阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理案例分析

1、第1頁共7頁1引言阿里巴巴是全球企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先、最活躍的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)，目前已經(jīng)成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和門戶，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。公眾普遍認(rèn)為：“大學(xué)生是最具創(chuàng)新思維、最有創(chuàng)新激情的一個(gè)群體?！币虼?，近幾年我國政府積極鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以緩解大學(xué)生就業(yè)壓力，同時(shí)提高我國的經(jīng)濟(jì)收入。創(chuàng)業(yè)的意思應(yīng)該是創(chuàng)造新的行業(yè)或者單純的創(chuàng)新并且取得市場，但不可忽視的是創(chuàng)業(yè)本身充滿

2、了風(fēng)險(xiǎn)性，高創(chuàng)業(yè)的成功率。在此我們通過分析阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)過程來提2在路上“那一天我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的辛酸已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境已化作我的堅(jiān)定?！边@首歌充分的闡述了創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，由此可知，人們之所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，至少基于五個(gè)理由：個(gè)人滿足感、獨(dú)立、利潤、工作安全感、社會(huì)地位和靈活性。2.1個(gè)人滿足感馬云曾說過：“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與

3、成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你就掉頭；但如果你不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理?！睆鸟R云的話中可得知：創(chuàng)業(yè)有時(shí)就是需要一時(shí)的激情，做自己喜歡的工作，讓自己心中的想法得以實(shí)現(xiàn)，有一種實(shí)現(xiàn)自我滿足感。2.2獨(dú)立馬云在剛剛步入而立之年已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置，但馬云還是放棄在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然決定自主創(chuàng)業(yè)。2.3利潤1995年，在西雅圖，對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通的馬云第一次上

4、了互聯(lián)網(wǎng)，并為自己的翻譯社做了網(wǎng)上廣告，他在上午10點(diǎn)把廣告發(fā)送到網(wǎng)上，中午12點(diǎn)錢就收到六分email。從此事馬云意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦?；貒篑R云找了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的“拍檔”，加上妻子，一共三人，兩萬元啟動(dòng)資金，租了間房，就開始創(chuàng)業(yè)了。這就是馬云的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——海博網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品叫做“中國黃頁”。不到三年，馬云就輕輕松松賺了500萬元的利潤。后來，馬云說：“2004年，我們要實(shí)現(xiàn)每天利潤100萬元。”100萬元；2005年，我們要每

5、天納稅第3頁共7頁型企業(yè)的困境，所以他決定放棄15%的大企業(yè)而選擇85%的小企業(yè)。馬云覺得大企業(yè)有自己的信息渠道，有巨額的廣告費(fèi)，小企業(yè)什么也沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。馬云要做的事就是提供這樣一個(gè)平臺(tái)，將全球中小型企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來—“中小型企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色就是以小搏大、以快打慢?！?.2科學(xué)的管理對(duì)于一個(gè)處于創(chuàng)

6、業(yè)期的企業(yè)來講，此時(shí)的創(chuàng)業(yè)管理可以呈現(xiàn)出多種多樣的特征，管理形式也多樣化，同時(shí)，創(chuàng)業(yè)家在不斷地嘗試各種管理方式的過程中，逐漸摸索出一套適應(yīng)本企業(yè)以后生存和發(fā)展的全面的管理模式。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)通常需要解決的重要問題有：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理與控制、營銷管理等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)業(yè)初期要科學(xué)地管理自己的公司，才能確保新創(chuàng)企業(yè)能進(jìn)入正常的運(yùn)行狀態(tài)，順利進(jìn)入市場并在市場上站穩(wěn)腳跟。4.21創(chuàng)業(yè)期的人力資源管理創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)對(duì)人才的需求要有清晰的自我

7、定位，要研究恰當(dāng)?shù)恼衅盖?。企業(yè)的管理者不僅要將自己的決策貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要讓員工自己的發(fā)展和切身利益與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，讓每個(gè)員工知道經(jīng)營管理者在想什么、最希望什么。“阿里巴巴”的管理層，絕對(duì)可以算得上超豪華陣容。孫正義和前世貿(mào)組織總干事薩瑟蘭是它的顧問；這里聚集了來自16個(gè)國家和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)精英，而且，越來越多的哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、耶魯大學(xué)的優(yōu)秀人才正涌向阿里巴巴。而尤為令人驚訝的是，創(chuàng)業(yè)5年，“阿里巴巴”從來沒

8、有人提出來要走，公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍的工資，員工也不動(dòng)心。馬云還說風(fēng)涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！睂?duì)其中的奧妙，馬云說得很簡單，“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！?.2.2創(chuàng)業(yè)期的財(cái)務(wù)管理新創(chuàng)企業(yè)和小公司成敗的關(guān)鍵之一，就是正確、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，其次，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于處于成才期的公司來說，需要