淺談某某團(tuán)隊(duì)現(xiàn)存問(wèn)題

1、淺談美家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有問(wèn)題現(xiàn)今的美家是一個(gè)具有創(chuàng)新理念且可發(fā)展性的公司，它所具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也將是鍛造出一批批熱愛(ài)家居生活和熱愛(ài)改造新生活的人才的平臺(tái)。年里將能成為家裝行業(yè)里的知名品牌和引領(lǐng)者。未來(lái)幾但是一個(gè)公司之所以偉大不只是因?yàn)樗杏凭玫臍v史，輝煌的業(yè)績(jī)，知名的品牌。而更為寶貴的是，他擁有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟！杰克韋爾奇曾說(shuō)：哪怕通用電氣所有的工廠一夜化為灰燼，只要有

2、50名核心骨干，我就能在一年內(nèi)再造一個(gè)通用。這充分說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，所以說(shuō)一個(gè)公司要取得成功，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司成功不可或缺的一部分。而今美家存在的問(wèn)題，也是大部分公司存在的問(wèn)題，主要有以下兩點(diǎn)：一、缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)所謂團(tuán)隊(duì)是指：由兩個(gè)或兩個(gè)以上、具有不同技能、互相依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力，為此目標(biāo)的達(dá)成與否共同承擔(dān)責(zé)任，并具有互補(bǔ)技能的成員組成的群體，通過(guò)互相溝

3、通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來(lái)，對(duì)地面的沖擊是不大的，如果把一整車已凝固成整塊的混泥土從大廈上倒下來(lái)，其結(jié)果就大不一樣。合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理就是把一車散沙變成易凝固成塊的混泥土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混泥土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣如此。每個(gè)成員的知識(shí)

4、結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混泥土呢？沒(méi)有水，沒(méi)有攪拌，就還不行。混泥土中的水就是一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項(xiàng)目成功了一半。而團(tuán)隊(duì)主管在團(tuán)隊(duì)管因?yàn)槿诵钥偸呛ε卤环穸?、被?zé)備，所以在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的也大都害怕成為別人攻擊的對(duì)象，大家都不愿意敞開(kāi)心扉及時(shí)交流，工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題也不能及時(shí)上報(bào)反饋，導(dǎo)致問(wèn)題

5、越積越多。問(wèn)題發(fā)生時(shí)也不愿承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，虛心接受指正。這將最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。隊(duì)的核心，沒(méi)有了信任，團(tuán)隊(duì)才不能發(fā)揮它的作用。在團(tuán)隊(duì)中，信任是高效團(tuán)4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力較弱在美家中雖有健全的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，但是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、制度落實(shí)不力、紀(jì)律觀念淡薄，不重視細(xì)節(jié)，沒(méi)有意識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗。成員雖都有做大事的雄心，但沒(méi)有做小事的恒心。在責(zé)任落實(shí)上不認(rèn)真，有些工作領(lǐng)導(dǎo)雖然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，責(zé)任感不強(qiáng)，做事馬馬

6、虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高。同時(shí)因?yàn)榧o(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定和要求不求甚解，不認(rèn)真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主張，反行其事，全然沒(méi)有基本的紀(jì)律觀念。這些不良工作習(xí)慣的存在，才使得現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能及時(shí)按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了公司信譽(yù)，消減了公司競(jìng)爭(zhēng)力。5.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)正確的激勵(lì)對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)有不可估量的作用，它不但可以挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，而且還可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員

7、的積極性，進(jìn)而提高成產(chǎn)效率。但是美家中還不能建立正確的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)產(chǎn)生負(fù)面影響。激勵(lì)并非就是獎(jiǎng)勵(lì)，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不因只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說(shuō)，激勵(lì)應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)立統(tǒng)一的。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如罰款、降職、淘汰激勵(lì)等。6.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的目標(biāo)美家中基層中暫時(shí)缺乏明確的目標(biāo)，即圍繞遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)定短期階段性的目標(biāo)。只是過(guò)分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前