烏蘇里江藥業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核表

1、質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核表質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門質(zhì)管部職位質(zhì)管部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理考核期編號WSLJZHG001部門總目標(biāo)：建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和GMP質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)該體系的正常運(yùn)作與年檢。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支1

2、00分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財務(wù)指標(biāo)102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核301產(chǎn)品合格率20%客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù)；市場部120－質(zhì)量投訴次數(shù)5120－質(zhì)量投訴次數(shù)5內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)302質(zhì)量管理培訓(xùn)情況10%加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量培訓(xùn)，以及對各個分廠的質(zhì)量管理，同

3、時對質(zhì)量隱患進(jìn)行排查管理：生產(chǎn)副總不能按計劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分；沒有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職不能通過扣30分不能按計劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分；沒有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職不能通過扣30分303質(zhì)量結(jié)果管理10%及時協(xié)助市場部對質(zhì)量問題進(jìn)行解決，組織對質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提出改進(jìn)措施市場部對質(zhì)量事故的處理不及時的扣20分；對于較大質(zhì)量事故，沒有及時