已閱讀1頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、預(yù)算分析會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)/量化指標(biāo)組織/部門/小組/個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值財(cái)務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度公司總體成本費(fèi)用與預(yù)算的差異率I1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)*100%I財(cái)務(wù)部量化部門每季度內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.7提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)延遲次數(shù)當(dāng)期會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)、延遲次數(shù)會(huì)計(jì)部量化部門/小組/個(gè)人每月財(cái)務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)
- 分析會(huì)計(jì)失真的原因
- 預(yù)算管理處預(yù)算管理績(jī)效指標(biāo)
- 綜合財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)分析績(jī)效指標(biāo)
- 高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)研究及預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
- 預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)自評(píng)報(bào)告
- 預(yù)算師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
- 造價(jià)預(yù)算部績(jī)效考核指標(biāo)
- 財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)
- 分析會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的理性思考
- 分析會(huì)計(jì)集中核算模式的利弊
- 分析會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題 改善會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀
- 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
- 會(huì)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)
- 會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)
- 銷售會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)
- 航空材料研究行業(yè)-財(cái)務(wù)部-預(yù)算會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)(kpi)
- 預(yù)算管理處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
- 預(yù)算管理處經(jīng)費(fèi)管理績(jī)效指標(biāo)
- 從就業(yè)現(xiàn)狀分析會(huì)計(jì)教學(xué)的改革
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論