預(yù)訂物料控制流程 (1)

1、11.1.目的目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.2.適用范圍適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.3.預(yù)訂物料控制流程預(yù)訂物料控制流程職責(zé)和工作要求職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄?業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門?物控員物控員?計(jì)劃部計(jì)劃部?物控員物控員?沒有明確訂單物料預(yù)訂：由市場部門提出申請(qǐng)，經(jīng)主管市場部門的副總批準(zhǔn)后發(fā)往計(jì)劃部訂料。?有明確訂單，但該訂單的機(jī)型未通過鑒審會(huì)的物料預(yù)訂：計(jì)劃部

2、根據(jù)市場部門或采購部門的要求預(yù)訂物料，預(yù)訂物料清單由開發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)中心主管確認(rèn)，再經(jīng)主管生產(chǎn)的副總和市場部門的副總核準(zhǔn)后方可訂料。?有明確訂單預(yù)訂物料，但開發(fā)不同意訂購：由計(jì)劃部發(fā)文告知市場部門和直屬上司，在公司內(nèi)部確認(rèn)無法解決時(shí)，由市場部門同客戶聯(lián)系更改訂單交期。?所有預(yù)訂物料，計(jì)劃部在下采購訂單之前，按公司規(guī)定程序評(píng)審。?預(yù)訂的物料到交貨期，但市場部門未有訂單消耗，市場部門應(yīng)以書面形式通知計(jì)劃如何處理預(yù)訂物料，否則計(jì)劃部將

3、視為呆料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。?預(yù)訂的物料到交貨期，但該機(jī)型未能生產(chǎn)，計(jì)劃部將視為呆料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并知會(huì)開發(fā)中心、業(yè)務(wù)部門。?物料采購審批表編制：編制：審核：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：未通過審批的物料不預(yù)訂經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作NY按公司物料訂購審批程序執(zhí)行物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理開始提出申請(qǐng)訂料結(jié)束Y11.1.目的目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.2.適用范圍適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。

4、3.3.預(yù)訂物料控制流程預(yù)訂物料控制流程職責(zé)和工作要求職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄?業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門?物控員物控員?計(jì)劃部計(jì)劃部?物控員物控員?沒有明確訂單物料預(yù)訂：由市場部門提出申請(qǐng)，經(jīng)主管市場部門的副總批準(zhǔn)后發(fā)往計(jì)劃部訂料。?有明確訂單，但該訂單的機(jī)型未通過鑒審會(huì)的物料預(yù)訂：計(jì)劃部根據(jù)市場部門或采購部門的要求預(yù)訂物料，預(yù)訂物料清單由開發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)中心主管確認(rèn)，再經(jīng)主管生產(chǎn)的副總和市場部門的

5、副總核準(zhǔn)后方可訂料。?有明確訂單預(yù)訂物料，但開發(fā)不同意訂購：由計(jì)劃部發(fā)文告知市場部門和直屬上司，在公司內(nèi)部確認(rèn)無法解決時(shí)，由市場部門同客戶聯(lián)系更改訂單交期。?所有預(yù)訂物料，計(jì)劃部在下采購訂單之前，按公司規(guī)定程序評(píng)審。?預(yù)訂的物料到交貨期，但市場部門未有訂單消耗，市場部門應(yīng)以書面形式通知計(jì)劃如何處理預(yù)訂物料，否則計(jì)劃部將視為呆料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。?預(yù)訂的物料到交貨期，但該機(jī)型未能生產(chǎn)，計(jì)劃部將視為呆料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并知會(huì)開發(fā)中心、業(yè)務(wù)部