人力資源管理實用工具——績效考核——一般員工績效考核

1、人力資源管理實用工具————績效考核————一般員工績效考核基于平衡計分卡的績效考核表（模板）說明：本表格適用于對一般行業(yè)公司員工進行基于平衡計分卡的績效考核。其中的考核指標，主要分為財務(wù)類、客戶類、內(nèi)部營運類以及學(xué)習(xí)與成長類四個方面，表格中也需要明確每項指標的定義或者計算公式及其所占權(quán)重分值。通常需要與KPI、MBO等考核工具結(jié)合使用，但主要突出的是平衡計分卡的價值，即平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證

2、企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。表格中所列指標僅為示例。被考評對象部門職務(wù)綜合得分考評負責(zé)人考評時間至填表時間等級考核面關(guān)鍵指標名稱權(quán)重（分）指標定義或者計算公式評分標準：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%數(shù)據(jù)來源備注評分財務(wù)類利潤額目標達成率10目標達成率=（實際利潤額計劃利潤額）100%財務(wù)部成本費用利潤率降低率10成本費用利潤率降低率達到____%以上。成本費用利潤率=（利潤總額成本費用總額）100%財務(wù)部……客