精益成本管理_第1頁
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文檔簡介

1、精益成本管理精益成本管理課程收益：了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用；認清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式；明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程；了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系；掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進；掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中；了解采購管理中的精益成本管理課程大綱：精益生產(chǎn)與財務(wù)精益生生產(chǎn)與財務(wù)導論傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙消除浪費為

2、導向的衡量體系精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響精益企業(yè)的變革路徑精益價值流圖價值流圖概論精益財務(wù)價值流圖供應(yīng)鏈與行政價值流圖擴展價值流成本核算與分析價值流圖改進精益指標生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標價值流指標業(yè)務(wù)指標關(guān)連與統(tǒng)計表應(yīng)用精益平衡計分卡精益會計與財務(wù)分析精益財務(wù)會計ABC（ActivityBasedAccounting）會計RCA（ResourceConsumptionAccounting）會計ABC與RCA的融合運用精益成本分析目標成

3、本模式及實踐作業(yè)成本管理模式及實踐戰(zhàn)略成本模式及實踐精益會計診斷與審計精益會計的變革路經(jīng)采購管理中的精益成本管理采購成本核算從成本競爭的角度選擇供應(yīng)商精益供應(yīng)鏈管理與降低采購成本的策略、措施及方法精益成本管理精益成本管理課程收益：了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用；認清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式；明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程；了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系；掌握價值流成本的核算與

4、分析，并學會對其的改進；掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中；了解采購管理中的精益成本管理課程大綱：精益生產(chǎn)與財務(wù)精益生生產(chǎn)與財務(wù)導論傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙消除浪費為導向的衡量體系精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響精益企業(yè)的變革路徑精益價值流圖價值流圖概論精益財務(wù)價值流圖供應(yīng)鏈與行政價值流圖擴展價值流成本核算與分析價值流圖改進精益指標生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標價值流指標業(yè)務(wù)指標關(guān)連與統(tǒng)計表應(yīng)用精益平衡計分卡精益會計

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