采購預(yù)算

1、1采購預(yù)算采購預(yù)算預(yù)算過程應(yīng)從對采購目標(biāo)的審查開始，接下來是預(yù)測滿足這些目標(biāo)所需的行動或資源，然后制定預(yù)算。應(yīng)制定下列四個獨立的預(yù)算。1。材料（經(jīng)營）采購預(yù)算。材料（經(jīng)營）采購預(yù)算材料或經(jīng)營預(yù)算從對預(yù)算經(jīng)營行為的預(yù)測開始，它的根據(jù)是銷售預(yù)測和計劃。銷售預(yù)測和計劃可以用來推斷出用于原材料采購的所有資金。在原材料上的投資很關(guān)鍵同時資金的短缺就有可能導(dǎo)致物料的短缺而造成很大的損失。進(jìn)行預(yù)算過程的最主要好處是能夠分析清楚現(xiàn)金流動情況，并且提前發(fā)

2、現(xiàn)問題。敏感性分析給了采購部門一個機(jī)會去尋找或者開發(fā)其它替代品，通常，材料采購預(yù)算是年度或更短的計劃，除了那些耗資高，生產(chǎn)周期長的復(fù)雜產(chǎn)品，例如，飛機(jī)或電廠就需要長期預(yù)算。2。MRO物品預(yù)算物品預(yù)算MRO預(yù)算為所有的維護(hù)、修理及輔助用料提供采購計劃，通常為12個月。因為每一系列貨品的數(shù)目都可能很大，以至于不宜為每一種貨物做預(yù)算。通常，采購預(yù)算是通過使用過去的比率來完成，例如維護(hù)、修理及輔助用料成本，依據(jù)對庫存和總的價格水平的預(yù)測變化而進(jìn)

3、行調(diào)整。3。資金預(yù)算。資金預(yù)算資金使用計劃通常牽涉幾年的時間，它的依據(jù)是公司對產(chǎn)品線、市場份額及開拓新項目的戰(zhàn)略計劃。依據(jù)生產(chǎn)需求、現(xiàn)有設(shè)備的淘汰、設(shè)備更新需求和拓展計劃，可以制定資金需求計劃。在做資金預(yù)算時，諸如供應(yīng)商的提前期（它可能會很長）、資金成本、預(yù)期的價格上升以及需要給設(shè)備供應(yīng)商預(yù)付款等情況都必須考慮到。4。經(jīng)營預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算依據(jù)預(yù)期的工作負(fù)荷，每年的經(jīng)營應(yīng)該準(zhǔn)備出所有的采購費用。這些費用包括工資、包括工熱和供電的廠地成本、設(shè)

4、備成本、包括計算機(jī)使用或時間共享費用的數(shù)據(jù)處理成本、旅游和招待費用、參加研討會和專業(yè)會議的人員教育費用、郵費、電話費和傳真費、辦公設(shè)備、商業(yè)雜志訂閱費和采購其它圖書的附加費用。如果預(yù)算對以前的會計年度有影響，就應(yīng)該比較預(yù)算和實際耗費，協(xié)調(diào)任何重要的差別。每一個月都應(yīng)該比較費用和預(yù)算，以便于控制費用并及時發(fā)現(xiàn)問題。在了解過去部門的經(jīng)營費用后，應(yīng)該為下一個會計年度做出預(yù)算，這個預(yù)算包括工資的上漲，人員的增減，以及與采購計劃有關(guān)、所預(yù)測的所有

5、其它費用。buyer.top.cn最后的預(yù)算應(yīng)該以企業(yè)的總預(yù)算相一致。1采購預(yù)算采購預(yù)算預(yù)算過程應(yīng)從對采購目標(biāo)的審查開始，接下來是預(yù)測滿足這些目標(biāo)所需的行動或資源，然后制定預(yù)算。應(yīng)制定下列四個獨立的預(yù)算。1。材料（經(jīng)營）采購預(yù)算。材料（經(jīng)營）采購預(yù)算材料或經(jīng)營預(yù)算從對預(yù)算經(jīng)營行為的預(yù)測開始，它的根據(jù)是銷售預(yù)測和計劃。銷售預(yù)測和計劃可以用來推斷出用于原材料采購的所有資金。在原材料上的投資很關(guān)鍵同時資金的短缺就有可能導(dǎo)致物料的短缺而造成很大

6、的損失。進(jìn)行預(yù)算過程的最主要好處是能夠分析清楚現(xiàn)金流動情況，并且提前發(fā)現(xiàn)問題。敏感性分析給了采購部門一個機(jī)會去尋找或者開發(fā)其它替代品，通常，材料采購預(yù)算是年度或更短的計劃，除了那些耗資高，生產(chǎn)周期長的復(fù)雜產(chǎn)品，例如，飛機(jī)或電廠就需要長期預(yù)算。2。MRO物品預(yù)算物品預(yù)算MRO預(yù)算為所有的維護(hù)、修理及輔助用料提供采購計劃，通常為12個月。因為每一系列貨品的數(shù)目都可能很大，以至于不宜為每一種貨物做預(yù)算。通常，采購預(yù)算是通過使用過去的比率來完成

7、，例如維護(hù)、修理及輔助用料成本，依據(jù)對庫存和總的價格水平的預(yù)測變化而進(jìn)行調(diào)整。3。資金預(yù)算。資金預(yù)算資金使用計劃通常牽涉幾年的時間，它的依據(jù)是公司對產(chǎn)品線、市場份額及開拓新項目的戰(zhàn)略計劃。依據(jù)生產(chǎn)需求、現(xiàn)有設(shè)備的淘汰、設(shè)備更新需求和拓展計劃，可以制定資金需求計劃。在做資金預(yù)算時，諸如供應(yīng)商的提前期（它可能會很長）、資金成本、預(yù)期的價格上升以及需要給設(shè)備供應(yīng)商預(yù)付款等情況都必須考慮到。4。經(jīng)營預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算依據(jù)預(yù)期的工作負(fù)荷，每年的經(jīng)營應(yīng)

8、該準(zhǔn)備出所有的采購費用。這些費用包括工資、包括工熱和供電的廠地成本、設(shè)備成本、包括計算機(jī)使用或時間共享費用的數(shù)據(jù)處理成本、旅游和招待費用、參加研討會和專業(yè)會議的人員教育費用、郵費、電話費和傳真費、辦公設(shè)備、商業(yè)雜志訂閱費和采購其它圖書的附加費用。如果預(yù)算對以前的會計年度有影響，就應(yīng)該比較預(yù)算和實際耗費，協(xié)調(diào)任何重要的差別。每一個月都應(yīng)該比較費用和預(yù)算，以便于控制費用并及時發(fā)現(xiàn)問題。在了解過去部門的經(jīng)營費用后，應(yīng)該為下一個會計年度做出預(yù)算