金管

50、理，為股份公司發(fā)展服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)資金流程的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)融資， 提高股份公司資金活動(dòng)的運(yùn)作效率，降低資金成本加強(qiáng)對(duì)股份公司資金活動(dòng)的分析，建立健全資金預(yù)警系統(tǒng)尋找并獲取業(yè)務(wù)運(yùn)作所需的資本,技能與經(jīng)驗(yàn)要求具有扎實(shí)的資金管理和運(yùn)作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)熟悉公司的各類業(yè)務(wù)情況和發(fā)展趨勢(shì)良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力對(duì)財(cái)政政策和資金運(yùn)作規(guī)則熟悉,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司財(cái)務(wù)融資成本公司財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金分配及時(shí)合理性應(yīng)收帳款周期公司對(duì)業(yè)務(wù)

51、單位資金管控的有效性,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-21,領(lǐng)導(dǎo)：總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心主任,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程財(cái)務(wù)預(yù)算/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程：參與人力資源管理流程：提供基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入,崗位描述 – 財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算經(jīng)理,職位：財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算經(jīng)理,使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度，經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益水平提高建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，

52、不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理分析、研究國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，利用政策合理避稅,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性、完整性財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性納稅額相當(dāng)于應(yīng)納稅收入的比重,主要工作負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問(wèn)題帳款的發(fā)生負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法

53、及規(guī)定掌握國(guó)家稅務(wù)政策，對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系及對(duì)下層單位進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理,技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)制度及稅務(wù)政策，掌握會(huì)計(jì)管理的要求和技能有良好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-22,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程人力資源管理流程：驅(qū)動(dòng)，參與業(yè)績(jī)考核會(huì)年度計(jì)劃與預(yù)算流程：提供輸入年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：提供輸

54、入,崗位描述 –人力資源部經(jīng)理,職位：人力資源部經(jīng)理,使命與職責(zé)制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理直接管理公司的主要經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀后備人才制訂有效的激勵(lì)機(jī)制，確保業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化氛圍,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司總體人力資源需求的保證，管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高和優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員的合理推薦招聘任務(wù)完成率重要人員及后備人才的流失率合理有效激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施考核工作完

55、成的時(shí)間和質(zhì)量,主要工作主持公司年度人力資源計(jì)劃流程，匯總各營(yíng)業(yè)本部、職能部門的人力資源需求，制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有充足的高素質(zhì)人才保證協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的合適人選協(xié)助總經(jīng)理直接管理公司的主要經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀后備人才，為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，并建議相應(yīng)的升遷開(kāi)展定編定崗工作，擬訂初步方案作為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置擬定公司的業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)

56、懲激勵(lì)制度，主持公司的定期業(yè)績(jī)考核，擬定員工任免、調(diào)配和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)批后具體執(zhí)行貫徹公司的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對(duì)公司下屬企業(yè)人力資源的調(diào)控，包括薪資總幅度控制、勞動(dòng)用工增量控制等督促屬下培訓(xùn)部門，為各營(yíng)業(yè)本部不同的技能需求制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，組織定期的培訓(xùn),技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源市場(chǎng)的特點(diǎn)。從事人力資源管理工作五至十年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具備在大型企業(yè)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)歷對(duì)人的性格與能力有敏銳的洞察

57、與判斷力擁有良好的人際溝通能力熟悉公司所需專門或特定技能的培訓(xùn)要求和方法,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-23,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程審計(jì)流程：領(lǐng)導(dǎo)并參與,崗位描述 – 監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理,職位：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理,使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度及計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)全公司內(nèi)部審計(jì)部門(包括總部和下屬業(yè)務(wù)單位審計(jì))的日常工作，有效地行使公司內(nèi)部審計(jì)的職能確保公

58、司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)法規(guī)要求,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司審計(jì)規(guī)章制度的嚴(yán)密性，審計(jì)體系的效能效率審計(jì)活動(dòng)的效果(包括對(duì)重大問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問(wèn)題發(fā)生頻率的降低等)審計(jì)隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高程度,主要工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的審計(jì)規(guī)章制度和體系主持制定公司審計(jì)規(guī)劃及年度/季度審計(jì)計(jì)劃，主持對(duì)集團(tuán)重大項(xiàng)目與投資的審計(jì)抽查負(fù)責(zé)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作考

59、核審計(jì)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，進(jìn)行必要的人員工作輪換，以保證隊(duì)伍的獨(dú)立性和純潔性,技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家稅法，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其它有關(guān)法規(guī)很強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任心強(qiáng)敢于揭示問(wèn)題以及保持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的性格有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風(fēng),,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-24,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程公司管理

60、流程：提供必要的法律信息的輸入,崗位描述 – 法律事務(wù)部經(jīng)理,職位：法律事務(wù)部經(jīng)理,使命與職責(zé)負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部和對(duì)外的各項(xiàng)法律事務(wù)，以確保公司經(jīng)營(yíng)的合法性，維護(hù)公司的合法利益,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重法律問(wèn)題或合同條款疏漏事件發(fā)生率法律糾紛的件數(shù)，和處理的效率,主要工作為公司的經(jīng)營(yíng)提供法律服務(wù)，包括提供各種法律方面的咨詢、指導(dǎo)，審核下屬部門的各種法律、合同文件掌握和領(lǐng)會(huì)證監(jiān)會(huì)所頒布的有關(guān)上市公司管理的最新法

