績效結(jié)果如何影響績效工資

1、績效結(jié)果如何影響果如何影響績效工效工資績效結(jié)果出來以后，一定要和薪酬相關聯(lián)，這樣才能有效的發(fā)揮績效的激勵作用。一般來說，績效結(jié)果至少從三個方面可以影響薪酬，今天我們講第一個影響，這也是即將出版的《量化績效“3乘3”》里面的一小段：第一個影響是績效工資。我們知道，薪酬一般包括基本工資和績效工資兩個部分，基本工資是指每月根據(jù)崗位價值固定發(fā)放的那部分收入，績效工資是根據(jù)當月的績效（或者季度等）完成情況發(fā)放的收入，當月業(yè)績完成的好，績效工資發(fā)的

2、就多，如果當月的績效完成的不好，當月的績效發(fā)的就少，以做到對員工的獎罰激勵。假設一個員工的工資構(gòu)成是“基本工資3000元績效工資2000元”，如果該員工當月的績效考核成績是120分，則該員工的績效工資是2000120%=2400元，所以該員工當月的工資發(fā)放應該是30002400=5400元，比標準工資多400元；如果該員工當月考核成績不理想，考核成績只有80分，則該員工的績效工資是200080%=1600元，則該員工的當月的工資發(fā)放是3

3、0001800=4600元，比標準工資少400元，這樣就起到了一定的獎懲作用。從這里的結(jié)果我們也可以看出，績效工資盡管能對員工的業(yè)績起到一定的獎懲作用，但從比例上來看實際的影響不大，干的好的與干的一般的差異大約只有8%（4005000），表現(xiàn)最好的員工和最糟糕的員工之間的差異大約也只有16%的差異，所以從數(shù)據(jù)上來看影響比較有限。盡管我們在考核的過程中，允許給員工打低于80的得分，但實際操作中低于80分的員工可以說鳳毛麟角，所以考慮到實際

4、工作中得高分120和低分80的員工比例更少的話，對員工收入上的獎懲影響會更低一些。為了給大家更直觀的表現(xiàn)，我設計了如下的模擬表格，供大家參考，這里的假設是工資只由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，工資總額為10000元，表格中的8020表示工資由80%的基本工資和20%的績效工資構(gòu)成，也就是8000元的基本工資2000元的績效工資。盡管績效成績的高低對工資的收入影響不大，但是績效考核成績依然對員工有很大的獎懲作用，原因有兩個：一是大多數(shù)人會

5、過分看重自己的收入，對自己應得的收入比較在意，所以盡管收入沒有差太多，但大家還是希望從經(jīng)濟上能多一點；二是大多數(shù)人會有榮辱感，績效成績高就認為是對自己工作的認可，績效成績低就看成自己工作需要改善。所以績效工資從一定程度上可以影響員工的行為。績效結(jié)果如何影響果如何影響績效工效工資績效結(jié)果出來以后，一定要和薪酬相關聯(lián)，這樣才能有效的發(fā)揮績效的激勵作用。一般來說，績效結(jié)果至少從三個方面可以影響薪酬，今天我們講第一個影響，這也是即將出版的《量化

6、績效“3乘3”》里面的一小段：第一個影響是績效工資。我們知道，薪酬一般包括基本工資和績效工資兩個部分，基本工資是指每月根據(jù)崗位價值固定發(fā)放的那部分收入，績效工資是根據(jù)當月的績效（或者季度等）完成情況發(fā)放的收入，當月業(yè)績完成的好，績效工資發(fā)的就多，如果當月的績效完成的不好，當月的績效發(fā)的就少，以做到對員工的獎罰激勵。假設一個員工的工資構(gòu)成是“基本工資3000元績效工資2000元”，如果該員工當月的績效考核成績是120分，則該員工的績效工資

7、是2000120%=2400元，所以該員工當月的工資發(fā)放應該是30002400=5400元，比標準工資多400元；如果該員工當月考核成績不理想，考核成績只有80分，則該員工的績效工資是200080%=1600元，則該員工的當月的工資發(fā)放是30001800=4600元，比標準工資少400元，這樣就起到了一定的獎懲作用。從這里的結(jié)果我們也可以看出，績效工資盡管能對員工的業(yè)績起到一定的獎懲作用，但從比例上來看實際的影響不大，干的好的與干的一般

8、的差異大約只有8%（4005000），表現(xiàn)最好的員工和最糟糕的員工之間的差異大約也只有16%的差異，所以從數(shù)據(jù)上來看影響比較有限。盡管我們在考核的過程中，允許給員工打低于80的得分，但實際操作中低于80分的員工可以說鳳毛麟角，所以考慮到實際工作中得高分120和低分80的員工比例更少的話，對員工收入上的獎懲影響會更低一些。為了給大家更直觀的表現(xiàn)，我設計了如下的模擬表格，供大家參考，這里的假設是工資只由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，工資總額

9、為10000元，表格中的8020表示工資由80%的基本工資和20%的績效工資構(gòu)成，也就是8000元的基本工資2000元的績效工資。盡管績效成績的高低對工資的收入影響不大，但是績效考核成績依然對員工有很大的獎懲作用，原因有兩個：一是大多數(shù)人會過分看重自己的收入，對自己應得的收入比較在意，所以盡管收入沒有差太多，但大家還是希望從經(jīng)濟上能多一點；二是大多數(shù)人會有榮辱感，績效成績高就認為是對自己工作的認可，績效成績低就看成自己工作需要改善。所以