烏蘇里江藥業(yè)采購管理部經(jīng)理績效考核表

1、1采購管理部經(jīng)理績效考核表采購管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門采購部職位采購部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理考核期編號(hào)WSLJGY001部門總目標(biāo)：組織制定公司采購計(jì)劃，完成公司物資供應(yīng)任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超

2、支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財(cái)務(wù)指標(biāo)102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核301原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)20%降低材料庫存成本財(cái)務(wù)部材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天（銷售成本平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天（銷售成本平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％302采購及時(shí)率15%及時(shí)供貨，滿足生

3、產(chǎn)需要；財(cái)務(wù)部采購及時(shí)率＝按時(shí)交付的總值計(jì)劃采購的總值100%采購及時(shí)率＝按時(shí)交付的總值計(jì)劃采購的總值100%內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)303供貨商的管理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與供貨商的關(guān)系維護(hù)，常務(wù)副總每月對(duì)供貨商資料的管理及更新每月對(duì)供貨商資料的管理及更新學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級(jí)簽名：

4、員工簽名：1采購管理部經(jīng)理績效考核表采購管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門采購部職位采購部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理考核期編號(hào)WSLJGY001部門總目標(biāo)：組織制定公司采購計(jì)劃，完成公司物資供應(yīng)任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15

5、%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財(cái)務(wù)指標(biāo)102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核301原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)20%降低材料庫存成本財(cái)務(wù)部材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天（銷售成本平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360天（銷售成本平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10％302采購及時(shí)率15%及時(shí)供

6、貨，滿足生產(chǎn)需要；財(cái)務(wù)部采購及時(shí)率＝按時(shí)交付的總值計(jì)劃采購的總值100%采購及時(shí)率＝按時(shí)交付的總值計(jì)劃采購的總值100%內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)303供貨商的管理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與供貨商的關(guān)系維護(hù)，常務(wù)副總每月對(duì)供貨商資料的管理及更新每月對(duì)供貨商資料的管理及更新學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接