神龍公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物流管理的成功案例

1、神龍公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物流管理的成功案例神龍公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物流管理的成功案例1整車生產(chǎn)跟蹤管理系統(tǒng)(SPV)為實(shí)現(xiàn)訂單導(dǎo)向的多品種混流生產(chǎn)，完成從訂單排產(chǎn)到整車出庫(kù)交付的全過(guò)程的監(jiān)控，神龍公司1997年開(kāi)始在總裝車間開(kāi)發(fā)針對(duì)車身流的生產(chǎn)跟蹤管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能有：(1)同時(shí)進(jìn)行多種車型，包括特定選裝件的訂單排產(chǎn)，保證滿足用戶的多樣化需求；(2)嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)訂單的預(yù)計(jì)商業(yè)化日期(保證對(duì)用戶需求的響應(yīng)速度)；(3)記錄每個(gè)訂單對(duì)應(yīng)整車的裝配(滿足

2、質(zhì)量追溯的要求)；(4)實(shí)現(xiàn)車身和特定總成的同步裝配(滿足過(guò)程中某些同步控制需要)；(5)定身份(實(shí)現(xiàn)具體車身與訂單的對(duì)應(yīng))；(6)為每個(gè)具體車身建立可識(shí)別的標(biāo)識(shí)(條形碼形式)；(7)適時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)(功能點(diǎn)掃描)；(8)動(dòng)態(tài)顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)；(9)管理生產(chǎn)線的停線信息。系統(tǒng)運(yùn)行以后，有效地控制了多品種混流生產(chǎn)中復(fù)雜的物流管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車身流的適時(shí)定量管理，構(gòu)造了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的底層系統(tǒng)；協(xié)調(diào)了生產(chǎn)部門與市場(chǎng)商務(wù)部門接口關(guān)系，更好地滿足了市場(chǎng)

3、多樣化訂單的需要，促進(jìn)了柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的形成。.2沖壓成批輪番看板管理生產(chǎn)達(dá)到了如下效果：(1)降低了生產(chǎn)管理和在制品管理的難度；(2)減少在制品庫(kù)存約40％左右；(3)車間作業(yè)充實(shí)度提高約10％；(4)工裝調(diào)換由以前的手動(dòng)改為自動(dòng)，工時(shí)減少30min，人員減少30％；(5)一個(gè)批量節(jié)約了資金占用200多萬(wàn)元，節(jié)約了資金投入約150萬(wàn)元。.3總裝座椅立送看板供貨達(dá)到了如下效果：(1)座椅平均庫(kù)存水平同比降低了90％；(2)減少庫(kù)存資金占用

4、8856萬(wàn)元。.4總裝導(dǎo)流板(顏色件)同步供應(yīng)達(dá)到了如下效果：(1)線邊占地面積從37m2降為6m2，即降低84％；(2)線邊操作工時(shí)由05min降為5s，即降低83％；(3)線邊無(wú)明顯廢棄包裝物，解決了環(huán)境潔凈問(wèn)題，便于現(xiàn)場(chǎng)6S管理(整理、整頓、清掃、清理、清潔、素養(yǎng))。神龍公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物流管理的成功案例神龍公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物流管理的成功案例1整車生產(chǎn)跟蹤管理系統(tǒng)(SPV)為實(shí)現(xiàn)訂單導(dǎo)向的多品種混流生產(chǎn)，完成從訂單排產(chǎn)到整車出庫(kù)交付的

5、全過(guò)程的監(jiān)控，神龍公司1997年開(kāi)始在總裝車間開(kāi)發(fā)針對(duì)車身流的生產(chǎn)跟蹤管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能有：(1)同時(shí)進(jìn)行多種車型，包括特定選裝件的訂單排產(chǎn)，保證滿足用戶的多樣化需求；(2)嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)訂單的預(yù)計(jì)商業(yè)化日期(保證對(duì)用戶需求的響應(yīng)速度)；(3)記錄每個(gè)訂單對(duì)應(yīng)整車的裝配(滿足質(zhì)量追溯的要求)；(4)實(shí)現(xiàn)車身和特定總成的同步裝配(滿足過(guò)程中某些同步控制需要)；(5)定身份(實(shí)現(xiàn)具體車身與訂單的對(duì)應(yīng))；(6)為每個(gè)具體車身建立可識(shí)別的標(biāo)識(shí)(條

6、形碼形式)；(7)適時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)(功能點(diǎn)掃描)；(8)動(dòng)態(tài)顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)；(9)管理生產(chǎn)線的停線信息。系統(tǒng)運(yùn)行以后，有效地控制了多品種混流生產(chǎn)中復(fù)雜的物流管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車身流的適時(shí)定量管理，構(gòu)造了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的底層系統(tǒng)；協(xié)調(diào)了生產(chǎn)部門與市場(chǎng)商務(wù)部門接口關(guān)系，更好地滿足了市場(chǎng)多樣化訂單的需要，促進(jìn)了柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的形成。.2沖壓成批輪番看板管理生產(chǎn)達(dá)到了如下效果：(1)降低了生產(chǎn)管理和在制品管理的難度；(2)減少在制品庫(kù)存約40％左右；(3

7、)車間作業(yè)充實(shí)度提高約10％；(4)工裝調(diào)換由以前的手動(dòng)改為自動(dòng)，工時(shí)減少30min，人員減少30％；(5)一個(gè)批量節(jié)約了資金占用200多萬(wàn)元，節(jié)約了資金投入約150萬(wàn)元。.3總裝座椅立送看板供貨達(dá)到了如下效果：(1)座椅平均庫(kù)存水平同比降低了90％；(2)減少庫(kù)存資金占用8856萬(wàn)元。.4總裝導(dǎo)流板(顏色件)同步供應(yīng)達(dá)到了如下效果：(1)線邊占地面積從37m2降為6m2，即降低84％；(2)線邊操作工時(shí)由05min降為5s，即降低83