普通員工考核制度

1、普通員工考核制度普通員工考核制度受控狀態(tài)制度名稱普通員工考核制度編號(hào)第1章總則總則第1條目的1.為了完善公司內(nèi)部的分配機(jī)制，體現(xiàn)分配的公平性和激勵(lì)作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，培育和發(fā)展適合公司需要的人力資源隊(duì)伍，特制定本制度。2.提高員工的績效，強(qiáng)調(diào)考核過程中上下級(jí)的溝通、指導(dǎo)以及員工之間的交流、學(xué)習(xí)。3.為員工調(diào)級(jí)調(diào)薪、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。第2條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第3條原則1.堅(jiān)持以提高員工、部門及公司整

2、體績效為導(dǎo)向，定量考核與定性考核，結(jié)果考核與過程考核，激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。2.堅(jiān)持公開、公平、公正以及考核結(jié)果及時(shí)反饋的原則。第4條組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1.績效薪酬委員會(huì)：績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)績效方案、績效目標(biāo)責(zé)任書、考核結(jié)果的最終審批及考核申訴的最終裁定等。2.人力資源部：績效考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)員工績效考核組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。3.其他各相關(guān)部門：績效考核的具體實(shí)施者。負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績

3、效考核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通。第2章考核內(nèi)容及形式考核內(nèi)容及形式第5條員工考核內(nèi)容工作業(yè)績、工作態(tài)度和特別加扣分項(xiàng)。第6條普通員工的考核方法及考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)普通員工的考核實(shí)行月度考核、年度總評(píng)的方式?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)級(jí)別。2.每月月初，員工根據(jù)崗位說明書、本部門月度工作計(jì)劃和本部門年度績效目標(biāo)責(zé)任書，編寫本人月度工作計(jì)劃目標(biāo)，上報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核修訂后雙方確認(rèn)簽字，作為月度考核的依

4、據(jù)。若當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)需調(diào)整或增加目標(biāo)情況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可與員工共同協(xié)商予以確認(rèn)，月末考核依據(jù)變更后的目標(biāo)書進(jìn)行。第7條普通員工月度考核權(quán)重分配比例工作業(yè)績占80分，工作態(tài)度占20分，滿分100分。特別加扣分項(xiàng)上下限為10分。工作業(yè)績分來源于月初雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書；工作態(tài)度評(píng)價(jià)可以由直接上級(jí)作出，也可以由直接上級(jí)和部門同事聯(lián)合作出；特別加扣分項(xiàng)主要來源于目標(biāo)之外的又無法用工作態(tài)度來評(píng)價(jià)的一些重要、突發(fā)事項(xiàng)或情況（包括員工正反兩方面的

5、極限行為），特別加扣分項(xiàng)不含在總分100分之內(nèi)，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)舉行考核評(píng)分。第8條普通員工年度績效總成績普通員工年度績效總成績?yōu)槿?2個(gè)月考核成績的算術(shù)平均值。為避免年度總成績的平均化傾向，各部門年度考核優(yōu)秀員工的比例不能超過部門內(nèi)普通員工總數(shù)的15%，良好員工的比例不能超過部門內(nèi)普通員工總數(shù)的25%。第9條員工月季度考核結(jié)果與績效工資員工月度考核結(jié)果直接與當(dāng)月績效工資掛鉤，年度考核結(jié)果直接與年終獎(jiǎng)金掛鉤。此外，員工考核結(jié)果還將與調(diào)薪

6、、培訓(xùn)和年終評(píng)先等相聯(lián)系。1.當(dāng)年度考核總成績?yōu)閮?yōu)秀者，工資在崗級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)；累計(jì)兩年考核總成績?yōu)榱己谜撸べY在崗級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)。2.年度考核總成績?yōu)閮?yōu)秀的員工，將直接具備公司年度評(píng)先的候選人資格。3.對(duì)考核成績持現(xiàn)優(yōu)良者，可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。4.年內(nèi)受到各種處分或出勤率不到95%的，一律不得評(píng)為優(yōu)秀或良好。5.普通員工實(shí)行末位淘汰制，每半年各部門員工考核末位淘汰比例為部門內(nèi)普通員工總數(shù)的1%—3%。末位人員統(tǒng)一在原單

7、位接受在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為3個(gè)月，培訓(xùn)期間按照南陽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。3個(gè)月培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后可重新上崗，不合格的繼續(xù)培訓(xùn)3個(gè)月，期滿經(jīng)考核仍不合格或兩年內(nèi)末位次數(shù)累計(jì)達(dá)到2次的，公司將予以辭退，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第10條成績與工作業(yè)績成績的校驗(yàn)部門考核結(jié)果和員工考核結(jié)果出來后，部門考核扣分項(xiàng)必須和部門內(nèi)員工扣分相對(duì)應(yīng)，即校驗(yàn)部門職責(zé)是否確實(shí)分解落實(shí)到部門內(nèi)部員工的職責(zé)上面，若發(fā)現(xiàn)有部門差錯(cuò)和員工差錯(cuò)無法對(duì)應(yīng)的情況，則由人力資源