項目施工工序總體安排

1、1.1項目施工工序目施工工序總體安排體安排1.1.1總體施工安排體施工安排施工安排時應(yīng)根據(jù)工程的特點，并按照招標文件對工期、質(zhì)量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工設(shè)備。工序安排上，遵循流水作業(yè)及資源優(yōu)化配置的原則。（1）進場后盡快探明既有管線的分布狀況，對影響施工需要改遷的管線，應(yīng)盡快與管理所屬單位和有關(guān)主管部門聯(lián)系，做管線遷移工作，為工程施工創(chuàng)造有利條件。（2）盡快設(shè)置施工區(qū)域標識牌和現(xiàn)場圍蔽，設(shè)置臨時交通疏導指示牌。

2、（3）組織專人協(xié)助交管部門引導車流、人流，最低限度減少施工給交通帶來的壓力。1.1.2前期準前期準備工作工作（1）施工動員我司中標后，將利用5天的時間進行開工前的施工總動員。動員工作的主要內(nèi)容包括：1）介紹本工程的基本情況；2）講述本工程的特點、難點、施工方案及注意事項；3）強化安全意識、質(zhì)量意識和環(huán)保意識；4）強調(diào)招標文件對安全文明施工及環(huán)保的有關(guān)規(guī)定。（2）人員、物資、機械設(shè)備進場人員及物資設(shè)備的進場，總體布署原則是根據(jù)工程施工實際

3、進度需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整。中標后，我司將按進度計劃分三批進場。第一批：在簽訂合同后5天內(nèi)，50人以上的先頭隊伍和部分物資設(shè)備調(diào)入。第二批：10天內(nèi)組織100人以上的主力隊伍和主要機械設(shè)備進場，組建好項目經(jīng)理部和各施工隊生產(chǎn)、生活用房及臨時工程設(shè)施。第三批：所有的施工人員全部到崗就位，機械設(shè)備嚴格按時到位，并儲備好物資材機、汽車吊、挖掘機、推土機、壓路機、平地機、裝載機、運輸車、水泥穩(wěn)定土廠辦設(shè)備

4、等等，以滿足不同階段施工需要。D、為確保工程質(zhì)量，根據(jù)施工區(qū)域內(nèi)水文、氣象條件及施工工期要求，我單位將利用自身力量調(diào)用適應(yīng)于本合同的施工大型施工機械，主要施工機械設(shè)備根據(jù)施工進度計劃分批分期進場，由周邊道路，汽車運輸?shù)竭_現(xiàn)場。施工中所用的混凝土、鋼筋和砂石料及其它材料在當?shù)剡M行采購。F、同時進行原材料的試驗及砼配合比設(shè)計工作，在正式開工前具備完整的施工試驗資料。（3）技術(shù)準備第一批施工人員進駐現(xiàn)場后即開始進行技術(shù)準備工作。技術(shù)準備工作可

5、分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準備和外業(yè)技術(shù)準備。1）內(nèi)業(yè)技術(shù)準備A、認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報告；B、進行臨時工程設(shè)施建設(shè)的具體設(shè)計；C、編寫實施性的施工組織設(shè)計；D、編寫各項針對性的保證措施；E、結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則；F、備齊各種必要的參考資料。2）外業(yè)技術(shù)準備A、現(xiàn)場詳細調(diào)查，編寫調(diào)查報告；B、現(xiàn)場測量交樁與復(fù)測，建立測量控制網(wǎng)；C、各種工程材料的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告；D、各種測量及試驗儀器設(shè)備的