文化傳播有限公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核表

1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核表財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核表2010年月被考核人：考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)評(píng)得分本月一檔任務(wù)4.5萬(wàn)元10分未完成扣10分本月二檔任務(wù)7.5萬(wàn)元10分未完成扣10分本月三檔任務(wù)10.5萬(wàn)元10分未完成扣10分財(cái)務(wù)指標(biāo)30分（財(cái)務(wù)部門(mén)考核，以實(shí)收款為準(zhǔn)）財(cái)務(wù)月報(bào)表15分利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的及時(shí)與準(zhǔn)確，每晚一天扣5分，每錯(cuò)一項(xiàng)扣5分工資表20分工資表的及時(shí)與準(zhǔn)確，每晚一天扣5分，每錯(cuò)一項(xiàng)扣5分，周計(jì)劃10分周計(jì)劃分配任務(wù)未

2、完成由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情扣25分賬目與憑證10分做好每次進(jìn)出款的明細(xì)與憑證，及相關(guān)賬目，每錯(cuò)一項(xiàng)扣3分執(zhí)行力5分不服從上級(jí)工作安排每次2分管理指標(biāo)60分（直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）對(duì)市場(chǎng)部工作的配合5分由市場(chǎng)總監(jiān)打分客戶指標(biāo)5分（市場(chǎng)部）個(gè)人成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分學(xué)習(xí)指標(biāo)5分（人事部）合計(jì)100分實(shí)際得分：1、2、3、完成本月目標(biāo)需要的幫助4、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核表財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核表2010年月被考核人：考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)評(píng)得分本月一檔任務(wù)

3、4.5萬(wàn)元10分未完成扣10分本月二檔任務(wù)7.5萬(wàn)元10分未完成扣10分本月三檔任務(wù)10.5萬(wàn)元10分未完成扣10分財(cái)務(wù)指標(biāo)30分（財(cái)務(wù)部門(mén)考核，以實(shí)收款為準(zhǔn)）財(cái)務(wù)月報(bào)表15分利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的及時(shí)與準(zhǔn)確，每晚一天扣5分，每錯(cuò)一項(xiàng)扣5分工資表20分工資表的及時(shí)與準(zhǔn)確，每晚一天扣5分，每錯(cuò)一項(xiàng)扣5分，周計(jì)劃10分周計(jì)劃分配任務(wù)未完成由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情扣25分賬目與憑證10分做好每次進(jìn)出款的明細(xì)與憑證，及相關(guān)賬目，每錯(cuò)一項(xiàng)扣3分執(zhí)行力5分不服