績(jī)效考核表-品管經(jīng)理

1、驛網(wǎng)無(wú)際（上海）智能科技有限公司品管經(jīng)理月度績(jī)效綜合評(píng)分表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分確認(rèn)部門(mén)1檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)20%1、準(zhǔn)時(shí)的完成品質(zhì)部各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂工作，并發(fā)放到檢驗(yàn)崗位使用。2、未能及時(shí)按要求完成檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣2分。3、制定或發(fā)放使用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有誤的，一次扣5分。4、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行有效宣導(dǎo)一次扣2分。品管部2品質(zhì)管理20%1、來(lái)料及制程五大車(chē)間的總錯(cuò)漏檢6次（含6次）以?xún)?nèi)，并且能及時(shí)針對(duì)不合格制定糾正預(yù)防措施，監(jiān)

2、督執(zhí)行部門(mén)及時(shí)完成的滿(mǎn)分。2、錯(cuò)漏檢超過(guò)6次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此項(xiàng)不得分。3、未能針對(duì)不合格制定糾正預(yù)防措施的1次扣5分，3次或以上此項(xiàng)不得分。4、所分管的檢驗(yàn)人員月度考核有評(píng)“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。品管部3工作紀(jì)律15%1、無(wú)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿(mǎn)分。2、無(wú)故遲到早退扣5分。3、不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗扣5分。4、上班做與工作無(wú)關(guān)的事情扣5分。品管部行政部4工作效率15%1、及時(shí)完成分管工作和上級(jí)交待的

3、任務(wù)，沒(méi)有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)分。2、未能及時(shí)完成某項(xiàng)工作任務(wù)，每次扣5分。3、生產(chǎn)異常處理不及時(shí)，每次扣2分。品管部5團(tuán)隊(duì)精神10%1、能積極主動(dòng)協(xié)助同事完成部門(mén)工作并能帶領(lǐng)其他部門(mén)的人員對(duì)質(zhì)量控制不斷優(yōu)化和改善得滿(mǎn)分。2、對(duì)上級(jí)或其他部門(mén)的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。品管部6溝通與執(zhí)行力10%1、有問(wèn)題能上報(bào)并溝通，反映問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白滿(mǎn)分。2、有問(wèn)題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通扣5分。3、客戶(hù)端或業(yè)務(wù)部評(píng)價(jià)良好者滿(mǎn)分，接

4、到一次其它部門(mén)投訴扣2分，一次重大投訴扣5分。品管部7培訓(xùn)10%1、及時(shí)完成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃且按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成質(zhì)量知識(shí)技能相關(guān)培訓(xùn)得滿(mǎn)分。2、培訓(xùn)計(jì)劃或課程延誤一次扣2分，未培訓(xùn)不得分。品管部8獎(jiǎng)勵(lì)1、當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出改進(jìn)建議被采納加5分提交一次未被采納的加1分，上限5分。2、當(dāng)月主動(dòng)對(duì)分管的員工或其它部門(mén)的員工進(jìn)行有效培訓(xùn)一次（以及一次以上）的加5分，培訓(xùn)后沒(méi)有效果的不加分。3、沒(méi)有不扣分不得分。品管部9合計(jì)驛網(wǎng)無(wú)際（上海）智

5、能科技有限公司否決指標(biāo)如果違反法律法規(guī)、違反公司制度規(guī)定或存在其它事項(xiàng)導(dǎo)致公司名譽(yù)或利益受損的，取消當(dāng)季績(jī)效?？己朔椒ǎ?、考核時(shí)間：次月的第一個(gè)工作日對(duì)上一個(gè)月做考核評(píng)分；評(píng)分方式：公司內(nèi)部所有部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，會(huì)議決策評(píng)分。2、考核結(jié)果公布時(shí)間：評(píng)分結(jié)束后的第三個(gè)工作日；3、考核成績(jī)直接與每個(gè)月的基本工資掛鉤：考核工資基數(shù)中工作業(yè)績(jī)占比80%；工作態(tài)度占比10%；工作能力占比10%；4、績(jī)效工資納入公司月工資管理中，隨月工資一起計(jì)算發(fā)