加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)結(jié)合我自己的工作，和大家交流下我團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的心得、意見和建議：最近看了這樣一則故事：故事的名字叫“當(dāng)我們手上有塊玉”。一位農(nóng)夫得到一塊玉，想把它雕成一件精美的作品，可他只會(huì)用鋤頭，很快，這塊玉變成了更小的玉，也沒有被雕成什么藝術(shù)品，而且越來越失去了價(jià)值。對于年輕的父母來說，這塊玉就是自己的孩子，多年后的結(jié)果是：一些父母得到了令人滿意的作品，一些父母眼瞅著玉的變化越來越失望，二者的區(qū)別就是后者使用雕玉的工具常常是

2、鋤頭。用鋤頭雕玉，顯然欠妥當(dāng)，用欠妥當(dāng)?shù)姆绞浇逃⒆?，得到的結(jié)果只有失望。對于在坐的各位來說，我們手中都有塊玉，這塊玉就是我們負(fù)責(zé)的一個(gè)科室、一個(gè)部門、甚至是整個(gè)單位，總之，是我們負(fù)責(zé)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對于這塊玉，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們不能選擇欠妥當(dāng)?shù)匿z頭去粗獷對待，而是要用正確的方式方法加以管理，這樣才可能得到令人滿意的作品。我們應(yīng)該如何去雕琢這塊玉、如何去管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？在談自己的具體想法前，先和大家談?wù)勎覍Α皥F(tuán)隊(duì)”的“團(tuán)”這個(gè)字的理解。“團(tuán)”字

3、是一個(gè)“口”字圍著一個(gè)“才”字，也就是有才能的人聚集在一起形成了“團(tuán)”字，團(tuán)隊(duì)就是把人才聚集，管理團(tuán)隊(duì)就是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的作用，施展各自才能，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)更大的能量。管理團(tuán)隊(duì)，我個(gè)人覺得可以加強(qiáng)以下四個(gè)方面：一、樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。目標(biāo)使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值，這個(gè)目標(biāo)可以是團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)、目標(biāo)、也可以是近幾年的目標(biāo)、或者某一階段、某一時(shí)期的目標(biāo)，總之，這個(gè)目標(biāo)必須是正確的、具體的、值得奮斗的，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人身上，可轉(zhuǎn)化成具體的工作，讓大

4、家有目的、有計(jì)劃地勁往一處使。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員一起努力完成這個(gè)目標(biāo)時(shí)，會(huì)感受那份喜悅。遠(yuǎn)期二、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。拿破侖曾說過：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到我們的工作，我認(rèn)為這個(gè)士氣就是我們通常所說的工作積極性，一種為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗的精神狀態(tài)。作為要雕琢這塊玉、要管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，就要始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員積極性的高低，有了團(tuán)隊(duì)的積極性才有可能去談團(tuán)隊(duì)的凝聚、合作、擔(dān)當(dāng)?shù)鹊?。如何激?lì)團(tuán)隊(duì)積極性呢？對此我的意見是：一是建立工作、

5、利益分配相對的公平和相對的合理；二是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員特長，把適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢?，盡量根據(jù)其能力、才能、興趣來分配工作，使他熱愛工作，這是愛崗敬業(yè)的基礎(chǔ)，也是提高產(chǎn)生積極性的根本。三是不要吝嗇贊美的話、更不要吝嗇鼓勵(lì)的話。其實(shí)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人手里都有塊玉，這塊玉就是管理者布置的工作任務(wù)，每個(gè)成員都希望將這塊玉被雕琢成精品，出色地完成任務(wù)，當(dāng)任務(wù)完成時(shí)請不要吝嗇您贊揚(yáng)的話語，適當(dāng)?shù)?、及時(shí)的給于肯定，這會(huì)令完成者精神愉悅，而且渴望下一塊

