保險公司營銷團隊季度團隊發(fā)展輔導

1、1季度團隊發(fā)展輔導（一）輔導內(nèi)容1、制定團隊發(fā)展規(guī)劃分析團隊現(xiàn)狀，展現(xiàn)團隊發(fā)展前景，明確發(fā)展目標，確認目標責任；2、月度過程跟蹤輔導把目標轉化成具體工作事項，協(xié)助主管完成預定的具體工作事項，通過各種追蹤方式促進目標達成，及時預警團隊發(fā)展目標，團隊發(fā)展目標調(diào)整；3、團隊發(fā)展結果分析分析本季度團隊發(fā)展目標達成情況，總結經(jīng)驗，查找問題，分析原因，設定下季度的團隊發(fā)展目標，開展輔導結果考核，（二）輔導流程季度季度團隊發(fā)團隊發(fā)展輔導輔導流程流程階

2、段項目內(nèi)容要點工具1、分析團隊現(xiàn)狀—主管收入和目前團隊架構團隊主管收入情況表團隊發(fā)展規(guī)劃溝通內(nèi)容2、展現(xiàn)發(fā)展前景—對團隊下季度發(fā)展情況進行愿景推演，強調(diào)團隊規(guī)劃帶來的利益組訓在對主管進行團隊發(fā)展溝通前，一定要全面了解此主管在本季度的業(yè)績收入、團隊團隊發(fā)展前景展示表35、團隊發(fā)展目標調(diào)整—對于上階段沒有完成的目標，必須調(diào)整到下階段目標中，調(diào)整時要做好溝通工作團隊發(fā)展結果分析表1、分析本季度團隊發(fā)展目標達成情況2、總結經(jīng)驗，查找問題，分析原