企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境因素分析

1、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境因素分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境因素分析【摘要】企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，需要從企業(yè)外部環(huán)境和條件出發(fā)，在明確企業(yè)的目標和經(jīng)營宗旨的基礎上，依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定出切實可行的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略外部條件與內(nèi)部環(huán)境中各因素進行了分析研究。一個企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定了它的整體競爭戰(zhàn)略。也就是說隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷拓展，企業(yè)人力資源與企業(yè)的其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制

2、約和影響，因此，在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案時，必須充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實保證戰(zhàn)略方案的科學性、合理性和可行性。一、企業(yè)外部環(huán)境因素分析1、政治與法律因素。企業(yè)經(jīng)營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環(huán)境的影響。企業(yè)制定和實施任何人力資源戰(zhàn)略，都必須符合國家和地方政府主管部門發(fā)布的各種勞動法律、法令和法規(guī)，這是企業(yè)能夠正常、永續(xù)經(jīng)營的重要保證。目前，我國已經(jīng)實施的《勞動法》《工會法》《婦女法》等法規(guī)對

3、人力資源管理實踐有重要的影響。2、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國家經(jīng)濟發(fā)展狀況直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。經(jīng)濟發(fā)展強勁必然拉動各行業(yè)的發(fā)展，使勞動力需求增加，勞動力價格上升，企業(yè)人力資源成本也勢必提高。相反，如果經(jīng)濟發(fā)展緩慢，則勞動力需求降低，價格下降，企業(yè)勞動力成本將會大大降低。3、勞動力市場。勞動力市場是企業(yè)外部的人員儲備，從這個市場中可以找到企業(yè)所需要的各種員工，因此

4、勞動力市場的變化也影響到企業(yè)的勞動力的變化。在勞動力市場中勞動力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質(zhì)和技能要求、經(jīng)濟發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結構等都會影響市場中勞動力的變化。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，必須確定一定時期內(nèi)勞動力需求的種類和數(shù)量，必須了解社會勞動力的供給、構成以及對特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。4、科學技術因素。企業(yè)經(jīng)營中的技術變革對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了深刻的影響，隨著技術與產(chǎn)品更新周期越來越短，導致現(xiàn)有崗位不斷發(fā)生著變化，不

5、斷出現(xiàn)的新崗位要求更多掌握著新知識、新技術、新技能的員工來勝任。因此企業(yè)要密切關注科技發(fā)展動向，預測本企業(yè)業(yè)務及崗位對工作技能需求的變化，制定和實施有效的人力資源開發(fā)計劃。5、社會文化因素。社會文化環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等情況。社會文化是經(jīng)過于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會文化的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。6、自然環(huán)境

6、。自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環(huán)境污染日益嚴重，政府對自然資源管理的干預不斷加強。所有這些都直接或間接地給企業(yè)帶來威脅或機會。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。企業(yè)現(xiàn)有人力資源是制定人力資源戰(zhàn)略的基礎，人力資源戰(zhàn)略能否順利實施取決于企業(yè)人力資源管理的基礎。企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量必須與企業(yè)規(guī)模和資本實力相匹配，過多過少或與企業(yè)發(fā)展狀況不適應都將影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)在崗員工能夠勝任當前崗位的需要并且完全可以適

7、應企業(yè)的發(fā)展；更為重要的是企業(yè)通過培訓能不斷提高員工素質(zhì)的同時使其接受更高崗位的挑戰(zhàn)，使員工的知識和能力最大限度地發(fā)揮作用。2、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是制定和實施人力資源戰(zhàn)略的前提，不同的企業(yè)戰(zhàn)略要求設置與其相匹配的人力資源戰(zhàn)略。因此，企業(yè)必須首先明確企業(yè)經(jīng)營宗旨及戰(zhàn)略目標，根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，確定一定時期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總預算安排，并制定一套完善的業(yè)務計劃進行落實。3、企業(yè)組織結構。企業(yè)組織結構就是把

8、企業(yè)的目標任務分解為職位，再把職位綜合為部門，由眾多的部門組織垂直的權力系統(tǒng)和水平工作協(xié)作系統(tǒng)的一個整體機構。企業(yè)的組織結構決定企業(yè)的職位數(shù)量和崗位要求，人力資源管理的目標之一就是要是實現(xiàn)人與崗位相匹配，因此，不同的組織結構所導致的人力資源管理的實踐活動也不一樣。4、企業(yè)資本實力與經(jīng)營狀況。企業(yè)資本實力與經(jīng)營狀況直接關系到人力資源戰(zhàn)略的定位，影響到企業(yè)人力資源運作模式的選擇以及具體管理制度的制定。資本雄厚、經(jīng)營狀況良好的企業(yè)可以加大人力

9、資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計劃吸引人才，也有能力對員工進行高水平的培訓，以良好的職業(yè)發(fā)展前景獲得優(yōu)秀的人才。而企業(yè)資金不足、經(jīng)營狀況不佳時，就只能按需用人，減少儲備甚至減薪裁員。5、企業(yè)文化。人力資源管理的最高層次就是運用企業(yè)文化進行管理，因此，企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的價值觀引導并規(guī)范著員工的行為，使他們知道應該怎么想、怎么做；企業(yè)精神能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅協(xié)調(diào)著員工之間的關系，還將企