6、美玉；但有時(shí)由于各種原因，這塊玉被打磨得失去了價(jià)值，出現(xiàn)了并不這么令人滿意的情況，這時(shí)團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員、尤其是青年同志非常需要我們的鼓勵(lì)，因?yàn)槟贻p，所以更需要關(guān)懷和指導(dǎo)，也許一句給力的話就能扭轉(zhuǎn)這個(gè)人對某件事或某個(gè)人的某個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)。四是推動(dòng)積極的士氣，營造積極的氛圍。當(dāng)我們嗅到團(tuán)隊(duì)中有不積極因子存在時(shí)，不要躲避，更不能打擊，要正面迎接，加以化解，營造積極氛圍，在良好的環(huán)境下，士氣是可以傳播的。三、建立團(tuán)隊(duì)溝通。在團(tuán)隊(duì)中需要建立良好的、有效的

7、溝通平臺和渠道。我覺得這個(gè)平臺應(yīng)包括上級對下級的溝通、同事之間的溝通以及下級對上級的溝通。這個(gè)平臺應(yīng)具備這樣的功能：一是互通信息?？梢詫⑸霞壛私獾囊恍┓较蛐缘奈募⒅贫雀嬷录?，為下級提供必要的知曉；二是表達(dá)意見。這個(gè)平臺可以讓團(tuán)隊(duì)的成員有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)大膽的反映問題，積極的表達(dá)自己的意見和建議；三是反饋意見。這個(gè)平臺可以讓管理者、決策者將收到的意見、建議進(jìn)行反饋和解釋說明，起到解決問題、化解矛盾的作用。四是參與決策。這個(gè)平

8、臺甚至可以讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與組織的決策，讓團(tuán)隊(duì)成員體會(huì)肩上的擔(dān)子，學(xué)會(huì)換位思考。要想讓這個(gè)平臺發(fā)揮這些作用，需要管理者廣開言路、樂于接納、辦事公道、對事不對人，需要管理者傾聽多一點(diǎn)、寬容多一點(diǎn)、開導(dǎo)多一點(diǎn)，真誠多一點(diǎn)、關(guān)懷多一點(diǎn)、應(yīng)付少一點(diǎn)、辯解少一點(diǎn)、責(zé)備少一點(diǎn)、再少一點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧、認(rèn)同、信任、體諒，突顯團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過良好、有效的溝通平臺和渠道，使四、構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。也可以說是構(gòu)建創(chuàng)新型班組。記得前幾年中心黨支部一個(gè)重要的主題內(nèi)

9、容是構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組，經(jīng)過幾年的開展，中心學(xué)習(xí)氛圍濃厚，效果顯著。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)成果的體現(xiàn)，上個(gè)月我參加了市人才培訓(xùn)中心舉辦的創(chuàng)新知識培訓(xùn)班，對創(chuàng)新有了新的認(rèn)識，我覺得構(gòu)建創(chuàng)新型班組很重要，個(gè)人認(rèn)為可以多關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是體制創(chuàng)新。營造創(chuàng)新文化，搭建創(chuàng)新平臺；二是激勵(lì)創(chuàng)新。這包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，對提出創(chuàng)造性想法和建議從而實(shí)現(xiàn)改進(jìn)或取得一定成果的，應(yīng)給予褒獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，但一定要慎用、少用，激勵(lì)更多的應(yīng)該是精神層面的

10、，最有效的就是對創(chuàng)新成績及時(shí)有效的肯定。三是認(rèn)同創(chuàng)新。不是所有的創(chuàng)新都是能取得偉大成就的，個(gè)螺絲釘、一個(gè)離心管，都應(yīng)給予認(rèn)同。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：對于小小的改進(jìn)、哪怕是一“認(rèn)同是共同前進(jìn)最有效的方式”。四是服務(wù)創(chuàng)新。是指在形式、內(nèi)容上的活動(dòng)、工作要多考慮團(tuán)隊(duì)中全體，多位每一個(gè)人提供機(jī)會(huì)，這是一種服務(wù)。讓每一個(gè)人感受團(tuán)隊(duì)的魅力，實(shí)現(xiàn)的雙贏局面。“團(tuán)隊(duì)為我，我為團(tuán)隊(duì)”以上是我個(gè)人浮淺的一點(diǎn)體會(huì)，希望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過大家的努力成為精美佳玉，建