61、規(guī)條例，及時(shí)向公司有關(guān)部門進(jìn)行法規(guī)條例的解釋工作，必要時(shí)制訂內(nèi)部規(guī)定或流程協(xié)助處理公司各部門在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護(hù)公司的合法利益，避免不必要的損失,技能與經(jīng)驗(yàn)要求法律專業(yè)教育背景資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)包括現(xiàn)代股份制運(yùn)作等有關(guān)法律、法規(guī)極為熟悉極強(qiáng)的對(duì)外溝通及協(xié)調(diào)糾紛的能力監(jiān)督檢查公司內(nèi)部依法經(jīng)營(yíng)情況的魄力,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesci

62、ption,1-25,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程信息管理系統(tǒng)：提供技術(shù)支持企業(yè)形象/文化系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo),崗位描述 –文化信息部經(jīng)理,職位：文化信息部經(jīng)理,使命與職責(zé)根據(jù)總經(jīng)理指示，完善公司企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)管理，協(xié)助開(kāi)展對(duì)外媒體宣傳選擇適合股份公司總部、與集團(tuán)系統(tǒng)能夠兼容的管理信息軟件，在股份公司建立管理信息系統(tǒng)日常維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行，提供技術(shù)支持，升級(jí)，換代軟件硬件系統(tǒng)，保證公司辦公效率,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

63、(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息系統(tǒng)/局域網(wǎng)運(yùn)行的高效性，系統(tǒng)故障率可提供的技術(shù)支持的及時(shí)率與到位率選擇、更新的軟硬件設(shè)備的性價(jià)比總經(jīng)理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的滿意度總經(jīng)理對(duì)企業(yè)對(duì)外形象和媒體宣傳的滿意度本部門人才隊(duì)伍的建設(shè)情況,主要工作建立股份公司信息管理系統(tǒng)，并確保該系統(tǒng)安全有效運(yùn)行根據(jù)需要負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的升級(jí)和更新，參與各軟硬件等系統(tǒng)供應(yīng)商的談判負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的日常更新和維護(hù)根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)中的管理查閱權(quán)限的設(shè)

64、定開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)至上的理念做好企業(yè)形象的整體推進(jìn)和整合工作協(xié)助開(kāi)展對(duì)外媒體宣傳工作負(fù)責(zé)《上廣電》月報(bào)的編輯、出版和發(fā)行,技能與經(jīng)驗(yàn)要求有信息系統(tǒng)技術(shù)支持經(jīng)驗(yàn)，了解掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的要求和相關(guān)技術(shù)對(duì)管理的相關(guān)部門的業(yè)務(wù)情況有相當(dāng)?shù)牧私?，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力與協(xié)調(diào)能力熟悉企業(yè)文化建設(shè)，有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和公關(guān)能力,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciptio

65、n,1-26,,2003年組織架構(gòu)遠(yuǎn)景目標(biāo)中的新崗位,事業(yè)部OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人SVA元器件事業(yè)部負(fù)責(zé)人電子采購(gòu)事業(yè)部負(fù)責(zé)人總部職能部門供應(yīng)商管理部經(jīng)理,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-27,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程O(píng)EM事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導(dǎo)、擁有和實(shí)現(xiàn)OEM事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理流程：領(lǐng)導(dǎo)OEM事業(yè)部關(guān)鍵崗

66、位的招聘、任用和提升；決定事業(yè)部業(yè)績(jī)考核,崗位描述 – OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人,職位：OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人,使命與職責(zé)在總經(jīng)理授權(quán)下管理OEM事業(yè)部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務(wù)決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策保證OEM事業(yè)部運(yùn)營(yíng)收入及利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng),關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)OEM事業(yè)部投資資本回報(bào)率OEM事業(yè)部?jī)衾麧?rùn)OEM事業(yè)部自由現(xiàn)金流OEM事業(yè)部人均銷售額的增長(zhǎng)幅度,主要工作制訂OEM事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應(yīng)的產(chǎn)品/市場(chǎng)策略推動(dòng)

67、OEM事業(yè)部年度規(guī)劃預(yù)算流程，制訂年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和預(yù)算方案，確保完成股份公司設(shè)定的OEM事業(yè)部營(yíng)運(yùn)目標(biāo)與下屬子/分公司總經(jīng)理召開(kāi)定期會(huì)議確保營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題作為主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，并制訂相應(yīng)對(duì)策召開(kāi)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)正式評(píng)審會(huì)并就應(yīng)采取的相關(guān)行動(dòng)做出決定建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機(jī)構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，并定期對(duì)這些下屬的業(yè)績(jī)進(jìn)行審核培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì),技能

68、與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的OEM業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本行業(yè)情況能夠團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)層，建立高效的組織結(jié)構(gòu)良好的經(jīng)營(yíng)管理和協(xié)調(diào)能力，果斷處理各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策能力具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力,,,,,資料來(lái)源：麥肯錫分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-28,領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程元器件事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導(dǎo)、擁有和實(shí)現(xiàn)元器件事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理流程：領(lǐng)導(dǎo)元